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2017-09-07 10:40:06

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[摘要]贾跃亭透露,乐视体育的成功是基于整体乐视生态的成功,乐视体育是打通产业链的,而原来的体育产业是专业化分工的?腾讯科技讯(雷建平)3?7日消息,乐视控股CEO贾跃亭今日在IT领袖峰会上表示,乐视体育刚刚完成了B轮的融资,现在正在走一些法律途径,估计融资额?0亿左右,估值在210亿左右。贾跃亭指出,乐视体育从乐视网拆出去仅仅两年的时间,是一个新的公司,但是它的增速非常快。其实不仅仅是乐视体育,包括乐视影业、乐视超级电视、乐视汽车,都走出了一些反传统经济理论的曲线。“当然一个公司的能力是有限的,需要专注在某个领域做到全球最强,但乐视横跨了7个产业,显然资源非常分散,显得非常不专注,绝对不可能把每个点都做到最好,很有可能是每个点都做得极差,这是原来的传统经济理论。”贾跃亭说,恰恰相反,可以看到乐视每进入一个传统产业,都会用非常快的速度来变革传统产业,这其实就是背后的整个跨界化的生态运营。“原来认为一个小企业的发展会有很多的瓶颈,会受到很多资源不足的压力,虽然在传统资源上我们不足,但是在代表未来的核心资源上,我们的生态力非常强。”贾跃亭说,乐视体育的成功是基于整体乐视生态的成功,它才能发展,乐视体育是打通产业链的,而原来的体育产业是专业化分工的,所以乐视在未来商业模式的空间上已经远远不是原来传统的互联网体育公司的这种理念。“我们不单单在融资上忽悠能力很强,其实乐视的资本能力也是非常强的,我们不仅是在这一个领域,现在越来越多的真正的前瞻性的投资家看到了或许乐视的模式能够代表未来的一种模式,或者是正确的。”贾跃亭指出,这些投资家愿意为未来的可能性买单,这也是一个重要的因素?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]深圳的人才;在硬件领域有专长;深圳的政府非常开明,对创业支持力度大;以及深圳环境四个方面打动了李开复?
腾讯科技 雷建?3?7日报道创新工场CEO李开?微博)今日在深圳IT领袖峰会现场接受腾讯科技采访时表示,这些年创新工场一直在深圳有投资,大概投资了接?0个项目。“深圳创业者,无论是数量、质量,对IT把握,对全球趋势理解都有非常好的认知,这边的格局、规模、政府支持都超出我们想象。”深圳打动李开复的地方主要?点:1、深圳人才;2、深圳在硬件领域有专长;3、深圳的政府非常开明,对创业支持力度大?、深圳的空气好。李开复对腾讯科技表示,“我觉得深圳是一个非常好的土壤,创新工场应该更早来深圳设点。”据南方日报报道,前海母基金或与深圳市及南山区联手打造一?0亿元的基金,而该基金的领衔运作者或为李开复。此前几日,李开复造访深圳南山区时透露,希望能募集20亿元规模以上的基金,开展更多方面的投资和合作,将创新工场部分业务迁移到深圳来,落户在南山区。以下是专访创新工场CEO李开复实录:腾讯科技:您几天前已经来到深圳,为什么这次在深圳待这么久?李开复:其实创新工场在深圳多年来一直有投资,我们大概投资了接近20个项目,回顾一下我们的项目,感觉深圳的创业者相当低调、务实能干,我们觉得是不是要多了解一下深圳。经过这次了解我们也有相当的惊喜,深圳的创业者,无论是数量、质量,对IT把握,对全球趋势的理解都有非常好的认知,而且我们参观了几个场地,包括在南山区的创业园,感觉到这边的格局、规模、政府的支持都超出了我们的想象。所以,我觉得应该更早来深圳设点。腾讯科技:您最看重深圳哪些地方呢?比如说是智能硬件还是其他地方?李开复:我觉得最重视的是深圳人才。深圳应该是拥有国内除北京之外最集中的一批人才。其次,深圳在硬件方面有专长,从华强北到制造业到全世界硬件创业的任何人都必须重视深圳,考虑深圳制造。第三,深圳的政府非常开明,跟许市长有幸多年前就认识,许市长和他的团队对于每一个想来深圳的VC、孵化器、创业团队都有非常多的支持。我觉得深圳是一个非常好的土壤。第四,深圳的空气。腾讯科技:您在春节的时候在硅谷待了非常长的时间,也拜访了很多的硅谷的大牛人。对比一下深圳和硅谷,两者之间最大的区别在哪里?李开复:深圳有些地方还需要跟硅谷学习,比如说深圳的教育和硅谷,甚至和北京都还是有相当大的差距,真的要和硅谷竞争或者立足于全世界顶尖的创业圣地的话,在教育方面还需要有更多的投入,有更好的技术实验室、科技院校,这是相当重要的。另外,深圳有非常多好的投资VC,整体来说他们过去的成功还是来自于传统行业居多,虽然也有投高科技。国内最顶尖的投高科技的VC大部分在北京,其次在上海甚至杭州,我觉得这方面希望深圳吸引更多世界顶尖、有国际化投资经验的高科技行业投资人。对于这些投资,深圳的优势是有非常好的退出、PE、二级市场对接。同时,我觉得基金的周期还是需要更长一点,所以我觉得这方面也是今天和许市长交流时提议主要投高科技的早期,希望深圳能够孵化早期的机器人、人工智能、机器学习等项目,还需要基金有十年左右的周期,这样才能够有足够的时间让这些产业能够长大。第三,深圳可以做得更好地方是太低调了。低调做事是作为投资人特别喜欢看到的,如果太低调了,就可能让全世界想寻找下一个创业基地的顶尖创业者忽略了深圳作为基地。在硅谷的时候谈到很多全世界的创业顶尖城市,深圳并没有被列在特别前面,至少谈到前三五个城市,很少有提及深圳。提到制造大家都提到深圳,提到创业,深圳的创业者也包括了深圳投资人、深圳政府都是低调务实干事的,同时也要对外宣传,才能更吸引到最好的人才。腾讯科技:深圳房价暴涨,有没有可能会导致一批的人才流失出去?会削弱深圳的竞争力?李开复:我觉得房地产应该是创业者其次的因素,当然如果房地产周边都特别贵的话,可能另当别论,其次要看租金是不是合适。毕竟创业者在创业初期并未必把买房当做最重要的指标,如果一个创业者主要看的是能够买的起房子,我们可能也会置疑这样的创业者是不是最好的投资对象。如果可以在稍微远一点的地方买到或者能够租到一些很不错的房子,有合理的价钱,这样我觉得OK了。当然,如果房价能低下来更好,但我觉得这不是一个最重要的条件之一。腾讯科技:打工者可能就会觉得压力非常大,大学生本来很喜欢来深圳,但高房价之下这些大学生可能觉得深圳不是一个首选地。李开复:这个我觉得或许是一个问题,要多开发一些临近的资源,多填填海创造更多的土地,才有更多廉价的房地产?[摘要]首个超级高铁或将难在加州落成,倒是有可能在东欧的斯洛伐克率先建成?腾讯科技?3?6日消息,随着科技和交通运输业的飞速发展,高速火车已经不是什么新鲜事了。如今看来,超级高铁(Hyperloop)或将成为继高速火车之后的重大新事物。超级高铁是一种像试管状的交通系统,在这个系统中,压缩后的乘客舱通过减压管而加速,最终能够让超级高铁的速度达到每小?60英里。超级高铁一种以“真空管道运输”为理论核心设计的交通工具,此设计的一大优势就是:该系统通过安装在轨道上的太阳能电池板而实现自我供电,当然,这种太阳能电池板能够为超级高铁提供运行所需的足够电量。除此之外,超级高铁还能够抵抗地震,其原理就是该系统使用了能够承载建筑重量和提供稳定性的电缆塔。超级高铁的概念最初由特斯拉汽车公司联合创始人兼首席执行官埃隆 马斯克(Elon Musk)提出。相比较穿梭于旧金山和洛杉矶之间的高速铁路,超级高铁有望成为更低成本的替代性交通工具。不过,此前业界已经传闻大量的消息,宣称加州将建全球首个超级高铁项目。然而,随着形势的发展与变化,首个超级高铁或将难在加州落成,倒是有可能在东欧的斯洛伐克率先建成。人们不难发现,自从2015?月以来,市场观察网站(MarketWatch)的专栏作者贾里卡 杜伊莫维?JURICA DUJMOVIC)就一直在密切关注超级高铁的进展。当时,业界流传着大量与超级高铁相关的消息,不过,有关此项目的诸多未知问题也同时存在,包括那些官僚性与技术性的问题在内,这些问题需要人们加以认真考虑。解决技术性问题其实只是时间问题,如今,形势的发展也推动着超级高铁运输技术公司(HTT)的成立,该公司将考虑在欧洲的中心地带 斯洛伐克打造未来主义的运输工具,即超级高铁。就在一周之前,HTT公司首席执行官德?阿尔伯恩(Dirk Ahlborn)宣布,其公司已经与斯洛伐克政府签署了一份协议,他们的计划就是在维也纳与捷克斯洛伐克中南部城市布拉迪斯拉发之间、再从布拉迪斯拉发与匈牙利的布达佩斯之间修建一条超级高铁线路。如果乘坐正常的交通工具,从斯洛伐克的科希策(Kosice)到维也纳再到布达佩斯,往往需要八个小时,但是,同样的路程,如果乘坐超级高铁,那么只需?3分钟。阿尔伯恩通过新闻声明表示,斯洛伐克在自动化、材料科学和能源行业等领域一直居于世界领先水平,而这些领域的相关业务恰恰是超级高铁系统必不可少的要素。阿尔伯恩还称,“我们在加州Quay Valley开工有超级高铁项目,此番又与斯洛伐克政府签署了相关协议,未来还将在全球其它地区继续拓展超级高铁项目,这样,HTT也将真正成为全球超级高铁项目的推动者。”事实上,HTT公司的建议也得到了斯洛伐克政府官方的热情回应。斯洛伐克经济部长瓦齐尔 胡达?Vazil Hudak)在回应中声称,“欧洲的超级高铁将以前所未有的方式大幅缩短地区之间的距离,并让欧洲的各个城市相互连网。超级高铁这样的运输系统将重新定义交通的概念,并拉动欧洲地区的跨境合作。超级高铁项目的扩展将推动斯洛伐克及整个欧洲地区打造新创新中枢的需求进一步增长。”但是,在我们展望横穿欧洲中部旅行并在晚饭前赶回家之前,我们还需要解决巨大的资金障碍 特别是旅行成本问题。超级高铁初始阶段的投资可能需?亿美元到3亿美元(最终的成本可能要高达几十亿甚至上百亿美元。马斯克此前曾表示,加州的超级高铁成本可能要60亿美元到70亿美元)。根据《连线》杂志的报道,如果一切能够按照计划进行,那么东欧的超级高铁项目预计将?020年完成。HTT公司首席运营官比波普 格莱斯塔(Bibop G. Gresta)表示,初步的可行性研究表明,超级高铁每年运送的乘客数量将高?000万人。他还表示,超级高铁面临的最大障碍就是政治与管理规定?
此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]夏普本财年将亏损,而非原来说的盈利9亿美元;此外,新协议有望在本周签约?腾讯科技?中国台湾鸿海集团收购日本夏普的交易,因为夏普以外的潜在债务和本财年亏损,出现意外变数。而据日经新闻、路透社等媒体报道,经过艰苦谈判,鸿海和夏普已经达成新收购方案,鸿海收购价格将会降低9亿美元。鸿海的收购方案和夏普的财务健康、经营业绩紧密相关。据消息人士透露,此前夏普曾经估计三月底结束的财年中,将能够实现1000亿日元(?亿美元)的运营利润。然而,鸿海最近要求夏普提供最新的业绩预期,其中显示本财年将会亏损。这一变数迫使鸿海重新考虑收购方案。另外众所周知的是,夏普在签约前最后一刻,突然冒出?0多亿美元的潜在债务,这些债务将会在裁员、重组等条件下变成真实债务,给鸿海带来巨大包袱。最近,鸿海的员工也在加紧进行尽职调查。日经新闻引述知情人士称,鸿海和夏普已经达成了新的方案,鸿海收购股权的出资额将比原先?000亿日元(?亿美元)。据报道,鸿海和夏普两家公司本周将召开董事会会议,将讨论新版收购计划,新协议有望在本周签约。根据原先的计划,鸿海除了通过注资获得夏普股权之外,也将从两家夏普的主要银行收购股权,消息人士称,鸿海和债权银行之间的交易将维持不变。最初,鸿海计划一共斥资近60亿美元获得夏普三分之二的股权,获得控股权地位。在减少?亿美元之后,鸿海的收购代价将会降低到?0亿美元。郭台铭和鸿海对于夏普垂涎已久。鸿海集团已经在中国台湾和大陆建设三座液晶面板工厂,该公司急需要获得“液晶之父”夏普的技术支援。另外,媒体盛传苹果公司未来计划在手机中采用AMOLED有机发光二极管屏幕,因此无论是鸿海液晶业务、还是夏普本身,也需要面向OLED领域进行研发和投资(低温多晶硅液晶是OLED技术基础),此次的收购和整合,将帮助一个“新鸿海”获得苹果更多的显示屏订单。除了最重要的液晶业务之外,鸿海也将获得夏普的家电业务,据称鸿海计划把家电业务转移到中国大陆实施整合。另外值得一提的是,鸿海收购夏普,也将是日本消费电子公司第一次被海外公司整体并购。在此之前,日本产业革新机构计划收购夏普实施本土企业重组,但是夏普董事会仍然选择了鸿海。(晨曦?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]深圳的人才;在硬件领域有专长;深圳的政府非常开明,对创业支持力度大;以及深圳环境四个方面打动了李开复?
腾讯科技 雷建?3?7日报道创新工场CEO李开?微博)今日在深圳IT领袖峰会现场接受腾讯科技采访时表示,这些年创新工场一直在深圳有投资,大概投资了接?0个项目。“深圳创业者,无论是数量、质量,对IT把握,对全球趋势理解都有非常好的认知,这边的格局、规模、政府支持都超出我们想象。”深圳打动李开复的地方主要?点:1、深圳人才;2、深圳在硬件领域有专长;3、深圳的政府非常开明,对创业支持力度大?、深圳的空气好。李开复对腾讯科技表示,“我觉得深圳是一个非常好的土壤,创新工场应该更早来深圳设点。”据南方日报报道,前海母基金或与深圳市及南山区联手打造一?0亿元的基金,而该基金的领衔运作者或为李开复。此前几日,李开复造访深圳南山区时透露,希望能募集20亿元规模以上的基金,开展更多方面的投资和合作,将创新工场部分业务迁移到深圳来,落户在南山区。以下是专访创新工场CEO李开复实录:腾讯科技:您几天前已经来到深圳,为什么这次在深圳待这么久?李开复:其实创新工场在深圳多年来一直有投资,我们大概投资了接近20个项目,回顾一下我们的项目,感觉深圳的创业者相当低调、务实能干,我们觉得是不是要多了解一下深圳。经过这次了解我们也有相当的惊喜,深圳的创业者,无论是数量、质量,对IT把握,对全球趋势的理解都有非常好的认知,而且我们参观了几个场地,包括在南山区的创业园,感觉到这边的格局、规模、政府的支持都超出了我们的想象。所以,我觉得应该更早来深圳设点。腾讯科技:您最看重深圳哪些地方呢?比如说是智能硬件还是其他地方?李开复:我觉得最重视的是深圳人才。深圳应该是拥有国内除北京之外最集中的一批人才。其次,深圳在硬件方面有专长,从华强北到制造业到全世界硬件创业的任何人都必须重视深圳,考虑深圳制造。第三,深圳的政府非常开明,跟许市长有幸多年前就认识,许市长和他的团队对于每一个想来深圳的VC、孵化器、创业团队都有非常多的支持。我觉得深圳是一个非常好的土壤。第四,深圳的空气。腾讯科技:您在春节的时候在硅谷待了非常长的时间,也拜访了很多的硅谷的大牛人。对比一下深圳和硅谷,两者之间最大的区别在哪里?李开复:深圳有些地方还需要跟硅谷学习,比如说深圳的教育和硅谷,甚至和北京都还是有相当大的差距,真的要和硅谷竞争或者立足于全世界顶尖的创业圣地的话,在教育方面还需要有更多的投入,有更好的技术实验室、科技院校,这是相当重要的。另外,深圳有非常多好的投资VC,整体来说他们过去的成功还是来自于传统行业居多,虽然也有投高科技。国内最顶尖的投高科技的VC大部分在北京,其次在上海甚至杭州,我觉得这方面希望深圳吸引更多世界顶尖、有国际化投资经验的高科技行业投资人。对于这些投资,深圳的优势是有非常好的退出、PE、二级市场对接。同时,我觉得基金的周期还是需要更长一点,所以我觉得这方面也是今天和许市长交流时提议主要投高科技的早期,希望深圳能够孵化早期的机器人、人工智能、机器学习等项目,还需要基金有十年左右的周期,这样才能够有足够的时间让这些产业能够长大。第三,深圳可以做得更好地方是太低调了。低调做事是作为投资人特别喜欢看到的,如果太低调了,就可能让全世界想寻找下一个创业基地的顶尖创业者忽略了深圳作为基地。在硅谷的时候谈到很多全世界的创业顶尖城市,深圳并没有被列在特别前面,至少谈到前三五个城市,很少有提及深圳。提到制造大家都提到深圳,提到创业,深圳的创业者也包括了深圳投资人、深圳政府都是低调务实干事的,同时也要对外宣传,才能更吸引到最好的人才。腾讯科技:深圳房价暴涨,有没有可能会导致一批的人才流失出去?会削弱深圳的竞争力?李开复:我觉得房地产应该是创业者其次的因素,当然如果房地产周边都特别贵的话,可能另当别论,其次要看租金是不是合适。毕竟创业者在创业初期并未必把买房当做最重要的指标,如果一个创业者主要看的是能够买的起房子,我们可能也会置疑这样的创业者是不是最好的投资对象。如果可以在稍微远一点的地方买到或者能够租到一些很不错的房子,有合理的价钱,这样我觉得OK了。当然,如果房价能低下来更好,但我觉得这不是一个最重要的条件之一。腾讯科技:打工者可能就会觉得压力非常大,大学生本来很喜欢来深圳,但高房价之下这些大学生可能觉得深圳不是一个首选地。李开复:这个我觉得或许是一个问题,要多开发一些临近的资源,多填填海创造更多的土地,才有更多廉价的房地产?上购买了两件衣服,却接到对她信息了如指掌的假客服电话。按照假客服的指导,一步步进行操作,银行卡被转?668元。而她的遭遇并非孤例,仅从2?8日至今,她就发现另外15个同样被骗的人,她们怀疑自己的信息被唯品会泄露了。一通电?个验证码 9668元没了宁夏银川的马梦晗,是个已经怀孕五个月的准妈妈,按理来说本应该在家安心养胎,可她这几天却一直盯着手机看,微博、贴吧、QQ群来回切换,因为她的银行卡里莫明其妙少了9668元。时间回??9日晚上,马梦晗准备买一些母婴用品,“想着唯品会的品质应该更好一些,毕竟是母婴用品”,所以就选择在唯品会上购买。在这之前她一直在淘宝上买东西,唯品会还是第一次。次日上午,她又下了一单,加上29日晚一共下?笔订单,包括母婴的护肤品、营养品等,总计1539元。当时,支付页面也显示支付成功了,只是还没有发货而已。晚??0分时,马梦晗接到一个归属地为浙江杭州的陌生电话,电话那头自称是唯品会的客服工作人员,说“您在唯品会的一笔订单由于交易时系统延时造成交易失败,货品卡在物流处无法投递,现在需要您配合完成一些操作,先退款到您的个人账户,再重新提交订单,以保证货品的顺利投递”。马梦晗有些迟疑,但对方马上说出她的订单号、收货地址以及购买的是什么东西。由于第一次在唯品会上购物,马梦晗来不及多想,就根据对方的指导,加了一个名为“唯品会订单处理中心”的QQ账号。紧接着,对方通过QQ发来一个名为“wogostKAz”的链接,打开之后登录唯品会账户和密码,便跳转到唯品会退款中心,这个页面跟唯品会官方页面一模一样。按照“客服”的要求,马梦晗在页面上输入自己的姓名、银行账号、密码、网银登录密码、银行预留手机号。填完这些后,要再填一个验证码,验证码框下红字提示:“该验证码由系统发送请耐心等待,短信显示金额为1-99999该金额为银行虚拟金额,不造成扣款!”在等待验证码的间隙,“客服”还不断安慰她说“本次退款带给您的不便,稍后会在账户返还唯品?00元购物券以及商品88折的优惠活动来弥补”。随即,“客服”又以退款客户过多导致系统延迟为由,要求马梦晗将短信收到的验证码口头报给他。马梦晗收到验证码之后,告诉他了,他却说因为超时验证码已失效,系统会再发一个验证码,说着她又收到一个验证码,就立即告诉了他。就在这时,马梦晗又收到两条分别?700元和4968元的扣款信息,账户余额减少了9668元。她才意识到自己上当受骗了,而对方此时已经挂断电话了。马梦晗立即将银行卡挂失,并到当地派出所报警,那位“客服”的电话再也打不通了。受骗的不止一?半个?6人中招马梦晗在微博上吐槽自己的遭遇,没想到跟她有同样遭遇的人不在少数,仅在半个月内,能联系到的就?6个受骗的人,她们总共加起来被骗取180307元。也??9日这一天,在广州做教育培训工作的徐小姐,接到一位自称唯品会客服的电话,对方说她在唯品会上购买的短上衣和针织套装出现一些问题,需要退款重新提交订单才能正常发货。看到来电显示是广东广州的号码,徐小姐便质疑“你是工作人员不应该使用公司的座机号吗?为什么要用手机”,而对方称他是专门负责广东这片区域问题订单的工作人员,所以并没有用座机。为了打消徐小姐的疑虑,该“客服”将她的唯品会账号、密码、订单号、收货地址甚至衣服的型号发来了,让她进行核对,“我一看都是正确的,就暂且相信了”。接着就跟马梦晗被骗的过程一样,在输入三次验证码都显示错误后,徐小姐的收到一条农行卡的扣款信息,卡内?99元一下被扣光了。“我当时就特别着急,怕被骗了,就?客服 为什么扣钱了”,该“客服”则解释“扣钱只是验证该卡能否交易,稍后会一起转给你,不过因为你已经输错三次验证码,我们系统自动将你的农行卡锁定,现在你只能输入另一张卡,我们才能将货款和扣款一起退给你。”然而最终没有收到“客服”所谓的退款信息,反倒是招行客户服务中心打来电话,提醒她的信用卡有两笔异常扣款,这两笔都?48元,徐小姐这才恍然大悟,她被骗了!在马梦晗组建的唯品会维权群里,被骗的还有云南昆明的何女士、辽宁铁岭的杨小姐等其他14个人,她们最多的被骗43000元,最少的也有400块钱。是谁泄露了客户信息?在QQ群中有人倒卖30元可?0条信息什么情况下会导致商业网站的客户信息被泄露?记者就此问题咨询了一家公司里负责客户信息管理的技术人员。他称,一方面商业网站可能出现系统漏洞,被不法分子发现后就可盗取客户信息,另外商业网站中能接触到客户信息的工作人员,也有可能将客户信息转卖出去;另一方面,用户的电脑或手机被植入病毒也可能导致信息被人截取。他还提到,黑客通过“撞库攻击”方式也能获得客户信息。而马梦晗则将矛头直指唯品会:“在别的网站买东西好好的,在唯品会下单不到一天就接到骗子电话,而且我们8个人都是这种情况,很难让人不怀疑是唯品会泄露的。”她这么怀疑还有一个理由,因为她在一个名为“各种数据群”的QQ群买到了唯品会的客户信息。记者加进这个群,成员有81人,里面不时会发一些买卖的信息。当记者发出有购买需求的消息时,立马就有人回应,声称有各种网站的客户信息可供购买。而马梦晗是在一个QQ号名为“一如既往”的人手中,?元一个的价钱买到?0个唯品会客户信息,这些都??日上?点左右在唯品会下单的客户。购买到的客户信息,包括客户的订单号、交易时间、姓名、电话、收货地址以及购买的是何种货品。在跟“一如既往”交流时,他称:“已经做了几年了,客户信息由唯品会内部人员长期提供,你用了就知道。”在马梦晗向其提供的支付宝转?0元之后,“一如既往”就发来?0个客户信息的名单。根据马梦晗购得的这份唯品会顾客信息名单,记者以唯品会客服的身份,给重庆市的李小姐打了电话,名单上李小姐购买的物品、手机号码、购买时间收货地址,都可以一一对上。直到记者说出真实身份时,她才惊讶地说:“不可能吧!你怎么能知道我的信息?”随后,记者按照数据单上的信息,一一跟他们核实了相关信息,除了一人电话关机不能肯定外,其他数据贩子所卖的信息,全部属实。被骗的钱该如何讨回?律师如果确系电商内鬼所为电商承担单位赔偿责任马梦晗得知被骗后,立即去了当地公安局派出所报案,并得到受理,不过派出所建议她去唯品会的所在地报案。因报案必须本人到场,马梦晗又拨?2345市长热线进行反映,工商局稍后回应称:“最近接到很多唯品会泄密的投诉,因此已经把这类案件转给了广州市荔湾区公安分局进行处理,建议她有什么信息可以向荔湾区公安分局提供。”身在广州的徐小姐拿着相关资料,向唯品会所在的荔湾区花地派出所报案,不过警方表示需要一星期后才能确定是否立案。曾代理京东泄密事件的张新年律师,在接受记者采访时表示,商业网站要承担保护客户信息的责任,“现在唯品会这么多用户的个人信息泄露,显然是平台存在漏洞,但没有及时处理,也没有技术方面的防范措施。这就相当于去酒店,在地板上滑倒摔伤了,如果你有提示说这里路滑小心,那酒店就免责了。”记者在唯品会网站上看到,在付款之后并没相关的安全风险提示,而同类型的淘宝和京东均有此类提示。张新年认为,案件未破获之前,不排除电商出了内鬼。涉案电商应自查,工商部门、电信管理部门等应开展行政调查,公安机关应刑事立案侦查。“如果确系电商内鬼所为,则涉案员工涉嫌非法获取公民个人信息罪。而对网购消费者的民事赔偿上,则由电商承担单位赔偿责任。”其实随着网络购物的迅猛发展,因网购发生的用户信息泄露及诈骗案件也是层出不穷?015?月份,上百人在京东网购后遭诈骗,他们也怀疑是京东泄露了信息,该事件经报道后引起强烈反响,最终由京东出面“垫付”客户损失而收尾。唯品会回应:客户信息都会加密报警处理我们配合记者就此事致电唯品会公关总监陈菲菲,她称唯品会非常重视维护消费者购物的信息安全,而且对客户信息都进行了加密保护,采用符合国家安全法例的措施,确保客户信息资料安全。不过当被问及唯品会做了哪些措施来维护客户信息安全时,她并未正面回应。她还表示:“消费者如果遇到网络诈骗,建议第一时间报警处理,我们将积极配合警方进行调查。”她提到不法分子通过“撞库攻击”的方式,也能获得客户信息。这种方式就是黑客通过收集其他网站已泄露的用户和密码,生成对应的字典表,然后去尝试批量登录其他商业网站。不少人为了方便记忆,在不同的网站都使用同一套账户密码,一旦某一个网站的账户密码被泄露,其他网站都可以用这套账户密码登录进去,客户信息自然一览无余。而这种方式唯品会阻止不了,张新年律师也说如果是“撞库攻击”导致的泄露,唯品会并没有责任。目前,唯品会方面已经拿到受骗人的订单信息,称需要核实他们是否在唯品会上购过物,并着手进行调查,不过截至记者发稿时,唯品会方面仍然没有相关回应?
[摘要]贾跃亭认为,要是乐视和联想在一起,将有与BAT一战的实力。杨元庆则表示,联想更愿意跟BAT合作?
腾讯科技讯(王潘??7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。数字中国联合会主席吴鹰(微博)作为主持人,百度董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化?微博)、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、乐视董事长贾跃亭作为对话嘉宾,进行了主题为“IT创新与共享经济”的高端对话。在会议现场,杨元庆挑战了主持人吴鹰用的“共享经济”的说法,坚持用“分享经济”,吴鹰回击说,“共享经济”已经写入了第十八届五中全会的报告。随后,吴鹰提问说,假设联想和乐视合作,能否打败BAT?贾跃亭认为,要是乐视和联想在一起,将有与BAT一战的实力。“我很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。”杨元庆话锋一转,“但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事情都能做的。如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃的话,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。”很快,杨元庆开始“倒戈”,不再与贾跃亭一个阵营,他表示,乐视可能跟联想有诸多竞争,联想更愿意跟BAT合作。“如果乐视把你最强的和我最强的组合起来,我相信肯定会更加有竞争力,而且不仅仅是在中国有竞争力,我们在海外也有竞争力,但是如果你更多的地方是跟我竞争的话,我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了。”杨元庆说。坐在最左边的李彦宏看不下去了,立马插话说:“我感觉我们的胜算已经越来越大了,他们已经开始内斗了,一个在讲模式、平台、入口,另外一个在讲边界还是得划分清楚,我是我的,你是你的。”吴鹰再次提问说,联想已经是一家国际化的公司,乐视要是一开始就去全球化,往国外走,跟联想做深入的合作,两家公司的胜算更大。贾跃亭表示赞同。“未来打破边界的难度会变得很大,所以在全球化中间,恰恰是和共享密不可分的,怎么整合全球的生态资源,为用户提供价值,这是中国企业是否能够在全球化成功的一个关键要素。第一代做互联网做全球化确实很难,但是下一代恰恰是中国的时代来临,所以我们和联想合作,真有可能创造一些不可能。”听到这话,杨元庆竟然又开始态度180度大反转,连连向贾跃亭示好,并表示要是乐视与联想合作,二者各司其职,把自己的优势、竞争力发展到最好,减少内耗,双方一定能够战胜BAT,至少在国际化方面超越他们。“我们不一定合并,但我们可以很好的合作。我认为非常有可能,我觉得这取决于贾总的智慧。”杨元庆说。果然,没有永恒的朋友或敌人,只有永恒的利益。最后,会议结束时,马化腾、李彦宏、杨元庆和主持人正要离开,贾跃亭跑上前去抢过话筒,说乐视在下?4日有个重磅的活动,诚挚邀请四位参加。马化腾、李彦宏和吴鹰接过邀请函一脸尴尬,杨元庆微笑相迎,主动向前迈出了两步。以下是本轮对话部分实录:主持人:今天的座位正好是元庆和跃亭挨着,马化腾和李彦宏挨着。假设贾跃亭和杨元庆你们俩合作,来探讨李彦宏和马化腾,在后面的企业的发展上,你们俩各自说一说,你们俩如果合作了,是不是对他们的挑战,比你们单独作战更有竞争力?因为他们俩有他们的优势,他们是巨大的平台,但是他们缺硬件,而我们的生活离不开硬件,刚才元庆说了,你们的大型制造是一套很复杂的事情,他们不具备这个能力,我想先让元庆说,然后马化腾说,你们怎么回应他们对你们的竞争,然后贾跃亭说,之后李彦宏来回应。杨元庆:我的回答恐怕会让你失望,我觉得我跟台上三位的公司都有很好的合作的机会,当然如果主持人非得让我拉郎配的话,我们当然也很愿意跟乐视合作。其实联想把自己的定位就是一个智能设备服务的公司。主持人:你们两家企业之间的资源共享再跟他们竞争。杨元庆:在去年的这个会上,我也已经谈到过,实际上我们如果只是卖设备,我们其实不拥有客户,我们跟客户的接触点是非常少的,只有在买卖的时候、维修的时候,或者是他再次购买,或者是买选配件的时候,才有机会去和用户接触。所以从本质上,我们是一个产品导向的公司。未来当然我们希望是一个客户导向的公司,如果是客户导向的公司,肯定要跟客户有更密切的联系,你不是年活跃用户,我们希望是月活跃用户,甚至是日活跃用户。什么东西能够黏住用户?除了对电脑的维护、管理,这是其中之一以外,用户更多的是怎么用我们的产品,玩游戏、看电影、搜索、社交,这些全是用户使用你的设备的时候,他最根本的用途,只有用了这些应用,才能让这个用户更黏住你。我们未来非常愿意和所有的生态内的厂商合作。当然,一方面我们帮着你们推广一些应用和服务,另外一方面,你们也别把用户完全给我们劫持,用户的信息分享也好、共享也好,这个对我们来说也是非常重要的,这样可以使得我们知道我们下面再做设备的时候,我们怎么改进,还有什么样更多的向用户销售智能设备的机会、销售选配件的机会,怎么样让我们提供服务内容和应用的通道使用户更加喜欢。主持人:元庆还是比较含蓄,可能你们之间也有合作,不过我的问题只是假设,你不用太紧张。贾跃亭你是哪年生的?贾跃亭?973年。主持人:你最年轻,你来讲讲你的观点。贾跃亭:如果非要有这么两个挑战的阵营,要分出一个胜负的话,我觉得这还是竞争的思维。刚才三位都讲得非常好,从联想、IT领域来讲,它是一个竞合的关系,而不存在直接的竞争。乐视除了硬件之外,也有大量的软件系统,同时也有互联网,也有内容,它是四位一体的。的确在互联网的维度,在内容的层面,我们和百度、腾讯都是有一定的竞争关系,比方在视频软件方面,我们说乐视是以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数的钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。但是从另外一个角度讲,为什么乐视能够独活呢?在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网,导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日,大家看不到未来。李彦宏:这三座大山都是盆景,别太当真。贾跃亭:无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运,第一,要么被BAT迅速复制你的模式打死,第二,要么直接被并购,第三,被参股,也算被皈依了。但是在这种局面下,到底未来应该走向哪里?我们认为真正的创新其实是破界,必须打破原有的格局,才有可能进入下一个阶段。从这个角度讲,到底下一个阶段是什么?我认为不是传统互联网的模式,传统互联网的方式已经走到巅峰了,BAT都已经到了巅峰,但是下一代,到底我们年轻的创业者和中小企业,尤其是互联网企业的未来怎么办?其实和大的时代背景密切相关。下一个时代,我们认为互联网要由一个垂直的产业变成一个横向的经济基础,更好地连接各方,这也就是互联网+,它是形成更好的互联网的生态,这是能够真正产品化学反应的。互联网通过和智能终端的结合,然后再和内容结合,再和服务结合,就有可能会创造全新的经济形态出来,会创造全新的用户价值出来。所以如果乐视和联想结合,最强的硬件公司,再加上我们有一定的软件能力,加上我们的横跨7个产业,通过我们的UI系统,可以很好地把我们的产业大同,变成一件事,服务同一个用户,再通过纵贯生态,通过我们的应用彻底把产业大同,真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己的手里,代表未来的核心要素,打破组织的边界。原来为什么很多巨头都轰然倒塌?我觉得他们就是死于专注,因为他只是专注在自己的一个领域内部或环节内,所有的创新仅仅只是改良性的创新,当变革这个大潮来临的时候,恰恰原来所有的竞争优势都变得不重要了,恰恰有可能反而成为很大的一个劣势。在这种情况下是不可能产生颠覆性的创新。而颠覆性的创新恰恰都在于领域与领域之间,或者企业与企业之间,杨总应该非常清楚,原来的IT产业专业分工非常明确,硬件、软件、互联网应用、平台,大家都是分开的,微软开放给联想的API接口非常少,当你想做一个非常大的变动的时候,微软会跟你说no,所以你只能妥协。你的硬件去适应他的软件,反过来也是,他的软件得适应你的硬件,这就是苹果的封闭的闭环为什么那么成功的原因,但是苹果也到巅峰了,当然一攻击苹果,就会遭受无数果粉的攻击,认为你们有病,只是为了制造噱头。但是恰恰相反,下一代的移动互联网应该是要打破各种边界的,打破组织的边界,最后实现打破企业的边界,最后所有的黑盒子打破,所有企业实现无缝的对接,所以乐视如果和联想融合在一起,我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。现在在争夺用户的入口和争夺用户的时间,入口分为四个维度,第一是应用入口,第二是平台入口,BAT都是平台入口,第一代互联网是平台时代,平台控制了一切,第三个是操作系统,可以看到IT时代下的微软到移动时代下的IOS和安卓,第四个维度是真正的终端维度,终端是和用户24小时在一起的,微信已经占用了大家大量的时间,但是它是对终端的占用,如果在最高的维度,智能终端方面我们两家走在一起,再和平台入口、应用入口进行竞争,有可能会有一些不一样的竞争。杨元庆:我很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事情都能做的。如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃的话,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚,就是你的核心竞争力是什么,你是做什么的。比如说我刚才讲,我的位置最好,因为我从来没想过跟百度去竞争做搜索引擎,跟腾讯去竞争做社交,跟乐视去竞争做内容。所以我觉得这一点是非常重要的,苹果在垂直整合上的确非常成功,但是说到底,它不是一个应用或者是内容的运营商,只是在最近它在设备数量、用户的数量发展上遇到了瓶颈,才开始注重在设备上做叠加的这些应用的收入,对它来说说是一个附加的价值,所以在这些方面,我觉得企业之间的融合或者配合就显得愈加重要。你是做硬件的,肯定需要做服务和做软件的公司配合,给你的用户提供最满意的服务、提供最好的内容。所以在这些方面,如果乐视把你最强的和我最强的组合起来,我相信肯定会更加有竞争力,而且不仅仅是在中国有竞争力,我们在海外也有竞争力。但是如果你更多的地方是跟我竞争的话,我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了。李彦宏:我感觉我们的胜算已经越来越大了,他们已经“内斗”了,一个在讲模式、平台、入口,另外一个在讲边界还是得划分清楚,我是我的,你是你的。主持人:其实我个人觉得贾杨的结合,我觉得是有蛮大的优势,元庆他们现在已经是一个全球化的公司了,在李彦宏和马化腾的收入里,在中国以外的收入毕竟还是占得很少的,但是你去推动的时候,也受到各种各样的限制。贾跃亭的乐视作为一个相对比较小的公司,你从一开始就去全球化,往国外走,跟人家合作,有很多的合作、共享的概念,你们俩结合,在这方面我觉得可能胜算真的会更大一些。杨元庆:我刚才讲了,我觉得很有机会,但是这取决于贾总的智慧。贾跃亭:苹果成功于闭环,但是下一个时代阻碍它的就是它的封闭了,如果能够真正地把开放和闭环这两者看似对立的矛盾体能够有机的统一,它将会爆发出巨大的能量。所以乐视除了闭环之外,我们非常重要的就是开放。今年乐视的核心战略,第一战略是全球化,就像刚才吴总讲的,乐视还是一个很小的创业公司,就有这种堂吉诃德的想法,这是天方夜谭的,其实国内的市场我们才刚刚开始而已,而乐视的资源又极度短缺,就打国内的仗都已经精疲力尽,有可能会崩溃,但是在这种情况下为什么又做全球化,是疯了吗?但是其实我们认为这是一个巨大的机会,乐视习惯用未来定义未来,我们不是用现在定义未来,乐视习惯于忘掉自我,忘掉现在,我们只需要考虑全球下一代用户需要什么,下一代的用户价值到底在哪里。我们一直呼吁一件事,中国的互联网消费电子的融合,与文化的融合,这类的企业将会在全球范围内战胜欧美任何企业,在未?0年是巨大的对中国企业历史性的机遇。过去的20年中国是内生发展,我认为未来应该是中国的互联网消费电子融合之后走向全球,这一块中国比美国更容易,美国的产业壁垒很强,所以美国的破界很难,虽然是市场化的市场,但是由于过早的发展起来了,所以打破边界的难度会变得很?在全球化中间,恰恰是和共享密不可分的,怎么整合全球的生态资源,为用户提供价值,这是中国企业是否能够在全球化成功的一个关键要素。第一代做互联网做全球化确实很难,但是下一代恰恰是中国的时代来临,所以我们和联想合作,真有可能创造一些不可能。杨元庆:我觉得吴鹰说得很对,联想今天的收入70%在海外,30%在国内,我们的员工恰好反过来?0%在国内,30%在海外,其实我们是中国企业走出去的一个先锋,也是做得比较好的。其实我们的生产制造在中国,我们的研究开发大多数也在中国,所以实际上我们是在中国创造和中国制造这一块赚外国人的钱,而且正是因为有这样的业务布局,使得我们在全球的运营方面很顺,而且有全球的品牌和全球的销售和市场渠道,在这些方面完全可以助贾总的理想的实现。一个是全球化的实现,第二个是把中国的文化、中国的生态带向全球的实现,但是一定要很好地配合,我们不一定合并,但是我们一定要很好地配合,大家各司其职,把自己的优势、竞争力发展到最高、最好,减少内耗,我们一定能够赢他们,至少在国际化方面赢。主持人:到最后的画面,我发现元庆的变化,他已经被贾跃亭的一些讲话打动,刚开始他说没有合并的可能,他跟马化腾、李彦宏他们都有合作,最后又主动示好,可以和乐视有更多的合作。以下是本轮对话部分实录:主持人:今天的座位正好是元庆和跃亭挨着,马化腾和李彦宏挨着。假设贾跃亭和杨元庆你们俩合作,来探讨李彦宏和马化腾,在后面的企业的发展上,你们俩各自说一说,你们俩如果合作了,是不是对他们的挑战,比你们单独作战更有竞争力?因为他们俩有他们的优势,他们是巨大的平台,但是他们缺硬件,而我们的生活离不开硬件,刚才元庆说了,你们的大型制造是一套很复杂的事情,他们不具备这个能力,我想先让元庆说,然后马化腾说,你们怎么回应他们对你们的竞争,然后贾跃亭说,之后李彦宏来回应。杨元庆:我的回答恐怕会让你失望,我觉得我跟台上三位的公司都有很好的合作的机会,当然如果主持人非得让我拉郎配的话,我们当然也很愿意跟乐视合作。其实联想把自己的定位就是一个智能设备服务的公司。主持人:你们两家企业之间的资源共享再跟他们竞争。杨元庆:在去年的这个会上,我也已经谈到过,实际上我们如果只是卖设备,我们其实不拥有客户,我们跟客户的接触点是非常少的,只有在买卖的时候、维修的时候,或者是他再次购买,或者是买选配件的时候,才有机会去和用户接触。所以从本质上,我们是一个产品导向的公司。未来当然我们希望是一个客户导向的公司,如果是客户导向的公司,肯定要跟客户有更密切的联系,你不是年活跃用户,我们希望是月活跃用户,甚至是日活跃用户。什么东西能够黏住用户?除了对电脑的维护、管理,这是其中之一以外,用户更多的是怎么用我们的产品,玩游戏、看电影、搜索、社交,这些全是用户使用你的设备的时候,他最根本的用途,只有用了这些应用,才能让这个用户更黏住你。我们未来非常愿意和所有的生态内的厂商合作。当然,一方面我们帮着你们推广一些应用和服务,另外一方面,你们也别把用户完全给我们劫持,用户的信息分享也好、共享也好,这个对我们来说也是非常重要的,这样可以使得我们知道我们下面再做设备的时候,我们怎么改进,还有什么样更多的向用户销售智能设备的机会、销售选配件的机会,怎么样让我们提供服务内容和应用的通道使用户更加喜欢。主持人:元庆还是比较含蓄,可能你们之间也有合作,不过我的问题只是假设,你不用太紧张。贾跃亭你是哪年生的?贾跃亭?973年。主持人:你最年轻,你来讲讲你的观点。贾跃亭:如果非要有这么两个挑战的阵营,要分出一个胜负的话,我觉得这还是竞争的思维。刚才三位都讲得非常好,从联想、IT领域来讲,它是一个竞合的关系,而不存在直接的竞争。乐视除了硬件之外,也有大量的软件系统,同时也有互联网,也有内容,它是四位一体的。的确在互联网的维度,在内容的层面,我们和百度、腾讯都是有一定的竞争关系,比方在视频软件方面,我们说乐视是以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数的钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。但是从另外一个角度讲,为什么乐视能够独活呢?在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网,导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日,大家看不到未来。李彦宏:这三座大山都是盆景,别太当真。贾跃亭:无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运,第一,要么被BAT迅速复制你的模式打死,第二,要么直接被并购,第三,被参股,也算被皈依了。但是在这种局面下,到底未来应该走向哪里?我们认为真正的创新其实是破界,必须打破原有的格局,才有可能进入下一个阶段。从这个角度讲,到底下一个阶段是什么?我认为不是传统互联网的模式,传统互联网的方式已经走到巅峰了,BAT都已经到了巅峰,但是下一代,到底我们年轻的创业者和中小企业,尤其是互联网企业的未来怎么办?其实和大的时代背景密切相关。下一个时代,我们认为互联网要由一个垂直的产业变成一个横向的经济基础,更好地连接各方,这也就是互联网+,它是形成更好的互联网的生态,这是能够真正产品化学反应的。互联网通过和智能终端的结合,然后再和内容结合,再和服务结合,就有可能会创造全新的经济形态出来,会创造全新的用户价值出来。所以如果乐视和联想结合,最强的硬件公司,再加上我们有一定的软件能力,加上我们的横跨7个产业,通过我们的UI系统,可以很好地把我们的产业大同,变成一件事,服务同一个用户,再通过纵贯生态,通过我们的应用彻底把产业大同,真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己的手里,代表未来的核心要素,打破组织的边界。原来为什么很多巨头都轰然倒塌?我觉得他们就是死于专注,因为他只是专注在自己的一个领域内部或环节内,所有的创新仅仅只是改良性的创新,当变革这个大潮来临的时候,恰恰原来所有的竞争优势都变得不重要了,恰恰有可能反而成为很大的一个劣势。在这种情况下是不可能产生颠覆性的创新。而颠覆性的创新恰恰都在于领域与领域之间,或者企业与企业之间,杨总应该非常清楚,原来的IT产业专业分工非常明确,硬件、软件、互联网应用、平台,大家都是分开的,微软开放给联想的API接口非常少,当你想做一个非常大的变动的时候,微软会跟你说no,所以你只能妥协。你的硬件去适应他的软件,反过来也是,他的软件得适应你的硬件,这就是苹果的封闭的闭环为什么那么成功的原因,但是苹果也到巅峰了,当然一攻击苹果,就会遭受无数果粉的攻击,认为你们有病,只是为了制造噱头。但是恰恰相反,下一代的移动互联网应该是要打破各种边界的,打破组织的边界,最后实现打破企业的边界,最后所有的黑盒子打破,所有企业实现无缝的对接,所以乐视如果和联想融合在一起,我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。现在在争夺用户的入口和争夺用户的时间,入口分为四个维度,第一是应用入口,第二是平台入口,BAT都是平台入口,第一代互联网是平台时代,平台控制了一切,第三个是操作系统,可以看到IT时代下的微软到移动时代下的IOS和安卓,第四个维度是真正的终端维度,终端是和用户24小时在一起的,微信已经占用了大家大量的时间,但是它是对终端的占用,如果在最高的维度,智能终端方面我们两家走在一起,再和平台入口、应用入口进行竞争,有可能会有一些不一样的竞争。杨元庆:我很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事情都能做的。如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃的话,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚,就是你的核心竞争力是什么,你是做什么的。比如说我刚才讲,我的位置最好,因为我从来没想过跟百度去竞争做搜索引擎,跟腾讯去竞争做社交,跟乐视去竞争做内容。所以我觉得这一点是非常重要的,苹果在垂直整合上的确非常成功,但是说到底,它不是一个应用或者是内容的运营商,只是在最近它在设备数量、用户的数量发展上遇到了瓶颈,才开始注重在设备上做叠加的这些应用的收入,对它来说说是一个附加的价值,所以在这些方面,我觉得企业之间的融合或者配合就显得愈加重要。你是做硬件的,肯定需要做服务和做软件的公司配合,给你的用户提供最满意的服务、提供最好的内容。所以在这些方面,如果乐视把你最强的和我最强的组合起来,我相信肯定会更加有竞争力,而且不仅仅是在中国有竞争力,我们在海外也有竞争力。但是如果你更多的地方是跟我竞争的话,我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了。李彦宏:我感觉我们的胜算已经越来越大了,他们已经“内斗”了,一个在讲模式、平台、入口,另外一个在讲边界还是得划分清楚,我是我的,你是你的。主持人:其实我个人觉得贾杨的结合,我觉得是有蛮大的优势,元庆他们现在已经是一个全球化的公司了,在李彦宏和马化腾的收入里,在中国以外的收入毕竟还是占得很少的,但是你去推动的时候,也受到各种各样的限制。贾跃亭的乐视作为一个相对比较小的公司,你从一开始就去全球化,往国外走,跟人家合作,有很多的合作、共享的概念,你们俩结合,在这方面我觉得可能胜算真的会更大一些。杨元庆:我刚才讲了,我觉得很有机会,但是这取决于贾总的智慧。贾跃亭:苹果成功于闭环,但是下一个时代阻碍它的就是它的封闭了,如果能够真正地把开放和闭环这两者看似对立的矛盾体能够有机的统一,它将会爆发出巨大的能量。所以乐视除了闭环之外,我们非常重要的就是开放。今年乐视的核心战略,第一战略是全球化,就像刚才吴总讲的,乐视还是一个很小的创业公司,就有这种堂吉诃德的想法,这是天方夜谭的,其实国内的市场我们才刚刚开始而已,而乐视的资源又极度短缺,就打国内的仗都已经精疲力尽,有可能会崩溃,但是在这种情况下为什么又做全球化,是疯了吗?但是其实我们认为这是一个巨大的机会,乐视习惯用未来定义未来,我们不是用现在定义未来,乐视习惯于忘掉自我,忘掉现在,我们只需要考虑全球下一代用户需要什么,下一代的用户价值到底在哪里。我们一直呼吁一件事,中国的互联网消费电子的融合,与文化的融合,这类的企业将会在全球范围内战胜欧美任何企业,在未?0年是巨大的对中国企业历史性的机遇。过去的20年中国是内生发展,我认为未来应该是中国的互联网消费电子融合之后走向全球,这一块中国比美国更容易,美国的产业壁垒很强,所以美国的破界很难,虽然是市场化的市场,但是由于过早的发展起来了,所以打破边界的难度会变得很?在全球化中间,恰恰是和共享密不可分的,怎么整合全球的生态资源,为用户提供价值,这是中国企业是否能够在全球化成功的一个关键要素。第一代做互联网做全球化确实很难,但是下一代恰恰是中国的时代来临,所以我们和联想合作,真有可能创造一些不可能。杨元庆:我觉得吴鹰说得很对,联想今天的收入70%在海外,30%在国内,我们的员工恰好反过来?0%在国内,30%在海外,其实我们是中国企业走出去的一个先锋,也是做得比较好的。其实我们的生产制造在中国,我们的研究开发大多数也在中国,所以实际上我们是在中国创造和中国制造这一块赚外国人的钱,而且正是因为有这样的业务布局,使得我们在全球的运营方面很顺,而且有全球的品牌和全球的销售和市场渠道,在这些方面完全可以助贾总的理想的实现。一个是全球化的实现,第二个是把中国的文化、中国的生态带向全球的实现,但是一定要很好地配合,我们不一定合并,但是我们一定要很好地配合,大家各司其职,把自己的优势、竞争力发展到最高、最好,减少内耗,我们一定能够赢他们,至少在国际化方面赢。主持人:到最后的画面,我发现元庆的变化,他已经被贾跃亭的一些讲话打动,刚开始他说没有合并的可能,他跟马化腾、李彦宏他们都有合作,最后又主动示好,可以和乐视有更多的合作?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。多米音乐董事长刘晓松在峰会上接受腾讯科技专访。去年以来在线音乐行业逐渐走入正版化时代,对此刘晓松认为,在线音乐的正版化分为不同阶段,第一个阶段是版权正版化,第二个阶段是有益创作人,目前在线音乐的正版化还停留在第一个阶段,第二个阶段还需要时间,但只有这些环节都正版化了,整个产业链才会比较健康。刘晓松还认为,把粉丝和明星直接联系,把中间环节全部打掉将是解决产业健康发展的方式。近段时间以来深圳房价涨幅非常大,对于房价猛涨是否会影响深圳创新创业的发展问题,刘晓松表示不担心这个问题。“我觉得两方面来看,一方面我当然希望房价低,对于年轻人到深圳来门槛比较低。另外一方面,也不用担心,深圳还有很大空间去发展,相比洛杉矶、相比湾区,生产力还有很大的空间去发展,生产力发展了,从业人员的素质和收入会高,可以支付的房价也会高。”“很显然深圳选择了去掉制造业,十年前一直努力把制造业去掉,这个地方的房价支撑不了制造业,一定选择选高端制造业、选高科技、文化产业、金融、物流,这是深圳一直定的四大支柱,这样的方式让深圳这个城市能够支撑一定的房价。”以下为腾讯科技专访实录:主持人:我们知道多米音乐国内在线音乐很有名,用户群体很大的在线音乐软件,去年开始整个在线音乐行业格局发生了一些变化,您今天来参加IT领袖峰会,包括昨天参加闭门会议,最关注的议题是什么?大家都聊了一些什么?刘晓松:主要聊了几个议题,免不了每年谈创新。因为深圳现在发展很好,得益于创新。全国各地领袖来了以后大家非常关心创新怎么让一个国家、让一个城市能够持续良好的发展,所以这方面谈了非常多,包括企业的创新、城市的创业、政策制度创新等等。另外几个议题是比较具体的,一个是人工智能,因为阿法狗让大家思考了很多问题,包括人类的问题、技术、商业各方面的问题,还是蛮深入的。另外谈了去快链、VR,主要这几块。主持人:您最关心的是哪个议题?刘晓松:我关心人工智能,我自己原来在上PHD的时候做的就是人工智能,我也一直关注人工智能的应用和技术的发展。今天到了现在这个时候,的确是需要思考很多问题的时候,可能带来很多的机会,也带来一些危机,这个议题我还比较感兴趣,而且这次包括美国、德国的一些科学家,在这方面都有很深入的研究,我也特别高兴跟他们做一点交流。同时多米在人工智能的应用上实际上是比较早的,大概在五年前就开始用人工智能的算法,来了解用户的行为,给用户做一些个性的推荐。这些技术让用户觉得特别舒服,挺了解自己的,从这个角度来说多米也是有智慧的产品,像人一样,能够读懂你在干吗,你想听什么样音乐,音乐最大问题是太海量、非常多,怎么样能够知道我在什么情况下需要听什么歌,听了什么歌表达我是什么样的特点,这方面多米做的非常早,也是在行业里面比较领先的。主持人:您刚才提到在线音乐整个行业,从去年开始在线音乐在版权正版化方面做了很多努力,这个行业有很多玩家,在资金和版权储备上相对比较弱势的玩家,您认为未来的竞争优势应该是什么?刘晓松:我认为现在正版化还在过程中,第一个阶段是大家所有任何场合使用版权需要交费,这件事情需要正版化,需要要有正版合同,这是第一步,这一步做到了?011年多米跟金牌大风签第一个合同,签第一个在无线手机上的正版合同开始,现在所有手机上反过来影响了PC上面所有的平台使用作品都正版化了,这是第一个阶段。第二个阶段我想应该是怎么样让这件事情有利于创作人,有利于歌手,让他们受益,这件事还没有,还在有冲突,艺人都觉得唱片公司拿了钱没怎么给我们,或者给我给少了。或者有什么机制,应该给多少有没有什么算法现在不是特别清楚。作为平台来说,包括多米、包括大部分的流媒体的软件都已经实现正版化了。下一步需要做的更好的是怎么让创作者受益,让创作更繁荣。反过来这个收益应该更多地给到创作人。还有一个大家比较关心的问题是下载音乐要不要收费,消费者本身需不需要付费的问题。这三个环节好了,整个音乐产业链才会比较健康。中国现在是少数消费者不付费的音乐消费大国,这方面我相信会有一天付费服务的到来,但是这需要整个行业大家共同达成共识。主持人:您对在线音乐行业,对在线音乐的帮助。正版化之后,刚才提到原创的帮助、产业健康生态的构造,多米在这方面有什么计划吗?刘晓松:因为正版化,平台把钱给到了唱片公司,不管音乐内容的创作公司还是音乐人本身在行业里面发挥活跃了,受到了市场的追捧,我觉得这是一个非常好的事情,反过来对于创作开始产生影响了,这是一个很好的事情。就像多米现在一直在做一些独特的内容,所有做独特内容都需要找经纪人、找艺人,这对创作本身就是一种支持。主持人:最近在线音乐平台频繁签下很多大牌音乐人,您认为跟您刚才提到的那个有关系的吗?刘晓松:有一些关系,也有一些作秀的成分,要看每个企业追求是什么,其实每个企业看消费者是什么,可以决定它需要什么样的人才。主持人:前段时间多米和咪咕音乐达成合作,您能简单介绍一下双方当初达成合作的契机是什么?未来您对双方合作的愿景有什么想象吗?刘晓松:多米一直是城市白领90后的至爱,多米消费群很自豪说我们都用多米,自己很有逼格,自己有很好的口碑,积累了很好的品牌,也有非常多的用户群,这是多米这么长时间无论从产品的设计到后来的运营一直积累下来的,中国移?微博)有非常庞大的用户,大家知道,中国移动的咪咕音乐是全世界收入规模最大的公司,因为彩铃、在线音乐,整个音乐布局非常多的,包括原创等,这两个资源正好可以匹配、互补。我们相信多米和咪咕的合作,将来会成为在线音乐的重要的一端。现在作做各种产品设计,这种所有产品设计的出发点是怎么让用户觉得特别好、特别舒服,又能够质量好、同时流量也很便宜,体验也非常好,这是我们追求的。我们也相信这样的合作能够让用户受益。这个合作的意义是非常长远的规划,是一个独家的战略合作,这个合作让我们双方都放下比较专注在对方的身上,让对方能力和自己能力得到最有效的配合。主持人:多米在开发多种产品上现在是什么样的状态?刘晓松:多米一方面会把多米音乐做好,刚才讲了更多的智能化的技术,更好地利用中国移动好的网络给用户提供服务,这是要做的一个方面。另一方面,会做各种垂直的应用,特别重要的是包括给粉丝的服务,包括偶扑产品专门为粉丝服务。我们发现乐迷对明星的喜爱实际上非常强,非常需要为明星做点什么或者非常希望近距离跟明星接触,这些需求过去都由各种碎片的软件来满足,包括一些大的社交平台来满足,但是实际上不舒服。所以我们做了偶扑这个产品,最大限度让他们觉得很好用,包括还有一些垂直的社交应用,还有映客也是多米孵化的产品。主持人:我们知道多米音乐即将上新三板,您对未来整个资本方面的操作有什么样的规划?刘晓松:所谓资本操作首先要把活干好。第一,多米自己的发展。包括咪咕音乐的合作,我相信会是一个很挣钱的公司。很有持续动力的公司,同时也会有非常大用户群的公司,这是最基础的,除此之外,我也非常看好在粉丝经纪济方面的发展。刚才说到正版化解决了一半问题,还有一半问题没办法解决,怎么解决?就是要把粉丝和明星直接联系,把中间环节全部打掉。所以偶扑模式可以解决这个问题。这是多米上市之后需要发力的第二个点,这个点我相信对全行业受益,对音乐IP发挥作用,音乐是IP、艺人也是IP、歌曲也是IP,IP到了消费者非常重要的是直接到达粉丝,这样到才有意义,光有知名度没有意义,要有连接,有连接之后才会产生互动,才会产生可能收益,比如说衍生品、品牌怎么样去到达消费者,真正从商品也好、虚拟商品也好,需要到达消费者需要有一个连接,没有连接IP没有价值的。从这个角度来说,我们觉得非常看好偶扑的发展。主持人:最后一个问题,昨天闭门会议有关注创新创业的议题,去年开始深圳房价涨的厉害,您认为一个城市的房价对这个城市互联网创新有什么影响?对未来有什么判断?刘晓松:我不担心这个问题,我觉得两方面来看,一方面我当然希望房价低,对于年轻人到深圳来门槛比较低。我也看到马书记拿出各种招,昨天市里面不知道是不是已经公布了?0万套人才公寓放出来,我觉得这个非常好。另外一方面,也不用担心,深圳还有很大空间去发展,相比洛杉矶、相比湾区,生产力还有很大的空间去发展,生产力发展了,从业人员的素质和收入会高,可以支付的房价也会高。很显然深圳选择了去掉制造业,十年前一直努力把制造业去掉,这个地方的房价支撑不了制造业,一定选择选高端制造业、选高科技、文化产业、金融、物流,这是深圳一直定的四大支柱,这样的方式让深圳这个城市能够支撑一定的房价?[摘要]吴鹰认为,今?0年IT产业有可能还是一个火车头,因为涵盖面大,有非常强的驱动力?
腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。数字中国联合会主席吴鹰(微博)做开幕致辞。吴鹰表示,峰会召开于人机大战之后,峰会筹备组一致认为,智能是中国制造业非常重要的出路,也可能是最重要的出路。吴鹰认为,IT产业在过?0年引领了世界经济的发展,今后20年有可能还是一个火车头,因为涵盖面大,有非常强的驱动力。吴鹰表示,中国经济在发展困难的情况下,深圳IT产业去年仍拥有百分之十几的增长。他对中国经济在IT时代下走出困难期有信心。以下是数字中国主席吴鹰先生的致辞全文:吴鹰:尊敬的马书记、尊敬的怀部长、尊敬的许勤市长、邓中翰院士,各位嘉宾大家好,非常高兴大家能够来到一年一度的2016中国(深圳)IT领袖峰会,今年峰会召开的时间正在人机大战之后,我们这次峰会的筹备组一致认为智能是中国制造业非常重要的一个出入,也可能是最重要的一个出入。IT在过去的30年引领了世界经济的发展,今后20年有可能还是一个火车头,因为涵盖的面太大,也有非常强的驱动力,大家很多朋友都是参加了很多年的IT峰会,我觉得我们IT领袖峰会每年都吸引了很多眼球,因为有很多新的信息在这里。昨天我们开了两场闭门论坛,大家讨论了很多问题,也有很激烈的争论,非常有意思,今天早上我看了一下窗外PM2.5应该?0以下,北京很少这样,这么好的环境我觉得跟整个深圳也是非常有关系的,它的发展没有很多重工业,在前几年的转型中走的比较前列,我非常高兴得看到中国经济在这么困难的情况下深圳的IT产业去年还有百分之十几的增长,中国是不是能够在IT时代下走出经济发展一定的困难,我个人是目前有信心的,我们的IT领袖们也都发表了真知灼见,希望大家能够在会议上得到一些干货,我们也希望IT领袖们跟大家分享企业的发展,也预?016中国(深圳)IT领袖峰会取得成功。谢谢大家?
pk10Ͷעվ[摘要]贾跃亭说,在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网?腾讯 雷建?3?7日报道腾讯CEO马化?微博)、百度CEO李彦宏、乐视控股CEO贾跃亭、联想集团CEO杨元庆今日在IT领袖峰会上展开对话。谈及未来的竞合关系时,李彦宏称,自己和马化腾可以很好的合作,但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似,这么大体量的公司若合并,风险会非常大。李彦宏说:“我们首先得商量好,我干什么,你干什么,谁的优势是什么,怎么发挥出来,这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题,我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。”贾跃亭说,乐视和百度、腾讯在内容层面存在竞争,乐视是以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数的钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。“但是从另外一个角度讲,为什么乐视能够独活呢?”贾跃亭说,在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网,导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日,大家看不到未来。李彦宏马上插话说:“这三座大山都是盆景,别太当真。”贾跃亭进一步指出,下一代的移动互联网应该是要打破各种边界的,打破组织的边界,最后实现打破企业的边界。所有的黑盒子被打破,所有企业实现无缝的对接。“所以乐视如果和联想融合在一起,我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡可能。”杨元庆说,很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。“但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事情都能做的。”杨元庆指出,“如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚,就是你的核心竞争力是什么,你是做什么的。”以下是马化腾、李彦宏、贾跃亭对话实录:主持人:李彦宏讲的这一点我是很赞同的,这跟我下一步要做的一件事是非常有关系的,一个是战争,一个是好奇心,这是人类创新很大的动因,但是我们不能随便制造战争,但是我认为我们在座的人都很有幸能看到人工智能的发展和机械控制的发展,看到将来的战争可能一个人都不会死,一个国家派一个机器人的团去打,输的国家就投降,因为你最强的军队是你的机器人,你打不过它,你用你最高力量的机器人打完了,这样避免人类死亡。我要回应一下马化腾的问题,我问这个问题其实有一个深的含义,就是说阿里有巨大的资源,这个资源能不能共享,你变成它的CEO,你做什么能够贡献出来给大家。再回到李彦宏提的这个问题,创新有没有可能造成战争或者死亡的机会,主办方好像知道我想要做什么,我真的没跟他们沟通,今天的座位正好是元庆和跃亭挨着,马化腾和李彦宏挨着。假设贾跃亭和杨元庆你们俩合作,来探讨李彦宏和马化腾。在企业未来的发展上,你们俩各自说一说,你们俩如果合作了,是不是对他们的挑战,比你们单独作战更有竞争力?因为他们俩有他们的优势,他们是巨大的平台,但是他们缺硬件,而我们的生活离不开硬件,刚才元庆说了,你们的大型制造是一套很复杂的事情,他们不具备这个能力,我想先让元庆说,然后马化腾说,你们怎么回应他们对你们的竞争,然后贾跃亭说,之后李彦宏来回应。杨元庆:我的回答恐怕会让你失望,我觉得我跟台上三位的公司都有很好的合作的机会,当然如果主持人非得让我拉郎配的话,我们当然也很愿意跟乐视合作。其实联想把自己的定位就是一个智能设备服务的公司。主持人:你们两家企业之间的资源共享再跟他们竞争。杨元庆:在去年的这个会上,我也已经谈到过,实际上我们如果只是卖设备,我们其实不拥有客户,我们跟客户的接触点是非常少的,只有在买卖的时候、维修的时候,或者是他再次购买,或者是买选配件的时候,才有机会去和用户接触。所以从本质上,我们是一个产品导向的公司。未来当然我们希望是一个客户导向的公司,如果是客户导向的公司,肯定要跟客户有更密切的联系,不是年活跃用户,我们希望是月活跃用户,甚至是日活跃用户。什么东西能够黏住用户?除了对电脑的维护、管理,这是其中之一以外,更多的是用户怎么用我们的产品,玩游戏、看电影、搜索、社交,这些全是用户使用你的设备时,他最根本的用途,只有用了这些应用,才能让这个用户更黏住你。所以我们未来非常愿意和所有生态内的厂商合作。当然,一方面我们帮着你们推广一些应用和服务,另外一方面,你们也别把用户完全劫持,用户的信息分享也好、共享也好,这个对我们来说也是非常重要的,这样可以使得我们知道我们下面再做设备的时候,怎么改进,还有什么样更多的向用户销售智能设备的机会、销售选配件的机会,怎么样让我们提供服务内容和应用的通道使用户更加喜欢。主持人:元庆还是比较含蓄,可能你们之间也有合作,不过我的问题只是假设,你不用太紧张。马化腾你谈一下你的观点,你认为他们两个不屑一击,还是这种假设很荒唐?如果他们合作跟你们竞争,你们有什么优势?马化腾:这个话题其实是硬件和软件的竞争,杨元庆和贾跃亭是偏向硬件一点的,我们是偏向软件的。其实我们现在看到硬件终端的发展,对互联网的形态,包括互联网的服务和内容都有很大的变化,从PC互联网到移动互联网,其实都是跟终端的变化是息息相关的。比如说智能手机兴起之后,如果我们不改变的话,对所有的互联网公司来说,都是一种恶梦般的状态,我们不做改变,处境也会非常危险。从这个角度来讲,硬件终端的能力还是相当强的。我们现在看到有两个流派,一个是苹果,它是紧缩型的,包括昨天有会员也提到,包括娱乐产业的Xbox,它也是硬件、软件和服务统一的,这时候硬件起到了相当大的作用。另外一个流派是谷歌(微博)的安卓操作系统,我们更多的是看到软件与硬件厂商分化,这样软件和服务又变成一个主导。所以到底是店大欺客还是客大欺店,其实是一种动态平衡,这个产业有意思的地方就是一切都在变化之中,你没有办法说硬往哪里发展,这是一种博弈,如果那边大了,这边有一些合纵连横,也会有一些变化,跟你进行对抗。我觉得没有一个永恒的绝对的答案,还是要看大家各自的优势。确实这两种生态都有它的成功之道,不是说一种一定强过另外一种,消费者也希望有更多的选择,而不是唯一的选择。李彦宏:我在考虑两个问题,第一是我跟马化腾得很好地合作,但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似,但是这么大体量的公司合并的话,风险还是非常大的,我们首先得商量好,我干什么,你干什么,谁的优势是什么,怎么发挥出来,这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题,我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。刚才马化腾讲我们擅长软的东西、服务的东西,他们可能比较擅长硬的,或者说软硬件一体化的这种东西,如果哪天我自己一冲动说,我们也要做一个硬件的东西,这个东西可能就比较危险了,那就玩他们擅长的游戏了,那就不行。所以我觉得要打胜这一仗,最最关键的还是要脑子清楚,自己该干什么、不该干什么,别人擅长干什么,不擅长干什么。主持人:贾跃亭你是哪年生的?贾跃亭?973年。主持人:你最年轻,我把你放在最后,你来讲讲你的观点。贾跃亭:如果非要有这么两个挑战的阵营,要分出一个胜负的话,我觉得这还是竞争的思维。刚才三位都讲得非常好,从联想、IT领域来讲,它是一个竞合的关系,而不存在直接的竞争。乐视除了硬件之外,也有大量的软件系统,同时也有互联网,也有内容,它是四位一体的。的确在互联网的维度,在内容的层面,我们和百度、腾讯都是有一定的竞争关系,比方在视频软件方面,我们说乐视是以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数的钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。但是从另外一个角度讲,为什么乐视能够独活呢?在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网,导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日,大家看不到未来。李彦宏:这三座大山都是盆景,别太当真。贾跃亭:无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运,第一,要么被BAT迅速复制你的模式至死,第二,要么直接被并购,第三,被参股,也算被皈依了。但是在这种局面下,到底未来应该走向哪里?我们认为真正的创新其实是破界,必须打破原有的格局,才有可能进入下一个阶段。从这个角度讲,到底下一个阶段是什么?我认为不是传统互联网的模式,传统互联网的方式已经走到巅峰了,BAT都已经到了巅峰,但是下一代,到底我们年轻的创业者和中小企业,尤其是互联网企业的未来怎么办?其实和大的时代背景密切相关。下一个时代,我们认为互联网要由一个垂直的产业变成一个横向的经济基础,更好地连接各方,这也就是互联网+,它是形成更好的互联网的生态,这是能够真正产品化学反应的。互联网通过和智能终端的结合,然后再和内容结合,再和服务结合,就有可能会创造全新的经济形态出来,会创造全新的用户价值出来。所以如果乐视和联想结合,最强的硬件公司,再加上我们有一定的软件能力,加上我们的横跨7个产业,通过我们的UI系统,可以很好地把我们的产业大同,变成一件事,服务同一个用户,再通过纵贯生态,通过我们的应用彻底把产业大同,真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己的手里,代表未来的核心要素,打破组织的边界。原来为什么很多巨头都轰然倒塌?我觉得他们就是死于专注,因为他只是专注在自己的一个领域内部或环节内,所有的创新仅仅只是改良性的创新,当变革这个大潮来临的时候,恰恰原来所有的竞争优势都变得不重要了,恰恰有可能反而成为很大的一个劣势。在这种情况下是不可能产生颠覆性的创新。而颠覆性的创新恰恰都在于领域与领域之间,或者企业与企业之间,杨总应该非常清楚,原来的IT产业专业分工非常明确,硬件、软件、互联网应用、平台,大家都是分开的,微软开放给联想的API接口非常少,当你想做一个非常大的变动的时候,微软会跟你说no,所以你只能妥协,你的硬件去适应他的软件,反过来也是,他的软件得适应你的硬件,这就是苹果的封闭的闭环为什么那么成功的原因,但是苹果也到巅峰了,当然一攻击苹果,就会遭受无数果粉的攻击,认为你们有病,只是为了制造噱头。但是恰恰相反,下一代的移动互联网应该是要打破各种边界的,打破组织的边界,最后实现打破企业的边界,最后所有的黑盒子打破,所有企业实现无缝的对接,所以乐视如果和联想融合在一起,我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。现在在争夺用户的入口和争夺用户的时间,入口分为四个维度,第一是应用入口,第二是平台入口,BAT都是平台入口,第一代互联网是平台时代,平台控制了一切,第三个是操作系统,可以看到IT时代下的微软到移动时代下的IOS和安卓,第四个维度是真正的终端维度,终端是和用户24小时在一起的,微信已经占用了大家大量的时间,但是它是对终端的占用,如果在最高的维度,智能终端方面我们两家走在一起,再和平台入口、应用入口进行竞争,有可能会有一些不一样的竞争。杨元庆:我很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事情都能做的。如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃的话,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚,就是你的核心竞争力是什么,你是做什么的。比如说我刚才讲,我的位置最好,因为我从来没想过跟百度去竞争做搜索引擎,跟腾讯去竞争做社交,跟乐视去竞争做内容。所以我觉得这一点是非常重要的,苹果在垂直整合上的确非常成功,但是说到底,它不是一个应用或者是内容的运营商,只是在最近它在设备数量、用户的数量发展上遇到了瓶颈,才开始注重在设备上做叠加的这些应用的收入,对它来说说是一个附加的价值。所以在这些方面,我觉得企业之间的融合或者配合就显得愈加重要。你是做硬件的,肯定需要做服务和做软件的公司配合,给你的用户提供最满意的服务、提供最好的内容。所以在这些方面,如果乐视把你最强的和我最强的组合起来,我相信肯定会更加有竞争力,而且不仅仅是在中国有竞争力,我们在海外也有竞争力,但是如果你更多的地方是跟我竞争的话,我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]专家分析可能是手机内置某软件自动触发,或联通上网费的计费系统出现错误?“我从事的是物业工作,当天上午有位业主有急事,直接找到我说我的电话打不通了。”迟女士回忆,“后来我试着往外打,发现手机不仅无法正常接听电话,也没法往外打了,我才知道欠费这个事。”迟女士先充?0元话费,可收到短信却提示“您仍需要缴费才能复机。”记者从联通客服发给迟女士的短信提示中看到,她先后又充?00元话费,但手机短信仍提示无法正常使用。“后来我收到一条短信,提示我欠?000多元,我看到这么多话费,当时就蒙了。”迟女士表示,她平时只包了一部分看视频的流量,总计6G,每次超过这一流量时,上网功能就只能在WiFi环境下使用。“这部分流量用完就自动停了,不可能继续产生上网费。”“我接着打了联通的客服电话,他们查了查说可能和手机软件有关。”迟女士介绍,“下午有人给我打电话,说我只要交?00元钱就行了。”迟女士对此难以接受,“后来他们又说交400块钱就行了。”迟女士说自己听了之后哭笑不得,“这和菜市场买菜一样,还能讨价还价吗?是多少就是多少,不是我的责任,我不会拿钱。”“天价上网费”究竟是如何产生的?26日,记者咨询了业内专家,专家分析一种可能是用户手机内置某种软件自动触发,或者联通上网费的计费系统出现错误。对此,迟女士表示自己从未下载过任何吸费软件,即使有软件耗费流量,也不可能产?000多元的账单?6日,记者拨打了联通客服电话,一位客服人员介绍,联通方面确实接到了迟女士对此事的投诉,初步判断上网费的产生与手机应用有关,目前公司正在查找具体原因?
[摘要]在本星系群边缘,有一团古老的不规则星系“沃尔夫-隆达马克-梅洛帝”,它距离银河系?00万光年,非常遥远?日本x射线天文卫星“瞳”新华社东京3?8日电(记者华义)日本上月发射的一颗X射线天文卫星日前突然处于断续“失联”状态。美国天文学家认为,这可能是由能源故障引起。日本宇宙航空研究开发机?7日宣布,这颗名为“瞳”的X射线天文卫星发射升空后在580千米高的轨道运行,从26日下午开始试运行时起,地面控制中心无法正常接收到卫星信号,也无法确认卫星状态。美国哈佛-史密森天体物理中心天文学家乔纳森 麦克道尔对此分析说,“瞳”的失联状态可能是由能源故障引起,比如发生电池爆炸等使卫星不停翻转,在这种情况下卫星天线不能指向准确位置,从而导致无法与地面正常通信。日本宇宙航空研究开发机构说,目前还没有找出故障原因,但还可以断续接收到卫星信号,他们将努力恢复与卫星的正常通信??7日,“瞳”搭乘H2A火箭从位于日本南部的鹿儿岛县种子岛宇宙中心发射升空。这颗卫星此前也被叫做“ASTRO-H”,将用于调查宇宙的发展过程,研究隐藏在太空中的物理现象。(完)此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?腾讯科技讯(相欣??7日消息,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开,金沙江创投董事总经理丁健在峰会上接受了腾讯科技专访。丁健表示,互联网公司的合并潮还会持续。最近年来著名的几起合并案例中,如滴滴与快的的合并,携程与去哪儿的合并,传闻阿里、滴滴投资的饿了么,百度投资的百姓网,背后都有金沙江创投的身影。丁健表示,这种合并趋势还会继续。“大的(公司)也许结束了,但中的和中的(公司)之间,小的和小的(公司)之间还会不停,或者大的吃小的或者大的吃中的。”相对来说,出行领域的格局已经形成像BAT一样相对稳定的格局,也会有一些人出来挑战,但难度不比挑战BAT的难度大;而在外卖O2O领域,竞争仍会继续,同时也可能会继续出现合并。从所投项目的领域来看,金沙江创投目前还没有过多涉足发展如火如荼的VR以及AR领域。丁健表示,这是因为该行业目前还存在诸多不确定性。具体来说,整个产业链中的各个环节还未实现同步,比如内容制作、用户体验,这些都会影响产业到达爆发点。另外,爆发后的盈利方向也有待观察。以下是腾讯科技专访实录:主持人:腾讯网友,大家好!我们今天非常高兴请到了金沙江创投董事总经理丁健先生。丁健:网友大家好!主持人:VR和AR行业如火如荼,但我们观察到金沙江在这块暂时没有做布局,不知道您是怎么考虑的?丁健:AR从技术上来讲相对比较成熟,但是整个产业链每个环节还没有同步,比如说像内容制作,这些还有用户的体验,这些方面都会影响产业到达它的爆发点,这是很重要的因素。所以在这点还没有非常清晰地判断它到底往哪个方向走。因为在一条产业链上爆发以后,一个是什么时间爆发不确定性,第二个是爆发以后哪个方面赚钱,硬件赚钱还是软件赚钱。如果爆发早做硬件前面有几家,这几家都能赚钱,爆发晚可能?00家,谁都可以做,就很难挣钱。这些领域有时候不光要关注某个东西是否先进,也要看整个产业链什么时间走向成熟,在成熟时各个产业链价值利润分配什么样。这点上不确定性很多,还没有找到一个非常明确的接入点。主持人:从现在的发展状态来看,有没有可能预测到哪一年会有爆发式的增长?丁健:现在很难讲,刚才讲到一些体验方面的问题、内容缺乏的问题,可能还要经历很长时间先有鸡还是先有蛋的问题,也就是说没有足够的终端可能就没有人愿意为你做足够的内容。其?D就是一个很好的案例。当?D感受跟它比还是差了很多。但是这也显示了即使在很多内容厂家推3D的情况下?D的标准仍然没有很成功的爆发,这我觉得是一个案例。如果说电影制作成本,VR内容的制作成本不能迅速下来,同时感受对于用户来讲只是一个新鲜,而不是把它当成一个非常重要的或者取代式、颠覆式的,可能就会比较晚,现在坦率说没有特别确定的时间。因为我们本来就要提前两三年、三四年,因为我们是做早期投资的,即使这样还没有找到特别合适的切入点。主持人:我可以理解为内容成本、用户体验等是衡量这个产业真正是不是成熟的一个标准?丁健:应该说是,这方面比较重要。最近我看到张艺谋加入VR公司等,这些都是说明大家在往这方面投,努力的成果会是怎么样,是不是到了可以让用户愿意去消费的程度,需要一个时间去看。主持人:现在VR也在一些在线直播领域有应用,您有观察过吗?丁健:我有在看,不光在线直播,还有企业内部的一些会议应用或者像房地产,各个垂直领域都有人在试图用这个东西,但是到底是什么样的,是不是有大家觉得非你不可,取代性有没有那么强?现在很难说,用户习惯还是涉及比较麻烦,跟人习惯有关。主持人:我们之前投过很多家成功的公司,比如滴滴、去哪儿都经历了整合的过程,接下来您觉得大行业、大公司的合并会持续吗?还是说已经接近尾声了?丁健:应该还会持续,大的也许结束了,但是中的和中的之间,小的和小的之间还会不停,或者大的吃小的或者大的吃中的还会继续。主持人:在出行领域,滴滴出行背后有腾讯,最近还有传言说阿里要投资神州专车,这个行业未来格局会变成什么样子?丁健:我们也是滴滴的投资人,我觉得这个领域应该基本大局相对比较确定,再去颠覆式挑战可能需要滴滴自己要犯比较严重的错误才行,已经像BAT一样已经相对比较稳定它的位置,其他还会不停地有人出来挑战,挑战它们的难度不比挑战BAT的难度小,甚至更大。主持人:餐饮方面我们也投饿了么,您认为这个行业未来的格局怎么样?丁健:应该说还要打一阵,子弹还会飞一阵,飞成什么样不知道,从内心深处还是希望多一些合作,而不是大家一天到晚烧钱补贴,当年滴滴快的也是希望少一点竞争多一些合作。主持人:外卖领域也有可能出现一些合并吗?丁健:我觉得也是。大家在这个平台上互相竞争烧钱对大家都不好。主持人:现在深圳房价涨非常快,对创业公司来说会有什么样的影响?这些公司会不会转移到房价比较低的二三线城市去?丁健:这是很现实的问题,这不光中国面临这个问题,硅谷也面临这个问题,最近有一个新闻在全美引起很大的反响,paloalto硅谷所在的投资人所在的地方,说是准备出台给20万美金年薪的家庭提供经济适用房的政策。也就是说,20多万年薪已经是低收入了,已经在那里很难买房。我觉得肯定会影响,包括paloalto的很多企业引到周边更便宜的城市,别说居住,现在办公室都租不起了,我想这边肯定有一些问题的。大家说的这些情况还是有这个问题的。但是今天许勤市长也讲了,深圳市还是有决心专门为这些人才提供住房,这些都是很重要的举措。主持人:今天的专访到这里,谢谢丁先生!此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]DT将改变企业架构,因此,冯鑫必须要对未来暴风科技的企业构架重新搭建?3?4日,暴风科技?00431.SZ)登陆创业板一周年,正如多数上市公司那样,这是一个大量限售股解禁的日子,尤其是对于一些中小市值的股票,二级市场的流动性会瞬间发生逆转。暴风科技此次的解禁规模达?.27亿股,占到了总股本的46.35%,对应去?0月底停牌前的股价,这批限售股的市值超?20亿元,这对于只有260亿元总市值的暴风科技来说,限售股的去留将决定着股价的走势。恰恰在这个时候,公司抛出了一?1亿元的并购和融资方案,今年的预期利润将增厚一倍多,这势必让本已解禁的机构更加纠结,注定,这将是一场难得一见的多空对决,不同于去年的那一轮暴涨暴跌,这一次在流动性更宽裕的条件下,股价也将更真实地反映出暴风科技的价值中枢。那么,究竟该如何给暴风科技来定价?这个问题恐怕只有在董事长冯?微博)那里才能找到答案。冯鑫为何联手吴奇隆再一次来到冯鑫的办公室,还是一如既往的简约,不大的面积,因为家具少而显得很宽敞,一张办公桌、一条茶几、四把椅子,一大三小,都是极简风格的木制,没有沙发,连铺在椅子上的坐垫都是硬硬的棕垫。唯一和这个屋子感觉不搭调的是墙边立着两台55 的平板电视,一金一银,这是暴风科技去年8月份收购的深圳统帅创智家全新设计生产的暴风TV,过去的3个多月时间,这款电视据称已经卖了20万台,超过小米,同时也成为暴风科技目前重要的业务板块。作为一家互联网公司,暴风科技当然不指望靠销售电视机赚钱,TV业务和VR(虚拟现实)、秀场、视频以及文化,是过去一年暴风科技完成的五大业务布局,在冯鑫看来,这些都只是链接用户不同的触点,背后,则是冯鑫设计的全球DT大娱乐战略。DT是数字处理技术的英文缩写,马?微博)曾经?014年互联网大会上提出“人类正在从IT时代走向DT时代。”而当初差点儿将暴风卖给阿里的冯鑫,很快意识到,未来基于DT搭建的大娱乐产业对于暴风是一个机会。“这个新兴的大娱乐产业,是以互联网为新平台的一个娱乐产业的迁移,与客户的关联不是传统娱乐公司那种单向地提供产品和服务,而是双向互动的。”在冯鑫看来,不管是手机、TV还是VR,都只是一个触点的不同,而要让这些触点协同起来,内容是必不可少的,这也就是暴风科技在去年提出的“平?内容+数据”的DT大娱乐战略。按??4日暴风科技所公布的收购方案,通过股权加现金的方式分别?0.8亿元?0.5亿元?.75亿元收购稻草熊影业、立动科技和甘普科技的股权和团队,完成影视、游戏和海外三大业务的布局。方案出来之后,恰巧赶上稻草熊影业的创始人吴奇隆和刘诗诗大婚,让这起资产重组事件变得有些娱乐化,有媒体甚至标题是,“刘诗诗结婚、冯鑫送礼、股民出钱。”对于影视资产的高风险,冯鑫不是没有考虑,然而之所以收购稻草熊影业,很重要的一个原因是冯鑫对吴奇隆在商业思维上的认同,“你和他聊上一会儿就忘了他是谁了,吴奇隆是一个非常有商业头脑的人,而且他对事业的想法都是基于未来。?015年,稻草熊影业在运作原创IP影视作品《蜀山战纪之剑侠传奇》时,就打造了“蜀山IP”的页游、手游、小说、周边商品的生态开发模式,成为2015年影视IP的标杆之作,而作为稻草熊艺术总监的吴奇隆很早之前就已经开始关注VR技术。“IP公司最大的问题在于业绩的稳定性,要想可持续,就要实现IP的多元化,让粉丝在不同的产品间流动,这种流动才会产生价值,第二个就是平台的分散化,还有明星的股东化,第四个是VR化,VR是一个可以改变未来内容生产的技术。”在和吴奇隆聊完之后,冯鑫感觉两家公司在战略方向上是非常吻合的。而吴奇隆同样也意识到了双方未来合作的增值空间巨大,这也就是稻草熊影业为什么只肯出?0%的股份,手中留有40%,并且同意交易对价中?0%都是用股份进行支付,实际现金支付只有6480万元。暴风要做超级制片人在此次收购稻草熊影业之后,冯鑫并不打算继续收购更多的IP资源,“我们的目的并不是做一个大的发行公司或者说一个CP(内容制作)公司,我们不再是去策划一个影片该找一个什么样的推广方案,定位应该是超级多元化的策划,一个IP该什么时候做页游,什么时候做网游,什么时候做网剧,什么时候做电影,分别找谁来做,他们之间该怎么协同。”冯鑫将这个定位称之为“超级制片人”。“这次并购完成之后,我的整体布局大概就完成了六成。”冯鑫告诉记者,他现在手头还有几个项目在谈,等到完成八九成,暴风科技层面的大娱乐框架就搭建得差不多了,剩下的就是要靠这些平台自身的整合了。此前也有市场传言暴风的下一个并购项目可能是一家电影院线公司,但是这一消息并未得到证实。“乐视上?年所做的事,我们要在两年的时间完成。”一年前,冯鑫还是不愿意将暴风科技和乐视做对比,毕竟,一个是销售版权起家,一个是做播放器起家,两家公司的出身不一样,然而一年之后,不管冯鑫是否愿意,外界越来越多地拿乐视网?00104.SZ)来对标暴风科技,特别是当两家创业板公司的市值越来越接近的时候。“有时候我也会想一想,他们做手机了、做汽车了,我们做不做?”现在,冯鑫已经逐渐地接受了这种对比,毕竟,两家公司所处同一领域,也面临同样的机遇和挑战,在暴风科技布局VR之后,乐视也很快跟进,在去年12月推出了和暴风魔镜相似的手机式VR和一体机式VR两款产品。无论是乐视还是暴风,尽管表面上都属于互联网技术公司,但是随着业务的多元化,已经越来越难以用传统的产业进行划分,而这也恰恰是冯鑫认定的趋势,未来的行业划分将不再按照目前的产品来区分,而是按照所服务的人群来划分,可能是像暴风这样的泛娱乐公司,也可能是像阿里或者万达这样的泛商业公司。“未来所有业务都是通过机器来解决的,他所提供的服务是多元的,而且在不断地提升,如果你提供的还是单一的产品,是不可能靠集约化和降成本去竞争的。”在冯鑫看来,从现在开始进行DT的积累,是至关重要的。更重要的是,DT将改变企业架构,因此,除了业务框架,冯鑫必须要对未来暴风科技的企业构架重新搭建,“将来的暴风不是帝国、不是金字塔,而是多中心化的,是一种联邦生态,大家是平等的。”而作为上市公司的暴风科技,其盈利模式将是通过持股各个业务板块,在各个业务协同、盈利的基础上,从中获得分红。至于具体的持股比例,可能是10%,也可能?0%,不太可能是全资子公司,因为要在资本结构上给创业团队留足空间,毕竟,和充裕的资本比起来,人才是最值钱的。“一年前暴风上市的时候只融了2亿元,后来还给A股市场一?60亿元市值的公司;现在暴风要从市场拿?0亿元,将来能还给A股市场一个什么样的公司呢?”记者问道。冯鑫想了想,说道:“我们还给市场一个符合未来的公司,那样一个公司值多少钱,我懒得算。?
上购买了两件衣服,却接到对她信息了如指掌的假客服电话。按照假客服的指导,一步步进行操作,银行卡被转?668元。而她的遭遇并非孤例,仅从2?8日至今,她就发现另外15个同样被骗的人,她们怀疑自己的信息被唯品会泄露了。一通电?个验证码 9668元没了宁夏银川的马梦晗,是个已经怀孕五个月的准妈妈,按理来说本应该在家安心养胎,可她这几天却一直盯着手机看,微博、贴吧、QQ群来回切换,因为她的银行卡里莫明其妙少了9668元。时间回??9日晚上,马梦晗准备买一些母婴用品,“想着唯品会的品质应该更好一些,毕竟是母婴用品”,所以就选择在唯品会上购买。在这之前她一直在淘宝上买东西,唯品会还是第一次。次日上午,她又下了一单,加上29日晚一共下?笔订单,包括母婴的护肤品、营养品等,总计1539元。当时,支付页面也显示支付成功了,只是还没有发货而已。晚??0分时,马梦晗接到一个归属地为浙江杭州的陌生电话,电话那头自称是唯品会的客服工作人员,说“您在唯品会的一笔订单由于交易时系统延时造成交易失败,货品卡在物流处无法投递,现在需要您配合完成一些操作,先退款到您的个人账户,再重新提交订单,以保证货品的顺利投递”。马梦晗有些迟疑,但对方马上说出她的订单号、收货地址以及购买的是什么东西。由于第一次在唯品会上购物,马梦晗来不及多想,就根据对方的指导,加了一个名为“唯品会订单处理中心”的QQ账号。紧接着,对方通过QQ发来一个名为“wogostKAz”的链接,打开之后登录唯品会账户和密码,便跳转到唯品会退款中心,这个页面跟唯品会官方页面一模一样。按照“客服”的要求,马梦晗在页面上输入自己的姓名、银行账号、密码、网银登录密码、银行预留手机号。填完这些后,要再填一个验证码,验证码框下红字提示:“该验证码由系统发送请耐心等待,短信显示金额为1-99999该金额为银行虚拟金额,不造成扣款!”在等待验证码的间隙,“客服”还不断安慰她说“本次退款带给您的不便,稍后会在账户返还唯品?00元购物券以及商品88折的优惠活动来弥补”。随即,“客服”又以退款客户过多导致系统延迟为由,要求马梦晗将短信收到的验证码口头报给他。马梦晗收到验证码之后,告诉他了,他却说因为超时验证码已失效,系统会再发一个验证码,说着她又收到一个验证码,就立即告诉了他。就在这时,马梦晗又收到两条分别?700元和4968元的扣款信息,账户余额减少了9668元。她才意识到自己上当受骗了,而对方此时已经挂断电话了。马梦晗立即将银行卡挂失,并到当地派出所报警,那位“客服”的电话再也打不通了。受骗的不止一?半个?6人中招马梦晗在微博上吐槽自己的遭遇,没想到跟她有同样遭遇的人不在少数,仅在半个月内,能联系到的就?6个受骗的人,她们总共加起来被骗取180307元。也??9日这一天,在广州做教育培训工作的徐小姐,接到一位自称唯品会客服的电话,对方说她在唯品会上购买的短上衣和针织套装出现一些问题,需要退款重新提交订单才能正常发货。看到来电显示是广东广州的号码,徐小姐便质疑“你是工作人员不应该使用公司的座机号吗?为什么要用手机”,而对方称他是专门负责广东这片区域问题订单的工作人员,所以并没有用座机。为了打消徐小姐的疑虑,该“客服”将她的唯品会账号、密码、订单号、收货地址甚至衣服的型号发来了,让她进行核对,“我一看都是正确的,就暂且相信了”。接着就跟马梦晗被骗的过程一样,在输入三次验证码都显示错误后,徐小姐的收到一条农行卡的扣款信息,卡内?99元一下被扣光了。“我当时就特别着急,怕被骗了,就?客服 为什么扣钱了”,该“客服”则解释“扣钱只是验证该卡能否交易,稍后会一起转给你,不过因为你已经输错三次验证码,我们系统自动将你的农行卡锁定,现在你只能输入另一张卡,我们才能将货款和扣款一起退给你。”然而最终没有收到“客服”所谓的退款信息,反倒是招行客户服务中心打来电话,提醒她的信用卡有两笔异常扣款,这两笔都?48元,徐小姐这才恍然大悟,她被骗了!在马梦晗组建的唯品会维权群里,被骗的还有云南昆明的何女士、辽宁铁岭的杨小姐等其他14个人,她们最多的被骗43000元,最少的也有400块钱。是谁泄露了客户信息?在QQ群中有人倒卖30元可?0条信息什么情况下会导致商业网站的客户信息被泄露?记者就此问题咨询了一家公司里负责客户信息管理的技术人员。他称,一方面商业网站可能出现系统漏洞,被不法分子发现后就可盗取客户信息,另外商业网站中能接触到客户信息的工作人员,也有可能将客户信息转卖出去;另一方面,用户的电脑或手机被植入病毒也可能导致信息被人截取。他还提到,黑客通过“撞库攻击”方式也能获得客户信息。而马梦晗则将矛头直指唯品会:“在别的网站买东西好好的,在唯品会下单不到一天就接到骗子电话,而且我们8个人都是这种情况,很难让人不怀疑是唯品会泄露的。”她这么怀疑还有一个理由,因为她在一个名为“各种数据群”的QQ群买到了唯品会的客户信息。记者加进这个群,成员有81人,里面不时会发一些买卖的信息。当记者发出有购买需求的消息时,立马就有人回应,声称有各种网站的客户信息可供购买。而马梦晗是在一个QQ号名为“一如既往”的人手中,?元一个的价钱买到?0个唯品会客户信息,这些都??日上?点左右在唯品会下单的客户。购买到的客户信息,包括客户的订单号、交易时间、姓名、电话、收货地址以及购买的是何种货品。在跟“一如既往”交流时,他称:“已经做了几年了,客户信息由唯品会内部人员长期提供,你用了就知道。”在马梦晗向其提供的支付宝转?0元之后,“一如既往”就发来?0个客户信息的名单。根据马梦晗购得的这份唯品会顾客信息名单,记者以唯品会客服的身份,给重庆市的李小姐打了电话,名单上李小姐购买的物品、手机号码、购买时间收货地址,都可以一一对上。直到记者说出真实身份时,她才惊讶地说:“不可能吧!你怎么能知道我的信息?”随后,记者按照数据单上的信息,一一跟他们核实了相关信息,除了一人电话关机不能肯定外,其他数据贩子所卖的信息,全部属实。被骗的钱该如何讨回?律师如果确系电商内鬼所为电商承担单位赔偿责任马梦晗得知被骗后,立即去了当地公安局派出所报案,并得到受理,不过派出所建议她去唯品会的所在地报案。因报案必须本人到场,马梦晗又拨?2345市长热线进行反映,工商局稍后回应称:“最近接到很多唯品会泄密的投诉,因此已经把这类案件转给了广州市荔湾区公安分局进行处理,建议她有什么信息可以向荔湾区公安分局提供。”身在广州的徐小姐拿着相关资料,向唯品会所在的荔湾区花地派出所报案,不过警方表示需要一星期后才能确定是否立案。曾代理京东泄密事件的张新年律师,在接受记者采访时表示,商业网站要承担保护客户信息的责任,“现在唯品会这么多用户的个人信息泄露,显然是平台存在漏洞,但没有及时处理,也没有技术方面的防范措施。这就相当于去酒店,在地板上滑倒摔伤了,如果你有提示说这里路滑小心,那酒店就免责了。”记者在唯品会网站上看到,在付款之后并没相关的安全风险提示,而同类型的淘宝和京东均有此类提示。张新年认为,案件未破获之前,不排除电商出了内鬼。涉案电商应自查,工商部门、电信管理部门等应开展行政调查,公安机关应刑事立案侦查。“如果确系电商内鬼所为,则涉案员工涉嫌非法获取公民个人信息罪。而对网购消费者的民事赔偿上,则由电商承担单位赔偿责任。”其实随着网络购物的迅猛发展,因网购发生的用户信息泄露及诈骗案件也是层出不穷?015?月份,上百人在京东网购后遭诈骗,他们也怀疑是京东泄露了信息,该事件经报道后引起强烈反响,最终由京东出面“垫付”客户损失而收尾。唯品会回应:客户信息都会加密报警处理我们配合记者就此事致电唯品会公关总监陈菲菲,她称唯品会非常重视维护消费者购物的信息安全,而且对客户信息都进行了加密保护,采用符合国家安全法例的措施,确保客户信息资料安全。不过当被问及唯品会做了哪些措施来维护客户信息安全时,她并未正面回应。她还表示:“消费者如果遇到网络诈骗,建议第一时间报警处理,我们将积极配合警方进行调查。”她提到不法分子通过“撞库攻击”的方式,也能获得客户信息。这种方式就是黑客通过收集其他网站已泄露的用户和密码,生成对应的字典表,然后去尝试批量登录其他商业网站。不少人为了方便记忆,在不同的网站都使用同一套账户密码,一旦某一个网站的账户密码被泄露,其他网站都可以用这套账户密码登录进去,客户信息自然一览无余。而这种方式唯品会阻止不了,张新年律师也说如果是“撞库攻击”导致的泄露,唯品会并没有责任。目前,唯品会方面已经拿到受骗人的订单信息,称需要核实他们是否在唯品会上购过物,并着手进行调查,不过截至记者发稿时,唯品会方面仍然没有相关回应?用手机或平板摄像头拍下右侧的二维码,您可以:

[摘要]夏斌指出,中国IT产业近六七年都保持了两位数的增长,到2030年,中国IT产业可以达到1.54万亿美元?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。国务院发展研究中心金融研究所名誉所长夏斌发表主题演讲,分析了中国经济形势、IT产业的前景和互联网金融发展情况。夏斌在分析中国经济形势时指出,出口降幅很快,从两位数降到个位数增长,消费的增长非常缓慢,但投资增速较快。制造业、房地产和基础设施建设方面,制造业全面过剩,房地产市场中三四线城市泡沫达成共识。基础设施建设增长方面下降不多,但地方政府在进行债务置换。由此看来,中国的经济增长速度下降合理,中国经济再也不可能维持过去超级繁荣的两位数增长。但夏斌也指出,要对中国的经济调整有信心,中国经济增长的潜力和动力方面,人口红利仍能享受,中国仍然是高储蓄国家,中西部建设和发展的潜力远远超过东部地区。在银行质量、外汇储备与国企实力方面,具备解决问题的财富和能力。“中国不会爆发美国式金融危机,但是我们要加快改革,如果温水煮青蛙,慢慢就会有更多的损失。”关于中国IT产业前景,夏斌认为,中国IT产业近六七年都保持了两位数的增长,但在美国是个位数增长。到2030年,中国IT产业可以达到1.54万亿美元。从互联网金融的创新角度,夏斌在肯定互联?金融的创新合作时也表示,这并不意味任何的金融创新都可以无边际发展,不能毫无保留的支持。互联网金融的方向对,但需要知己知彼?[摘要]报告显示,深圳取得一批重大科技成果,在IT领域专利约占全国15%?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。深圳市科技创新委员会主任陆健发布《深圳IT产业发展报告》。报告中展现了深圳市IT产业整体发展情况和即将实施的战略布局。陆健提出,深圳是一座硬件之城,是世界上PC板研发制造量最大的一座城市,但深圳IT产业中“软”部分的比重逐年增加,产业结构不断优化。深圳市IT产业发展特点?.取得一批重大科技成果,如IT领域专利约占全国15%?.新业态快速涌现,以云计算、移动互联网、大数据挖掘等为主导产品,同时催生出如超材料?D显示、柔性显示、无人机等创新;3.新兴科研机构和创新载体发展迅速。深圳市IT产业面临的挑战:1.产业发展步入新常态,增长速度从高速转为中高速;2.基础研究能力不足,核心技术对外依存度高;3.产业资源分布不均,小企业竞争压力加剧,产业体现呈现“两头大、中间小”;4. 土地空间、区域的竞争压力在不断地加大。深圳市政府在IT的发展战略中提出,将加大电子商务的支持力度、加快大数据和云计算产业的发展、加快先进制造产业发展、加快信息安全产业发展、推动新型智慧城市建设等。以下是深圳市科创委陆健主任发布的《深圳市IT产业发展报告》全文:陆健:各位来宾,大家下午好,非常荣幸有这个机会借这个平台发布《深圳市2015年IT产业发展报告》,我想从几个方面,一个是全市的整体发展情况,另一方面介绍一下即将实施的战略布局,如果你是第一次到深圳来,我想对深圳的第一印象或扑面而来的是整个创新创业的文化,从某种程度来讲深圳是一座创业城市。我们差不多?.8万多个VC/PE机构,管理着2万多亿的风投基金。其中大部分或者相当一部分是从事IT类的投资。换句话说深圳从事创新创业的人士当中有相当一批是IT界的精英。从IT的角度来讲,无非是硬?软件,深圳是一座硬件之城,我们差不多是世界上PC板研发制造量最大的一座城市,到华强北可以找到任何一个元器件,小到电子电感电容,大到各种各样的整体PC面板。这种便利给我们硬件创新带来了极大的方便。为我们产业链的打通提供了非常好的机会。深圳又是一座软件之城,可以说中国的很多行业软件是由深圳的企业研发的。另一方面,在深圳互联网应用非常多,差不多2/3的企业都在互联网上营销。这是我们去年的产业总体概况,我们从电子制造业的角度来讲,去年生产了将?.5万亿的IT产品,这个占了全国IT制造业的将?2.5%。另一方面去年的出口将?400亿,出口随着大气候的变化,去年较前年增长不大,但是我们可以看出国内的消费市场还是可以的。我们去年较前年的制造业的增长差不多达到9.5%。另一方面IT产品的工业增加值占了全市工业增加值的62%。可以想见IT产业是我们深圳市的支柱产业。这张图反映了IT产业在整个产业链体系当中的表现情况,我们IT获得高新技术企业认定差不多3335家,差不多占了全国高新技术企业当中的60.4%。中国的百强电子制造企业当中有21家来自深圳。另一方面市政府为了大力推进IT产业的发展,我们建了大量的创客空间,IT类的创客人数已经超过?万人。为了推进IT的消费和应有,市里上用了大量的资金做通讯基础设施建设,光去年通讯基础设施的投入就超过?2.5亿元,全逛网城市和无线城市建设取得显著成效。下面的数据可以看出我们在IT基站上面的建设步伐。这个PPT反映了我们最近几年来的IT产业的政策环境,可以看到一个规划,一个政策,互联网的规划加互联网的政策,新兴互联网的规划加政策。规划清晰地表示出市政府在今后一段时间的产业部署,我们差不多是土地加产业资金,加研发资金,再加相应的基金配套,形成我们相关的产业链的配套支持政策。当然了我们在机器人、可穿戴设备上都有相关的政策。可以看到我们的政策链条非常细,为了解决可穿戴设备的低功耗问题,为了解决可穿戴设备的柔性显示问题,市里面都以重大专项的方式推进实施。解决这些问题都有相应的资金配套。此外,为了大规模地促进互联网的应用,我们都有一个相关的实施计划。刚才我讲IT服务业是硬件+软件,这张表可以看出我们软件产业的发展情况,我们去年的软件业务收入差不多?500亿,增长?9%,到目前为止我们累计登记?万多个软件产品。这是我们“十二五”期间的软件产业的复合增长情况,我们把前面五年软件产业的收入?200多亿到去年的4500亿左右的软件业务收入。这张表可以看出我们IT产业的结构在变化,硬件大大地大于软件,最近几年可以看出我们软件产业在IT产业的比重逐年增加。集成电路是IT工业的粮食,集成电路的设计水平某种程度上代表着IT业的发展水平,市委市政府高度重视集成电路产业的发展。从我们的思路切入点来讲,主要突出在IC设计,我们去年的IC设计产业规模达到?80亿元,将?00亿元,位居全国第一。这是互联网产业发展情况,从交易额来讲,去年整个交易额超过了1.7万亿,同比增?4.5%。另一方面跨境电子商务在快速发展。这些数字可以看出我们互联网产业增加值在IT领域的贡献份额。另一方面网络零售也在快速增加。下面我汇报IT领域的发展特点,从几个方面来讲,一个是最近一些年取得了一些重大科技成果,我们在IT领域的专利已经超过了全国?5%,另外PCT专利连续12年位居全国第一。另一方面新业态在不断的涌现,你们所看到的超材料?D显示、无人机、柔性显示、太赫兹通信,谋求在这些领域的领先地位。另一方面我们建设一些分支机构,随着新技术的快速涌现,政府如何在关键技术领域为整个产业界谋求一席之地,与此相适应的我们建立了机器人研究院、大数据研究院、脑科学研究院,脑科学研究院我们从人体生命、心理这个角度,同时又从计算机科学、神经科学这些角度来建脑科学研究院。同时我们又专门成立了神经科学研究院,实际上从IT层面建立整个研发体系。陆陆续续我们将来还会建立研究院,我们很快会布局比如物联网研究院、智能汽车研究院等等,我们想在这里面研发体系的布局上能够极早地把这些规划定好。面临的挑战,我想全国都是差不多的。一个是产业发展进入新常态。去年IT制造业的增速低于两位数,我们可以想象在今后几年之内也很难有比较大的快速发展局面。另一方面,我们可以说依然清醒的认识到我们的基础研究能力,核心技术的能力还有待提高,特别是在IC设计领域,在平台软件方面我们还有很大的发展空间。另一方面产业的形态结构有待进一步完善,我们企业是两头大,中间小,小微企业还是占比重太多,存在着市场垄断的风险。另外一方面深圳的发展当中的突出矛盾,我们的土地空间、区域的竞争压力在不断地加大。战略实践我简单地讲一下,一个是优化优势产业集群,促进产业转型升级。我们不会因为新技术的诞生、新业态的形成而放弃我们一些老的技术领域的优势。我们所谓的优势产业优化,继续打造强势产业。另一方面继续完善区域创新体系,从产业生态的角度不断地完善。同时加快技术标准研制,我们?G的标准领域投入了巨额资金推进实施。这些我去年都讲过了,加快电子商务的发展。但是作为政府来讲,电子商务所牵涉的面实在太广,所以我想在这里再重申深圳市政府在IT领域的发展战略,加大对电子商务的支持力度。为了推进电子商务的发展,市政府有专项的资金推进电子商务企业的境内外市场拓展。另一方面,加快大数据和云计算产业的发展,我们为了推云计算产业的发展,市政府专门成立了一个事业单位。因为云计算对未来IT的发展方向会产生重大影响,所以市政府在这里面投入巨额资金为我们市里头IT产业的结构转型做准备。另一方面,市政府加大了在大数据方面的支持力度,政府有一系列的步骤会公开政府大量的行政数据。我们认为大数据产业要得到快速发展,必须把政府的数据公开出来。第二是数据的共享,大家都知道互联网上的数据多得很,但是互联网里面非结构化的数据蓬勃发展需要大量的资金投入,政府所拥有的数据绝大部分是结构化的数据,把这些数据共享开放,为大数据产业的发展奠定了非常好的基础。刚才我们李颖总裁介绍国家的中国制?025,围绕着中国制?025,深圳市政府有一个相应的战略布局,我们有专门的实施计划。推进这项计划无非带来两个结果,从产业角度来讲制造业,特别是先进制造业的快速发展,从IT产业来讲,中国制?025的推进实施会拉动IT产业的需求的增长。所以我们制定了相应的计划,支持一大批企业在中国制?025赢得机会。这里头从平台建设到这图上各种各样的装备产业开发。习近平总书记对信息高度高度重视,国家安全、信息安全的快速推进,势必会拉动信息安全产业发展。所以我们也制定了相应的计划来推进信息安全产业的快速发展。集成电路因为时间关系就不讲了。这是智能汽车。如果说当年的家电拉动了IT产品的需求之外,下一轮IT需求的爆发点,我们认为在智慧城市建设。甚至包括家庭数字在内的城市管理信息化在内的整个智慧城市的各种各样的信息,会拉动IT业的硬件和软件产业的快速发展。所以深圳市政府制定了一整套城市和智慧城市的建设实施方案,以此来推动产业发展,推进信息技术在整个城市当中的利用。因为时间关系,我就介绍到这里,谢谢各位?
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[摘要]微软希望借助参与收购,将微软必应和雅虎的搜索合作恢复到之前的独家状态?腾讯科技?在鲍尔默执掌微软、杨致远执掌雅虎时期,微软曾经计划收购雅虎公司,最高报价高?75亿美元,不过杨致远认为雅虎独立发展有更大的空间,交易流产,这一事件也成为杨致远职业发展的重大败笔。近日再度传出消息,微软正在再一次涉足对雅虎的收购。那么此次并购,微软的动机是什么?据外媒分析指出,微软此番收购和上一次有所不同,微软希望借助参与收购,拔除掉搜索引擎合作的“眼中钉”梅耶尔,将微软必应和雅虎的搜索合作恢复到之前的独家状态。据多家外媒的报道,目前计划收购雅虎核心资产(搜索引擎和网络门户)的公司有多家,其中包括一家私募股权投资公司,微软正在和这家公司进行协商,计划提供收购资金,当然微软也将会获得一些回报。据美国财经投资网站SeekingAlpha发文分析称,微软有可能超越提供收购资金的方式,直接全面来收购雅虎网站。对于微软来说,获得雅虎这一重要的门户网站,将能够保证必应搜索引擎的市场份额,而必应搜索已经成为微软核心的战略级别业务。微软卷入对雅虎的收购计划,其实是明智之举。如果雅虎易主,公司业务架构将重组,另外目前的首席执行官梅耶尔外界评价一片糟糕,将会被炒鱿鱼,而梅耶尔的离职,将能够让微软和雅虎在搜索合作上重新返回过去的紧密状态(即排他性的独家合作)。在网络搜索市场,微软必应的份额在美国已经超过了雅虎,仅次于谷歌(微博)排名第二。为了打赢搜索之战,微软愿意付出几十亿美元的代价。简而言之,微软和雅虎曾经十分甜蜜的搜索合作,被来自谷歌的梅耶尔彻底掀翻。梅耶尔2012年担任雅虎首席执行官,而在此之前的2009年,微软和雅虎达成了搜索外包合作协议,虽然雅虎仍然负责一部分搜索广告的销售,但是雅虎搜索的后台将完全交给微软必应来完成。之后,雅虎搜索的份额逐步下滑,必应搜索的份额逐步上升。双方签署的协议有效期为十年,实际上,雅虎基本已经退出了搜索市场。当然,外界也认为雅虎此举放弃了搜索引擎这个战略产品,是一个十分失败的决策。来自搜索巨头谷歌的梅耶尔,自然对于雅虎搜索的历史决定并不满意。据科技行业人士观察,从2014年开始梅耶尔开始考虑给雅虎的搜索业务带来巨大改变,目的是让雅虎在网页搜索和搜索广告市场拥有更大的影响力。雅虎和微软的搜索合作,到后期已经变成了“强扭的瓜”,微软甚至在一些地区针对雅虎发起了诉讼,认为雅虎没有执行搜索引擎的合作协议,雅虎被要求必须遵守协议。在梅耶尔的推动之下,?015年,微软和雅虎对搜索合作协议进行了修改。现实证明,对于微软而言,梅耶尔是一个相当难以对付的谈判高手。根据新修改的合作协议,微软必应不再是雅虎门户和伙伴网站的独家搜索引擎合作伙伴,微软的搜索合作份额降低到?1%,意味着雅虎可以把另外一半的用户搜索流量交给自家或者谷歌的搜索引擎。自然,对于并非通过必应实现的搜索,微软也将无法获得搜索广告收入。除此之外,在雅虎贡献产生的必应搜索广告收入中,雅虎分享的比例将从过去的88%进一步增加到93%。梅耶尔疏远微软搜索的做法,效果到底如何?雅虎去年第四季度的财报显示,这一举动反而引火烧身。四季度雅虎的收入同比增长了7.5%,达到近50亿美元,不过雅虎的流量获取成本从2015年同期的2.17亿美元增加到?.77亿美元。在2015年全年,雅虎运营亏损高达47.48亿美元?另外去年十月据媒体报道,梅耶尔和昔日的东家谷歌成功“牵线”,两家公司签署了搜索引擎合作,有效期至2018年。不过雅虎把多少的搜索流量分给了谷歌,以及两家公司如何分享搜索广告收入,这还不得而知。和过去进行?0多次收购一样,梅耶尔对于搜索业务的调整,也未能够改变雅虎广告收入逐年萎缩的窘境。目前,在股东的强大压力之下,雅虎已经被迫考虑将核心资产对外转让,未来的雅虎将成为一个“空壳”,空守中国阿里巴巴集团价?00亿美元的股权资产。外媒指出,无论是微软直接全资收购雅虎,或是参与外部竞购联合体,微软将能够重新获得搜索独家合作伙伴的地位。如果是直接竞购,微软还能够获得一个仍然有高度影响力的互联网品牌和门户业务。外媒指出,微软和雅虎之间仍然存在协同效应的高度可能性,比如雅虎的海量用户将成为微软推广互联网云服务、应用服务的基础,另外雅虎的门户资产也将成为微软推广各种产品和服务的营销平台。外媒指出,微软涉足雅虎并购的可能性极高,在微软推动之下,雅虎的转让价格甚至可能出现较高的溢价(远高于目前股票市值),这也意味着雅虎股票仍是一个值得投资的对象。值得一提的是,在互联网门户市场,微软推出了MSN门户产品,但是市场影响力微弱?015年年中,微软也对门户业务进行精兵简政,关闭了有关旅行、健康运动、食品等的多个频道。不过微软继续保留了新闻、天气、体育、财经等用户较多的内容频道。此前,雅虎也开始对门户进行瘦身,关闭了健康运动、美食、育儿、旅游、汽车、房地产等多个频道。未来将只会保留四个重要品牌内容 新闻、财经、体育和生活方式。不难看出,在对门户频道的重组中,雅虎和微软动作步调高度一致,未来各自保留的优质门户内容也有整合提升竞争力的空间。(晨曦?
此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]截止2020?0%无人机的平均售价将在2500美元左右,而最昂贵的机型售价则将达?万美元?腾讯科技?3?8日,根据美国联邦航空局(Federal Aviation Administration,以下简称“FAA”)给出的最新预测数据显示,?020年美国境内将会拥有超?00万部无人机,这一数字几乎达到?016年末预测数字的三倍之巨。“无人飞行系统设备将成为未来航空业内一个增速最快的版块。”美国联邦航空局在一份报告中写道。需要指出的是,该机构不久前才刚刚发布报告称,截?016年末的无人机数量将达?50万部。当然,美国联邦航空局也坦承民用无人机领域的发展很大程度上需要依赖美国政府所作出的安全和法律规定政策变化。去?2月,美国联邦航空局已经发布了新的监管要求,新规定要求所有重量大?50克、小?5千克(包括诸如摄像机在内的载重重量)的无人机进行注册。目前,包括谷歌(微博)、亚马逊这些拥有无人机相关项目的科技公司对于无人机的法律相关内容都十分敏感。这主要是因为自己的无人机项目中有很多内容需要得到官方的许可才能开展,因此它们的很多计划不得不被迫延期。FAA方面则表示:“这一注册要求将有助于我们展开调查,并帮助FAA获得更为准确的数据。”有数据显示,民用无人机的数量有望从2016年的190万部增长?020年的430万部,而商用无人机的数量则更是预计会从现在?0万部增长?70万部。然而FAA表示,考虑到现有市场环境的快速变化以及发展,有关商用无人机数量的预测还很难做?00%准确。据悉,FAA目前已经同位于美国弗吉尼亚州的航空咨询公司Teal Groupv达成了合作关系,并希望通过这一合作进一步了解无人机市场的现状,同时预计会在未来几个月内发布最终版本的监管规定。此外,FAA还在这一报告中预计,截止2020?0%无人机的平均售价将在2500美元左右,而最昂贵的机型售价则将达?万美元。需要指出的是,FAA此前已经要求无人机操作人员必须在可视范围内进行无人机操作,而对于诸如Amazon Prime Air服务这种智能无人机则必须在国家空域中设定好特定的飞行线路以此来降低或者减少事故的发生几率。(汤姆?[摘要]高买低卖苹果手机,信用卡窟窿越来越大导致资金链断裂?女子邓某为还信用卡欠款,谎称自己可以代买低价手机,在半年多的时间内诈?11万余元。记者昨日获悉,邓某因犯诈骗罪被朝阳法院判处有期徒刑12年。朝阳法院审理查明,?014?月至2015?月,邓某以可低价代购苹果手机等电子产品为由,在朝阳、顺义、丰台及安徽合肥等地诈骗,先后作?起,?2岁的冯某?6岁的王某?人共骗取511万余元。受害人王女士证称,2014?2月,她通过邓某买了一部苹果手机,花了5160元,当时市场价是7088元。拿到手机后,王某将该消息告诉了自己的朋友,不少朋友便通过王女士请邓某代买苹果手机。开始邓某还可以按时交货,到?014年春节,?部苹果手机邓某没有交付。此外,邓某还以“融资分成”等名义向王女士借钱。截至案发,邓某欠王女士123万余元。邓某到案后供述,为了还信用卡欠账,她谎称能买到便宜手机,“比如市场价4000元,我告诉他们我3000元能买到。他们给?000元,我自己倒贴1000元,在京东或者专卖店买到产品后给对方。之后会有几个人同时从我这里买,我就用他们的钱还信用卡欠款,再用后来人的钱去买之前买家要买的手机,这样,我的窟窿越来越大,”邓某称,到2015?月她的资金链就断了,收到的钱已经买不了之前订的货,对方催得很急,她就开始少量退钱?015?月,邓某去公安机关自首。朝阳法院审理后认定邓某的诈骗数额为511万余元,鉴于邓某自首,故最终酌情从轻判处其有期徒刑12年,剥夺政治权利2年,罚款1.2万元,并责令邓某退?11万余元?[摘要]雅虎可谓四面楚歌,已经遭到了华尔街投资者至少三次的批评? BI中文?3?7日报?雅虎首席执行官玛丽莎 梅耶尔(Marissa Mayer)对激进投资者一年多时间以来一直施加给公司的威胁不予重视,并轻描淡写地将公司面临的危险看作是一种嘈杂的干扰,然而,梅耶尔所做的这一切也为她如今面临的一场“较量”埋下了隐患,在这场较量中,梅耶尔就有可能因为这些隐患而被炒鱿鱼?在刚刚过去的这个星期四,这场发生在梅耶尔与激进投资者Starboard Value之间的较量出现了巨大的变化。当时,Starboard Value公开提出了一项要求用自己人取代雅虎公司整个董事会计划,这是一场极其“无耻”的举措,可能会真正地把雅虎公司的整个控制权完全交给Starboard?据部分雅虎内部人士透露,梅耶尔的觉察以及努力平息外部威胁的举措为时已晚。一位知情人士在回忆梅耶尔2014年针对Starboard的最初批评态度时说道,“她认为Starboard只是一个‘游戏玩家’而已,因为Starboard的股权比例很小,因此,对这个投资者而言,想通过这些举措来进行公开或吸引业界的关注,那只是一个标准的策略而已。她没有在苗头产生之初重视这些问题。?如今,雅虎可谓四面楚歌,遭到多方的指责与批评。在过去的八年中,雅虎已经遭到了华尔街投资者至少三次的批评。对梅耶尔而言,她本人也是获得此前的激进投资者支持而当上了雅虎首席执行官,并获得了大量的影响力。不过,此次与Starboard的较量将给梅耶尔带来更多的困境?小份额小威胁?毫无疑问,如果Starboard在与雅虎的代理大战中占据上风,那么结果也将一目了然。但是,这家对冲基金一直因为自身的攻击性策略而让人闻风丧胆,最好的事例就是?014年这家对冲基金曾成功地赶跑了Olive Garden连锁酒店母公司的整个董事会。业内一位人士对此表示,“他们会让你掀翻你的老底,让你颜面扫地。?不过,据一位知情人士透露,在几年前Starboard最初盯上已经饱受困境折磨的雅虎之际,似乎也没有什么先兆,雅虎也没有感觉到什么风险?014年,当Starboard向雅虎发现第一封信函时,这家对冲基金在雅虎公司所持的股权比其当前持有?.7%股权还要少一点。尽管当时曾经提出一些直接的要求,例如雅虎与AOL合并等,但是,Starboard后来还是消沉了一段时间,而且当时的影响力也逐步消失,正是这种现象,鼓励了梅耶尔的士气,她也因此认为她又重新获得了投资界的更多支持?目前雅虎高层以及公司其他员工透露出来的信息是,Starboard并不是一个严重的威胁。据雅虎当前的一位员工透露,在几个月的全员大会上,梅耶尔及其管理团队对Starboard的影响力轻描淡写,主要是他们认为Starboard在雅虎公司当中只持有少量股权。梅耶尔及其团队还向员工声称,负责的新闻报道只是激进投资者的部分公关策略而已,并声称这些策略只是“噪声”罢了?目前,雅虎还没有就这些事宜置评,与此同时,Starboard方面也拒绝回应?改变态度?在Starboard再次浮出水面的几个月之后,梅耶尔才开始重视这家激进投资者。去?1月,Starboard呼吁雅虎放弃抛售在阿里巴巴集团股权的计划,并建议雅虎抛售核心互联网业务。就在一个月之后,梅耶尔放弃了剥离阿里巴巴股权的计划,就在上个月,梅耶尔又宣布雅虎公司将剥离核心业务?不过,据雅虎的一位前员工透露,梅耶尔仍对其扭转雅虎困境的计划充满自信,在公司的会议上,梅耶尔总是不重视激进投资者的问题。这位员工表示,“在公司的会议上,梅耶尔对员工提出的有关激进投资者的任何问题总是不予重视。?一些辩护者声称,鉴于雅虎业务面临的挑战,梅耶尔决定让员工全力关注公司扭转困境等事务,而不是在普通的员工当中扩散担忧。梅耶尔的主要任务就是迎接谷?微博)和Facebook的挑战,扫除雅虎停滞不前的营收增长速度所面临的困境,并增加雅虎业已萎缩的市场份额?事实上,尽管梅耶尔激情四射,但是,一些雅虎员工的信心已经被遏制。另一位雅虎内部员工向BI透露,雅虎管理层的一些人士仍然相信梅耶尔和雅虎,并不担心激进投资者的威胁。一些员工认为,雅虎公司此前已经成功度过了类似的风暴,因此雅虎的业务将最终重返正常轨道?但是,未能高度重视激进投资者的这种挫败感正在日益加剧,或许向员工发布一些消息已经无济于事了。雅虎的一些高管已经敦促梅耶尔更多地关注股东的要求,但是,梅耶尔仍然只是更多地关注产品研发事务。这位高管表示,“她只相信雅虎是在与谷歌和Facebook竞争。她对产品充满了更多的激情,但是她却忽略了诸多人对她的质疑。?盲目自信?雅虎近期的举措表明,该公司或许仍对其在与Starboard的代理权大战中获得的机会充满自信?就在雅虎与Starboard本月初计划举行首次会晤的当天,雅虎方面宣布任命了两名新董事,而此任命事先并未与Starboard进行商量。在许多人看来,此举可能表明,雅虎正在准备与Starboard开展代理权大战?此外,还有消息称,雅虎通过拖延一切可能的谈判而挫败了一些潜在的买家。雅虎已经制定了一些非行业的标准,长期不披露协议,让潜在的买家进退两难?市场分析机构SunTrust的分析师鲍勃 佩克(Bob Peck)在谈及雅虎在与Starboard会晤之前任命两名新董事的举措时表示,“在与Starboard召开会议前夕仍作出这样的举动,其商业逻辑仍不清晰,我们认为,这可能是表明雅虎已经在积极准备这场代理权大战。?仍有机会表明,雅虎和Starboard可能会达成协议,而不是全面展开代理权大战。即使他们这样做了,也无法保证Starboard就一定会获胜。尽管Starboard已经完全替代了Darden(Olive Garden连锁酒店的母公司)的整个董事会,但是,全面接管这些公司业务仍是极其困难的,特别是像雅虎这种规模的公司。要知道,雅虎的规模将近比Darden大四倍?但是,无论如何,梅耶尔不愿意与激进投资者展开更加密切的合作,这种势头已经导致了紧张关系的加剧,同时也会导致代理权大战更加激烈与残酷,并可能会导致她失去工作。当然,抛开一些突发因素,最终应当是由雅虎公司的股东来决定是否让梅耶尔继续执掌雅虎大权。(金全?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?腾讯科技讯(相欣??7日消息,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开,金沙江创投董事总经理丁健在峰会上接受了腾讯科技专访。丁健表示,互联网公司的合并潮还会持续。最近年来著名的几起合并案例中,如滴滴与快的的合并,携程与去哪儿的合并,传闻阿里、滴滴投资的饿了么,百度投资的百姓网,背后都有金沙江创投的身影。丁健表示,这种合并趋势还会继续。“大的(公司)也许结束了,但中的和中的(公司)之间,小的和小的(公司)之间还会不停,或者大的吃小的或者大的吃中的。”相对来说,出行领域的格局已经形成像BAT一样相对稳定的格局,也会有一些人出来挑战,但难度不比挑战BAT的难度大;而在外卖O2O领域,竞争仍会继续,同时也可能会继续出现合并。从所投项目的领域来看,金沙江创投目前还没有过多涉足发展如火如荼的VR以及AR领域。丁健表示,这是因为该行业目前还存在诸多不确定性。具体来说,整个产业链中的各个环节还未实现同步,比如内容制作、用户体验,这些都会影响产业到达爆发点。另外,爆发后的盈利方向也有待观察。以下是腾讯科技专访实录:主持人:腾讯网友,大家好!我们今天非常高兴请到了金沙江创投董事总经理丁健先生。丁健:网友大家好!主持人:VR和AR行业如火如荼,但我们观察到金沙江在这块暂时没有做布局,不知道您是怎么考虑的?丁健:AR从技术上来讲相对比较成熟,但是整个产业链每个环节还没有同步,比如说像内容制作,这些还有用户的体验,这些方面都会影响产业到达它的爆发点,这是很重要的因素。所以在这点还没有非常清晰地判断它到底往哪个方向走。因为在一条产业链上爆发以后,一个是什么时间爆发不确定性,第二个是爆发以后哪个方面赚钱,硬件赚钱还是软件赚钱。如果爆发早做硬件前面有几家,这几家都能赚钱,爆发晚可能?00家,谁都可以做,就很难挣钱。这些领域有时候不光要关注某个东西是否先进,也要看整个产业链什么时间走向成熟,在成熟时各个产业链价值利润分配什么样。这点上不确定性很多,还没有找到一个非常明确的接入点。主持人:从现在的发展状态来看,有没有可能预测到哪一年会有爆发式的增长?丁健:现在很难讲,刚才讲到一些体验方面的问题、内容缺乏的问题,可能还要经历很长时间先有鸡还是先有蛋的问题,也就是说没有足够的终端可能就没有人愿意为你做足够的内容。其?D就是一个很好的案例。当?D感受跟它比还是差了很多。但是这也显示了即使在很多内容厂家推3D的情况下?D的标准仍然没有很成功的爆发,这我觉得是一个案例。如果说电影制作成本,VR内容的制作成本不能迅速下来,同时感受对于用户来讲只是一个新鲜,而不是把它当成一个非常重要的或者取代式、颠覆式的,可能就会比较晚,现在坦率说没有特别确定的时间。因为我们本来就要提前两三年、三四年,因为我们是做早期投资的,即使这样还没有找到特别合适的切入点。主持人:我可以理解为内容成本、用户体验等是衡量这个产业真正是不是成熟的一个标准?丁健:应该说是,这方面比较重要。最近我看到张艺谋加入VR公司等,这些都是说明大家在往这方面投,努力的成果会是怎么样,是不是到了可以让用户愿意去消费的程度,需要一个时间去看。主持人:现在VR也在一些在线直播领域有应用,您有观察过吗?丁健:我有在看,不光在线直播,还有企业内部的一些会议应用或者像房地产,各个垂直领域都有人在试图用这个东西,但是到底是什么样的,是不是有大家觉得非你不可,取代性有没有那么强?现在很难说,用户习惯还是涉及比较麻烦,跟人习惯有关。主持人:我们之前投过很多家成功的公司,比如滴滴、去哪儿都经历了整合的过程,接下来您觉得大行业、大公司的合并会持续吗?还是说已经接近尾声了?丁健:应该还会持续,大的也许结束了,但是中的和中的之间,小的和小的之间还会不停,或者大的吃小的或者大的吃中的还会继续。主持人:在出行领域,滴滴出行背后有腾讯,最近还有传言说阿里要投资神州专车,这个行业未来格局会变成什么样子?丁健:我们也是滴滴的投资人,我觉得这个领域应该基本大局相对比较确定,再去颠覆式挑战可能需要滴滴自己要犯比较严重的错误才行,已经像BAT一样已经相对比较稳定它的位置,其他还会不停地有人出来挑战,挑战它们的难度不比挑战BAT的难度小,甚至更大。主持人:餐饮方面我们也投饿了么,您认为这个行业未来的格局怎么样?丁健:应该说还要打一阵,子弹还会飞一阵,飞成什么样不知道,从内心深处还是希望多一些合作,而不是大家一天到晚烧钱补贴,当年滴滴快的也是希望少一点竞争多一些合作。主持人:外卖领域也有可能出现一些合并吗?丁健:我觉得也是。大家在这个平台上互相竞争烧钱对大家都不好。主持人:现在深圳房价涨非常快,对创业公司来说会有什么样的影响?这些公司会不会转移到房价比较低的二三线城市去?丁健:这是很现实的问题,这不光中国面临这个问题,硅谷也面临这个问题,最近有一个新闻在全美引起很大的反响,paloalto硅谷所在的投资人所在的地方,说是准备出台给20万美金年薪的家庭提供经济适用房的政策。也就是说,20多万年薪已经是低收入了,已经在那里很难买房。我觉得肯定会影响,包括paloalto的很多企业引到周边更便宜的城市,别说居住,现在办公室都租不起了,我想这边肯定有一些问题的。大家说的这些情况还是有这个问题的。但是今天许勤市长也讲了,深圳市还是有决心专门为这些人才提供住房,这些都是很重要的举措。主持人:今天的专访到这里,谢谢丁先生!pk10Ͷעվ[摘要]Surface Hub分为84?5英寸两个尺寸,该产品是专为商务会议而生的?腾讯科技?3?7日,据外媒报道,说起Surface,大家都会想起微软旗下的二合一平板设备,但其实该系列还有个大家?Surface Hub。这款超大型电子白板去年就发布了,但由于各种原因,该设备居然跳票了两次。经过微软的不懈努力,该设备近日终于要开售了。Surface Hub分为84?5英寸两个尺寸,前者搭?K屏幕,后者则为普通的1080p。该产品是专为商务会议而生的,企业级市场才是它的领地,当然,其价格普通消费者也接受不了?4英寸版本售价达到?1999美元(约合人民币14?300元)?5英寸版本则要?999美元(约合人民币58600元)。既然售价达到这个级别,光讨论屏幕大小和分辨率就没有意义了。Surface Hub支持100点触摸,此外,它还能很好的支持触控笔。在硬件方面,该机可选配i5/i7处理器,内置128G SSD?GB RAM?4英寸版还搭载了强悍的英伟达Quadro显卡。另外,蓝牙、NFC、双摄像头和降噪麦克风也是Surface Hub的标配。在微软心中,Surface Hub应该是商务会议和谈判的中心,它的大屏幕能清晰的展示PPT文档,此外,用户还可随时在屏幕上勾勾画画以提取重点。有了Surface Hub,用户无需正襟危坐在会议室里开会了,在生产车间、演讲厅、医院,甚至是卧室里都能搞定会议的相关事项。也许未来此类设备会格了现有智能电视的命,但微软还有很长的路要走,因为其价格实在是有些过于惊人了。(佳辉?
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[摘要]Uber表示为了同中国本土竞争对手争夺用户,一年的亏损超过?0亿美元?腾讯科技?3?6日消息,据外电报道,打车应用Uber首席执行官特拉维?卡兰尼克(Travis Kalanick)日前在接受路透社采访时表示,该公司目前全球业绩排?0位的城市年利润已超过10亿美元,将把其中的一部分利润用于在中国市场进行扩张。Uber今年2月曾表示,在中国竞争激烈的打车应用市场,为了同本土竞争对手争夺用户,该公司一年的亏损超过?0亿美元。卡兰尼克表示,中国市场是Uber面对的竞争最为激烈的市场,但是公司在中国市场历经考验的新理念和构想,也已被输出到了其他市场,这也是Uber之所以要对中国市场持续进行投资的原因?卡兰尼克说,“Uber?0大城市目前每年已能够产生超过10亿美元的利润。因为我们继续在成长,因此这个利润每年还会增加。”他还表示,在Uber业务覆盖的全?00座城市当中,还有一些城市的业务也已实现利润。他说,“这将有助于我们持续对中国市场进行投资。因为我们在全球市场获得了利润,能够让我们长期对中国市场进行投资。”Uber和中国本土竞争对手滴滴出行均一直投入巨额的补贴费用,帮助扩展市场份额,押注中国将成为全球最大的与互联网连接的运输市场。对Uber而言,这种战略似乎已经奏效。卡兰尼克表示,该公司在中国市场的份额一直在快速增长,已从2015?月的1%?%,增至如今的30%左右。中国交通部部长杨传堂在本月初曾表示,打车服务公司对乘客和司机提供补贴的做法是不公平竞争,长期而言也不可持续。总部位于美国旧金山的Uber成立?009年,该公司目前已开始在中国市场率先测试一些新产品。举例来说,卡兰尼克在采访中就提到了“优步同行”(UberCOMMUTE),这款拼车应用去年9月率先在成都推出,并已逐步向全球市场进行扩张。卡兰尼克表示,“我们在中国市场的关键是快速的行动。如果我们在美国市场推出新服务,那么中国市场很快就会推出类似服务,我们将处于落后。所以,我们开始率先在中国市场推出一些创新服务。”这也凸显了Uber目前在中国市场面临的恶性竞争。Uber中国今年1月通过最新一轮的融资募集到超?0亿美元资金,对该项业务的估值超过了80亿美元。卡兰尼克称,中国业务目前并未遇到大的监管挑战,这可能是因为中国政府一直在推动创新,而Uber的业务符合这一战略。卡兰尼克拒绝透露Uber何时将会在中国市场实现盈利。他说,“我去年在中国呆?0天,每天都有人反复对我说,‘特拉维斯,还一家互联网技术的公司在中国市场取得成功。我不知道你是否应该去那里。’”“作为一名企业家,这是你能听见到的最好事情。你应当永远把此转化为动力,让不可能变为可能是我们的工作。我们所做的就是有目的的冒险。”(无忌?上购买了两件衣服,却接到对她信息了如指掌的假客服电话。按照假客服的指导,一步步进行操作,银行卡被转?668元。而她的遭遇并非孤例,仅从2?8日至今,她就发现另外15个同样被骗的人,她们怀疑自己的信息被唯品会泄露了。一通电?个验证码 9668元没了宁夏银川的马梦晗,是个已经怀孕五个月的准妈妈,按理来说本应该在家安心养胎,可她这几天却一直盯着手机看,微博、贴吧、QQ群来回切换,因为她的银行卡里莫明其妙少了9668元。时间回??9日晚上,马梦晗准备买一些母婴用品,“想着唯品会的品质应该更好一些,毕竟是母婴用品”,所以就选择在唯品会上购买。在这之前她一直在淘宝上买东西,唯品会还是第一次。次日上午,她又下了一单,加上29日晚一共下?笔订单,包括母婴的护肤品、营养品等,总计1539元。当时,支付页面也显示支付成功了,只是还没有发货而已。晚??0分时,马梦晗接到一个归属地为浙江杭州的陌生电话,电话那头自称是唯品会的客服工作人员,说“您在唯品会的一笔订单由于交易时系统延时造成交易失败,货品卡在物流处无法投递,现在需要您配合完成一些操作,先退款到您的个人账户,再重新提交订单,以保证货品的顺利投递”。马梦晗有些迟疑,但对方马上说出她的订单号、收货地址以及购买的是什么东西。由于第一次在唯品会上购物,马梦晗来不及多想,就根据对方的指导,加了一个名为“唯品会订单处理中心”的QQ账号。紧接着,对方通过QQ发来一个名为“wogostKAz”的链接,打开之后登录唯品会账户和密码,便跳转到唯品会退款中心,这个页面跟唯品会官方页面一模一样。按照“客服”的要求,马梦晗在页面上输入自己的姓名、银行账号、密码、网银登录密码、银行预留手机号。填完这些后,要再填一个验证码,验证码框下红字提示:“该验证码由系统发送请耐心等待,短信显示金额为1-99999该金额为银行虚拟金额,不造成扣款!”在等待验证码的间隙,“客服”还不断安慰她说“本次退款带给您的不便,稍后会在账户返还唯品?00元购物券以及商品88折的优惠活动来弥补”。随即,“客服”又以退款客户过多导致系统延迟为由,要求马梦晗将短信收到的验证码口头报给他。马梦晗收到验证码之后,告诉他了,他却说因为超时验证码已失效,系统会再发一个验证码,说着她又收到一个验证码,就立即告诉了他。就在这时,马梦晗又收到两条分别?700元和4968元的扣款信息,账户余额减少了9668元。她才意识到自己上当受骗了,而对方此时已经挂断电话了。马梦晗立即将银行卡挂失,并到当地派出所报警,那位“客服”的电话再也打不通了。受骗的不止一?半个?6人中招马梦晗在微博上吐槽自己的遭遇,没想到跟她有同样遭遇的人不在少数,仅在半个月内,能联系到的就?6个受骗的人,她们总共加起来被骗取180307元。也??9日这一天,在广州做教育培训工作的徐小姐,接到一位自称唯品会客服的电话,对方说她在唯品会上购买的短上衣和针织套装出现一些问题,需要退款重新提交订单才能正常发货。看到来电显示是广东广州的号码,徐小姐便质疑“你是工作人员不应该使用公司的座机号吗?为什么要用手机”,而对方称他是专门负责广东这片区域问题订单的工作人员,所以并没有用座机。为了打消徐小姐的疑虑,该“客服”将她的唯品会账号、密码、订单号、收货地址甚至衣服的型号发来了,让她进行核对,“我一看都是正确的,就暂且相信了”。接着就跟马梦晗被骗的过程一样,在输入三次验证码都显示错误后,徐小姐的收到一条农行卡的扣款信息,卡内?99元一下被扣光了。“我当时就特别着急,怕被骗了,就?客服 为什么扣钱了”,该“客服”则解释“扣钱只是验证该卡能否交易,稍后会一起转给你,不过因为你已经输错三次验证码,我们系统自动将你的农行卡锁定,现在你只能输入另一张卡,我们才能将货款和扣款一起退给你。”然而最终没有收到“客服”所谓的退款信息,反倒是招行客户服务中心打来电话,提醒她的信用卡有两笔异常扣款,这两笔都?48元,徐小姐这才恍然大悟,她被骗了!在马梦晗组建的唯品会维权群里,被骗的还有云南昆明的何女士、辽宁铁岭的杨小姐等其他14个人,她们最多的被骗43000元,最少的也有400块钱。是谁泄露了客户信息?在QQ群中有人倒卖30元可?0条信息什么情况下会导致商业网站的客户信息被泄露?记者就此问题咨询了一家公司里负责客户信息管理的技术人员。他称,一方面商业网站可能出现系统漏洞,被不法分子发现后就可盗取客户信息,另外商业网站中能接触到客户信息的工作人员,也有可能将客户信息转卖出去;另一方面,用户的电脑或手机被植入病毒也可能导致信息被人截取。他还提到,黑客通过“撞库攻击”方式也能获得客户信息。而马梦晗则将矛头直指唯品会:“在别的网站买东西好好的,在唯品会下单不到一天就接到骗子电话,而且我们8个人都是这种情况,很难让人不怀疑是唯品会泄露的。”她这么怀疑还有一个理由,因为她在一个名为“各种数据群”的QQ群买到了唯品会的客户信息。记者加进这个群,成员有81人,里面不时会发一些买卖的信息。当记者发出有购买需求的消息时,立马就有人回应,声称有各种网站的客户信息可供购买。而马梦晗是在一个QQ号名为“一如既往”的人手中,?元一个的价钱买到?0个唯品会客户信息,这些都??日上?点左右在唯品会下单的客户。购买到的客户信息,包括客户的订单号、交易时间、姓名、电话、收货地址以及购买的是何种货品。在跟“一如既往”交流时,他称:“已经做了几年了,客户信息由唯品会内部人员长期提供,你用了就知道。”在马梦晗向其提供的支付宝转?0元之后,“一如既往”就发来?0个客户信息的名单。根据马梦晗购得的这份唯品会顾客信息名单,记者以唯品会客服的身份,给重庆市的李小姐打了电话,名单上李小姐购买的物品、手机号码、购买时间收货地址,都可以一一对上。直到记者说出真实身份时,她才惊讶地说:“不可能吧!你怎么能知道我的信息?”随后,记者按照数据单上的信息,一一跟他们核实了相关信息,除了一人电话关机不能肯定外,其他数据贩子所卖的信息,全部属实。被骗的钱该如何讨回?律师如果确系电商内鬼所为电商承担单位赔偿责任马梦晗得知被骗后,立即去了当地公安局派出所报案,并得到受理,不过派出所建议她去唯品会的所在地报案。因报案必须本人到场,马梦晗又拨?2345市长热线进行反映,工商局稍后回应称:“最近接到很多唯品会泄密的投诉,因此已经把这类案件转给了广州市荔湾区公安分局进行处理,建议她有什么信息可以向荔湾区公安分局提供。”身在广州的徐小姐拿着相关资料,向唯品会所在的荔湾区花地派出所报案,不过警方表示需要一星期后才能确定是否立案。曾代理京东泄密事件的张新年律师,在接受记者采访时表示,商业网站要承担保护客户信息的责任,“现在唯品会这么多用户的个人信息泄露,显然是平台存在漏洞,但没有及时处理,也没有技术方面的防范措施。这就相当于去酒店,在地板上滑倒摔伤了,如果你有提示说这里路滑小心,那酒店就免责了。”记者在唯品会网站上看到,在付款之后并没相关的安全风险提示,而同类型的淘宝和京东均有此类提示。张新年认为,案件未破获之前,不排除电商出了内鬼。涉案电商应自查,工商部门、电信管理部门等应开展行政调查,公安机关应刑事立案侦查。“如果确系电商内鬼所为,则涉案员工涉嫌非法获取公民个人信息罪。而对网购消费者的民事赔偿上,则由电商承担单位赔偿责任。”其实随着网络购物的迅猛发展,因网购发生的用户信息泄露及诈骗案件也是层出不穷?015?月份,上百人在京东网购后遭诈骗,他们也怀疑是京东泄露了信息,该事件经报道后引起强烈反响,最终由京东出面“垫付”客户损失而收尾。唯品会回应:客户信息都会加密报警处理我们配合记者就此事致电唯品会公关总监陈菲菲,她称唯品会非常重视维护消费者购物的信息安全,而且对客户信息都进行了加密保护,采用符合国家安全法例的措施,确保客户信息资料安全。不过当被问及唯品会做了哪些措施来维护客户信息安全时,她并未正面回应。她还表示:“消费者如果遇到网络诈骗,建议第一时间报警处理,我们将积极配合警方进行调查。”她提到不法分子通过“撞库攻击”的方式,也能获得客户信息。这种方式就是黑客通过收集其他网站已泄露的用户和密码,生成对应的字典表,然后去尝试批量登录其他商业网站。不少人为了方便记忆,在不同的网站都使用同一套账户密码,一旦某一个网站的账户密码被泄露,其他网站都可以用这套账户密码登录进去,客户信息自然一览无余。而这种方式唯品会阻止不了,张新年律师也说如果是“撞库攻击”导致的泄露,唯品会并没有责任。目前,唯品会方面已经拿到受骗人的订单信息,称需要核实他们是否在唯品会上购过物,并着手进行调查,不过截至记者发稿时,唯品会方面仍然没有相关回应?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]谷歌之前已经表示过,要在2020年推出可以实际上路行驶的自动驾驶汽车?腾讯科技?3?8日消息,在自动驾驶汽车研发中,谷?微博)目前处于全球领先地位,谷歌不仅改装雷克萨斯,甚至研发出了自家的自动驾驶原型车。面对这些成就,谷歌汽车幕后都有着怎样的研发团队和行业精英?日前路透社发文披露了汽车团队的一些人事内幕。各种迹象显示,谷歌无人车已经构建了庞大的员工队伍,此外还在大举招聘当中,此外谷歌也开始涉足汽车制造、采购等涉及到末期的项目中。这表明谷歌的自动驾驶汽车已经不再是一个实验室产品。谷歌从未披露过汽车团队的员工组成。路透社通过白领社交网站LinkedIn资料统计,发现谷歌汽车团队的员工人数已经超过?70人,许多是软件或系统工程师,不少员工调集自其他谷歌部门。LinkedIn资料显示,谷歌汽车团队中?0多人拥有汽车行业背景,过去涉及的工作包括汽车外部装饰、汽车制造等等。这些员工来自不同的汽车制造商,比如特斯拉、福特、通用汽车等。需要指出的是,170多人仅仅是在LinkedIn公布资料的员工,实际员工数量将超过这一数字。另外,就在过去的四个星期中,谷歌汽车团队一共发布了将近40个新职位的招聘启事,许多职位和汽车制造流程有关系。迄今为止,谷歌团队中共?名员工拥有制造流程的经验,其中包括供应链管理、上游供应商发展等。谷歌之前已经表示过,要?020年推出可以实际上路行驶的自动驾驶汽车。不过,谷歌可能不会亲自制造这辆车。据汽车行业人士称,谷歌可能会效仿苹果手机业务,将自动驾驶汽车的制造外包给专业工厂,谷歌也可能把自动驾驶技术授权给传统的汽车制造商。之前,谷歌开发了开源的移动操作系统安卓,并免费授权给全世界各地的手机制造商。如果按照授权模式,汽车制造商也将能够像安卓那样,用上谷歌的无人车技术。据福特公司一位前高管称,谷歌汽车团队需要招募一些拥有制造技术的人才,这样可以更方便和外包制造的汽车企业沟通。除了招募制造相关人才之外,谷歌也在积极和美国联邦政府和各州政府协商,希望修改现行的汽车驾驶安全标准,接纳全新的自动驾驶汽车。据报道,谷歌无人车团队的组织者名叫John Krafcik,是汽车行业一位老将,曾经负责韩国现代汽车的美国业务,是产品开发和制造领域的资深专家?015年九月,此人加盟了谷歌。LinkedIn资料显示,就在今年二月份,谷歌招募了一位名叫Paul Luskin的汽车业高管担任运营经理。他曾经在捷豹汽车和日本零部件厂商Denso担任工程师,后来担任英国Ricardo公司旗下军工业务的负责人。另外在去年7月,谷歌招募了一位名叫Andy Warburton的汽车行业人才,负责领导自动驾驶汽车的车辆工程技术团队。他曾经在捷豹公司担任工程技术经理长?6年时间,后来又在特斯拉公司担任了两年的高级工程技术经理。另外一位拥有汽车行业背景的高管是Sameer Kshisagar。此?015?1月加盟谷歌无人车团队,主要负责全球供应链管理?Kshisagar是一名汽车制造专家,曾经长期在通用公司效力。据报道,谷歌汽车团队挖掘人才的视野十分宽广,除了汽车行业之外,谷歌也从太空航天领域(比如波音SpaceX推进实验室)、电子领域(英特尔、三星电子、摩托罗拉)挖到了不少人才。(晨曦?[摘要]在本星系群边缘,有一团古老的不规则星系“沃尔夫-隆达马克-梅洛帝”,它距离银河系?00万光年,非常遥远?日本x射线天文卫星“瞳”新华社东京3?8日电(记者华义)日本上月发射的一颗X射线天文卫星日前突然处于断续“失联”状态。美国天文学家认为,这可能是由能源故障引起。日本宇宙航空研究开发机?7日宣布,这颗名为“瞳”的X射线天文卫星发射升空后在580千米高的轨道运行,从26日下午开始试运行时起,地面控制中心无法正常接收到卫星信号,也无法确认卫星状态。美国哈佛-史密森天体物理中心天文学家乔纳森 麦克道尔对此分析说,“瞳”的失联状态可能是由能源故障引起,比如发生电池爆炸等使卫星不停翻转,在这种情况下卫星天线不能指向准确位置,从而导致无法与地面正常通信。日本宇宙航空研究开发机构说,目前还没有找出故障原因,但还可以断续接收到卫星信号,他们将努力恢复与卫星的正常通信??7日,“瞳”搭乘H2A火箭从位于日本南部的鹿儿岛县种子岛宇宙中心发射升空。这颗卫星此前也被叫做“ASTRO-H”,将用于调查宇宙的发展过程,研究隐藏在太空中的物理现象。(完)此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]e租宝的问题不再是规范不规范,而是涉及国家法律,突破了法律边界?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开,信而富创始人兼CEO王征宇在峰会上接受腾讯科技专访时表示,中国互联网金融协会是整个中国互联网金融发展里程碑式的重大事件。对于互联网金融公司是否会迎来一波上市潮,王征宇说, 任何公司都不是把上市作为目标,信而富也不是。“P2P行业一直处在是不是合规、是不是规范、是不是获得监管机构认可、是不是获得客户认可的挑战中,通过上市可以在某种程度上获得社会、获得监管机构、获得资本市场的认可。”“e租宝的问题不再是规范不规范,而是涉及国家法律,突破了法律边界,这已经不是规范问题所涵盖的内容,应该是在法律框架下去解决的问题。”王征宇说,目前行业当中对部分P2P存在的问题,大家容易把一些嘈音和发展的不规范行为等同于行业的本身,但实际上应该区分开来。以下是本次专访实录:主持人:各位腾讯网友,大家好!很高兴今天邀请到了知名P2P平台信而富创始人兼CEO王征宇博士,首先请王博跟大家打招呼。王征宇:Hi,大家好!很高兴有机会跟大家见面。主持人:前几天中国互联网金融协会的成立,业界对其关注度很高,信而富作为协会的发起人,同时也是首批会员单位,您认为互联网金融协会对信而富行业有什么影响?王征宇:我觉得中国互联网金融协会是整个中国互联网金融发展里程碑式的重大事件,这是我们国家试图规范发展互联网金融的重大步骤,对于行业来说,树起了一个标杆、树起了一个规范、树起了一个典型,作为首批加入互联网金融协会的信而富公司来说,其实意味着是一种责任,这样的规范平台下,所有的会员单位都会把自己的运作放在整个社会的聚光灯下,对我们来说是一种规范、是一种责任,是一种希望能在创新的道路上前进的机会。从这点来说,信而富公司既感到荣幸,也感到责任重大。主持人:信而富在今年的大致目标是什么?王征宇:对于信而富公司来说,今年主要做的工作是试图在规范和创新的道路上同时齐头并举。一方面来说,互联网金融协会的成立,标志着我们国家行业,包括媒体界的朋友,也包括各种客户和从业单位都把规范发展作为最重要的一件事情来做,希望能够健康、持续稳定的发展。同时,又是对创新提出了更高的要求,创新不等同于蛮干,规范也不等于制约,而是在创新和规范之间寻求一个和谐的共同发展的道路,这是信而富公司2016年将要做的事情,我们将会秉着更好地为客户服务,更好地让员工获得发展,更好的使公司长远持续发展角度来提升我们的业务。主持人:去?2月宜信旗下P2P平台宜人贷已经在纽交所上市了,您觉得今年会有一波上市潮来临吗?信而富是不是有这方面的计划?王征宇:对于目前的行业情况发展来看,确实有些机构在寻求上市,任何一个创业型的企业都试图通过各种资本行业、资本市场的操作来获得更持续的发展,当然这里面有一个更加特殊的情况,P2P行业一直处在是不是合规、是不是规范、是不是获得监管机构认可、是不是获得客户认可的挑战中,通过上市可以在某种程度上获得社会、获得监管机构、获得资本市场的认可。这个意义上来说P2P机构有兴趣参与这方面的努力,我们觉得对于一个公司的健康发展来说,无论上市与否,最终秉承的理念永远是把客户的利益放在第一位。也是通过业务的发展让平台上的员工在这样的平台上积极工作,提升自己,同时也使得公司能够通过资本市场的运作,获得持续稳定的发展需求。不过,需要说明的是,任何规范公司都不是把上市作为目标,信而富也不是。主持人:去年e租宝事情出来之后,有些人谈P2P就色变,其实很多平台也做去P2P化的工作,您觉得这是不是一个很大的趋势,你们会做这方面的考虑吗?王征宇:目前关于P2P行业存在着一些嘈音,也存在着一些不规范,e租宝我认为它的问题不再是规不规范,而是涉及国家法律,突破了法律边界,这已经不是规范问题所涵盖的内容,应该是在法律框架下去解决的问题。目前行业当中对P2P存在的问题,大家容易把一些嘈音和发展的不规范行为等同于行业的本身,我觉得需要两点:一方面,行业的从业机构监管方和整个参与方面都应该争气,都应该积极地按照规范发展,鼓励创新的原则来发展业务。另一方面,我们觉得整个社会对新的业务业态需要有一些容忍度。在创新的过程中会有试错,不可能要求所有的创新每一步都走对,创新过程中有些跌跌歪歪、有些磕磕碰碰,从这个意义来说大家要有容忍的心态。站在信而富角度,我们认为规范和创新两个事不能偏颇,应该统一在整个业务发展战略之中。主持人:谢谢王总,谢谢大家?[摘要]今年?个月,中国联?G终端用户净增超?000万户?腾讯科技 郭晓?3?8日报道在今日重庆举行?016年中国联?微博)智能终端产业链全生态战略合作峰会上,中国联通王晓初董事长表示,支持中国联通网络的4G终端市场份额同比提升?2个百分点,在整个市场中占比达?0%。据了解,去年底,中国联通与中国电信(微博)联合发布了《“全网通”终端白皮书》,并开展了“终端众筹”活动,目的以终端带?G用户普及。目前,今年?个月,中国联?G终端用户净增超?000万户。王晓初称,希望合力推动信息消费升级,预计本次会议将达成2000万部终端的众筹目标。此外,中国联通还将针对部分低端手机,进行适度战略补贴,以达到吸引用户。在合作众筹环节,中国联通正式启动众?.0项目,为终端厂商提供“产、供、销”一体的闭环生态系统,整合智能终端上下游厂商,从而提高效率节省成本,真正实现从根本上的“供给侧改革”。从目前三大运营商竞争格局来看,中国联通、中国电信在4G网络层部署上,由于起步晚于中国移?微博),所以规模及用户量远不及前者。但中国联通相对成熟的网络制式是其最大优势,现在需要在终端及产业链上给予激励,并达到快速拓展用户,缩短与中国移动的距离。据了解,重庆市南岸区电子信息产业已成为重庆市的支柱产业之一,在我国内陆地区已有较高声誉和影响。南岸区已被确立为“国家移动通信高新技术产业基地”和“重庆市特色产业(手机)基地”,吸引了一大批手机、平板电脑等移动终端整机和零部件配套企业入驻。这也是中国联通为何选择在这里召开产业链大会的重要原因之一。数据显示,2011年至2014年期间,南岸全区手机产量实现4年平均产量连续翻番?015年,移动终端产品出货量达1.1亿台?016?-2月,南岸区移动终端产品出货量2481.3万台,实现产?11.5亿元,预计全年出货量将达1.5亿台,产值突?00亿元。中国联通表示,今后每年都将在重庆南岸举行春季交易会,形成智能终端产业信息共享的长效平台。据悉,本次展区参展厂商超过100家,展示智能终端超过300款?[摘要]Oculus在经历了将近四年的闭门造车后终于在日前正式出货消费者版Oculus Rift?腾讯科技?3?8日,许多人都知道,消费者版虚拟现实头盔Oculus Rift日前已经正式出货,一位阿拉斯加的消费者有幸第一个收货,而送货小哥竟然是Oculus的创始人帕尔?拉奇(PalmerLuckey)。但许多人不知道的是,在拉奇正式向消费者交付Oculus Rift前,他曾在公司内无数次的体验Oculus Rift开箱过程。据悉,拉奇在进行体验的时候将自己假想为一名从未使用过Oculus Rift的消费者,然后从箱子内逐一取出头盔、线缆、摄像头、远程图像遥控器这些配件,并在将其一一组装后进行“首次”虚拟现实体验。而且,拉奇曾无数次重复这一体验,他希望通过此举能够真正站在消费者角度的评论这一产品。面临挑战Oculus在经历了将近四年的闭门造车后终于在日前正式出货消费者版Oculus Rift,而这家公司当然希望为任何购买这一产品的消费者提供完全无缝的虚拟现实体验。在另一方面,目前全球几乎所有人群都已经意识到了虚拟现实技术的重要性,并在这一领域投下了数十亿美元的资金,因此Oculus这一次也同样不容有失。应该说,在Oculus刚开始涉及虚拟现实头盔的时候就意识到了这一工作的挑战。作为一个几乎全新的科技细分领域,Oculus几乎没有任何产品可以借鉴,而这些设备戴在头上的感觉也令人感到非常奇怪。Oculus很快意识到,自己的虚拟现实头盔必须要足够舒适和轻便,因为只有这样才能让消费者忘记自己正佩戴着一个头盔,并让他们真正享受到虚拟现实技术所带来的巨大冲击力。“你绝不会在10英尺的距离对我说‘我爱这个玩意儿’。毕竟,这可是一个戴在你脸上的大玩具。”Oculus创意总监彼得-布里斯托?PeterBristol)说道。这是布里斯托尔在产品设计团队Carbon Design Group任职的七年时间内都不曾遇到过的挑战。需要指出的是,Carbon Design Group此前获得?0多个奖项,并曾负责过包括Xbox360手柄及其体感周边外设Kinect的幕后设计工作?014年,OculusVR宣布将产品设计团队Carbon Design Group纳入麾下,希望利用后者在手柄和头戴式设备上的经验帮助自己开发Oculus Rift。双方的合作很快便正式展开,但在仅仅几个月后,Carbon Design Group首席设计师威?斯汀格布斯(Willy Stiggelboutz)便致电OculusCEO布伦?伊莱?Brendan Iribe)称:“Carbon现在已经?0%的人力投入到了Oculus项目中,如果我们再继续加大投入的话将使我们处于一个非常被动的地位。”“很高兴你终于提起了这个问题,我们希望你将所有人员都投入到这一项目中。”伊莱布回复道。就在双方还在就项目投资展开斡旋的时候,Facebook突然宣布斥资20亿美元收购Oculus,而这也就使得后者突然具备了全资收购Carbon Design Group的实力。同年夏天,Carbon便被Oculus成功收购。艰难开发事实上,Carbon对于Oculus Rift最终成品的影响早在第二个开发者版本上就显露无疑。当时的这个版本添加了Carbon标志性的空间三维追踪和先进的图像稳定技术,头盔本身也变得更加轻便、舒适。Oculus工程师奈?帕特?Nirav Patel)表示:“我们可不希望给消费者戴上一张机器人式的头盔,因此我们在第一个开发者版向第二个版本过渡的过程中有意对此进行了修正。”不过,虽然Oculus在第二个开发者版中解决了这一问题,但这绝不意味着产品已经达到完美。因为当时的Oculus Rift绑带设计的比较舒适,但为了让设备能够长时间保持稳定就需要将绑带设计的更为紧致一些,不过这样的话就会为消费者带来佩戴舒适度的问题。因此,帕特尔和布里斯托尔开始不遗余力的开发更多原型产品,但这些产品大多在解决了一个问题的同时又创造出全新问题。“你永远需要解决一个问题,那就是找到让消费者舒适佩戴且外观正常的设计平衡点。毕竟,你肯定不希望自己看起来像是来?0年代科幻电影中的人物吧。”随着原型机设计的不断深入,Oculus团队意识到虚拟现实头盔的人体工程学问题绝不仅仅是稳定性这么简单。“只有在用头盔展开虚拟现实体验后,你才能真正知道这一设计是否真的具备人体工程学的优势。”布里斯托尔说道。重重挑战头盔设计的另一个问题在于,每位消费者的头型或多或少都有一些不同,但其中有一点是Oculus团队绝对不能出错的地方,那就是消费者的眼镜必须能够直视头盔内的屏幕镜片。对此,布里斯托尔表示每个成年人的瞳距都有所不同,但95%成年人的瞳距偏差都在半英尺以内。因此,如何在设备内部调节屏幕镜片距离就成为了Oculus团队最头疼的问题,因为他们不希望通过增加塑料滑动装置的方式来增加设备重量、降低佩戴舒适度。最后的解决方案是,设计团队在Oculus Rift内部设计了一个复杂的瞳距调节装置,它能同时移动屏幕和镜片,来适应不同瞳距的用户。简单来说就是,如今用户只需要移动右眼下方的一个摆动杆就能起到对瞳距的同步调节作用。应该说,诸如此类细微的调整恰恰是让Oculus Rift从一款来自未来的产品变成了当下可实用的消费者产品,而同样的例子还体现在了Oculus对于设备材料选用的严苛性上。据悉,为了让人能长时间佩戴,布料的透气性和抗热性也很重要。因此在世界各地寻找布料的过程中,Oculus自己也研制了不少材料。在最终找到合适的材料后,该公司亲自把各个原材料产地进行整合,再把材料做好运到亚洲进行装配,其中涉及到了各种之前完全不相干的行业。现在,Oculus产线每小时能的产能大概在百台左右。Oculus首席架构官兼Rift技术主管阿特曼-宾斯托克(Atman Binstock)表示:“当你在使用这个设备一段时间后,你会意识到它具备将你‘传送’到另一个时空的能力,而你也会对其刮目相看。而OculusRift会是你进入另一个世界前和从这个世界回到现实中看到的最后和第一样东西,因此这一设备在这一转变过程中需要足够自然、舒适。”同Vive以及Playstation VR相比,Oculus Rift无论是在外包装还是产品本身设计而言都更容易被消费者接受,而这也是虚拟现实类产品能够获得成功的重要因素之一。用户界面事实上,早在诸如《钢铁侠》和《少数派报告》这些科幻影片中,我们就看到许多超视距系统的出现。对此,Oculus另一创意负责人乔-迈尔柯木思(Jon Malkemus)表示:“你可以在影片中看到各式各样疯狂的用户界面,但它们都非常不实用。”据悉,迈尔柯木思自2013年起就开始负责Oculus的用户界面和体验工作。在这一团队开始工作的头六个月,他们尝试了各种能够最大化利用Oculus Rift 3D优势的设计方案,不过OculusRift所采用的最终解决方案却非常简单,那就是在3D世界内启?D用户界面。对此,迈尔柯木思解释道:“我们希望将现有规律、模式植入到虚拟现实世界中,这样一来人们很快便会知道如何使用该设备。”具体来说就是,Oculus为Oculus Rift设计了一个名为Oculus Home的简洁用户界面。这一界面主要有三大内容,左侧显示用户最近玩过的游戏、中间是商店中已上架的所有游戏和应用、右侧则是社交信息,玩家能够在这个界面中看到好友玩的游戏信息和热门游戏推荐等内容。应该说,这个简单的界面中不存在任何花里胡哨?D噱头,用Oculus副总裁奈特-米切尔(NateMitchell)的话来说“Oculus不会为了VR而一股脑儿的使用VR效果。”“想象一下,当你拥有一?0度的用户界面,你就需要来回转头找到自己需要的按钮,而这会让你很快感到疲惫。”米切尔说道。据悉,用户在首次使用Oculus Rift的时候需要大?0分钟的时间进行设置,其中包括注册Oculus账户、邮件验证以及观看教程等步骤,当然设备也会在后台进行软件更新这些操作。消息称,得益于Facebook公司内的超快速网络,拉奇曾在7分钟的时间内完成了全部准备工作。拉奇表示:“Oculus的用户设置界面应该设计的比输入一个电子邮件地址还简单,人们不介意看到下载或者进度条的出现,他们怕的是会遇到一个自己无法解决的问题。而如果这出现在Oculus Rift身上的话,这一产品几乎就已经失败了。”(汤姆?[摘要]Oculus在经历了将近四年的闭门造车后终于在日前正式出货消费者版Oculus Rift?腾讯科技?3?8日,许多人都知道,消费者版虚拟现实头盔Oculus Rift日前已经正式出货,一位阿拉斯加的消费者有幸第一个收货,而送货小哥竟然是Oculus的创始人帕尔?拉奇(PalmerLuckey)。但许多人不知道的是,在拉奇正式向消费者交付Oculus Rift前,他曾在公司内无数次的体验Oculus Rift开箱过程。据悉,拉奇在进行体验的时候将自己假想为一名从未使用过Oculus Rift的消费者,然后从箱子内逐一取出头盔、线缆、摄像头、远程图像遥控器这些配件,并在将其一一组装后进行“首次”虚拟现实体验。而且,拉奇曾无数次重复这一体验,他希望通过此举能够真正站在消费者角度的评论这一产品。面临挑战Oculus在经历了将近四年的闭门造车后终于在日前正式出货消费者版Oculus Rift,而这家公司当然希望为任何购买这一产品的消费者提供完全无缝的虚拟现实体验。在另一方面,目前全球几乎所有人群都已经意识到了虚拟现实技术的重要性,并在这一领域投下了数十亿美元的资金,因此Oculus这一次也同样不容有失。应该说,在Oculus刚开始涉及虚拟现实头盔的时候就意识到了这一工作的挑战。作为一个几乎全新的科技细分领域,Oculus几乎没有任何产品可以借鉴,而这些设备戴在头上的感觉也令人感到非常奇怪。Oculus很快意识到,自己的虚拟现实头盔必须要足够舒适和轻便,因为只有这样才能让消费者忘记自己正佩戴着一个头盔,并让他们真正享受到虚拟现实技术所带来的巨大冲击力。“你绝不会在10英尺的距离对我说‘我爱这个玩意儿’。毕竟,这可是一个戴在你脸上的大玩具。”Oculus创意总监彼得-布里斯托?PeterBristol)说道。这是布里斯托尔在产品设计团队Carbon Design Group任职的七年时间内都不曾遇到过的挑战。需要指出的是,Carbon Design Group此前获得?0多个奖项,并曾负责过包括Xbox360手柄及其体感周边外设Kinect的幕后设计工作?014年,OculusVR宣布将产品设计团队Carbon Design Group纳入麾下,希望利用后者在手柄和头戴式设备上的经验帮助自己开发Oculus Rift。双方的合作很快便正式展开,但在仅仅几个月后,Carbon Design Group首席设计师威?斯汀格布斯(Willy Stiggelboutz)便致电OculusCEO布伦?伊莱?Brendan Iribe)称:“Carbon现在已经?0%的人力投入到了Oculus项目中,如果我们再继续加大投入的话将使我们处于一个非常被动的地位。”“很高兴你终于提起了这个问题,我们希望你将所有人员都投入到这一项目中。”伊莱布回复道。就在双方还在就项目投资展开斡旋的时候,Facebook突然宣布斥资20亿美元收购Oculus,而这也就使得后者突然具备了全资收购Carbon Design Group的实力。同年夏天,Carbon便被Oculus成功收购。艰难开发事实上,Carbon对于Oculus Rift最终成品的影响早在第二个开发者版本上就显露无疑。当时的这个版本添加了Carbon标志性的空间三维追踪和先进的图像稳定技术,头盔本身也变得更加轻便、舒适。Oculus工程师奈?帕特?Nirav Patel)表示:“我们可不希望给消费者戴上一张机器人式的头盔,因此我们在第一个开发者版向第二个版本过渡的过程中有意对此进行了修正。”不过,虽然Oculus在第二个开发者版中解决了这一问题,但这绝不意味着产品已经达到完美。因为当时的Oculus Rift绑带设计的比较舒适,但为了让设备能够长时间保持稳定就需要将绑带设计的更为紧致一些,不过这样的话就会为消费者带来佩戴舒适度的问题。因此,帕特尔和布里斯托尔开始不遗余力的开发更多原型产品,但这些产品大多在解决了一个问题的同时又创造出全新问题。“你永远需要解决一个问题,那就是找到让消费者舒适佩戴且外观正常的设计平衡点。毕竟,你肯定不希望自己看起来像是来?0年代科幻电影中的人物吧。”随着原型机设计的不断深入,Oculus团队意识到虚拟现实头盔的人体工程学问题绝不仅仅是稳定性这么简单。“只有在用头盔展开虚拟现实体验后,你才能真正知道这一设计是否真的具备人体工程学的优势。”布里斯托尔说道。重重挑战头盔设计的另一个问题在于,每位消费者的头型或多或少都有一些不同,但其中有一点是Oculus团队绝对不能出错的地方,那就是消费者的眼镜必须能够直视头盔内的屏幕镜片。对此,布里斯托尔表示每个成年人的瞳距都有所不同,但95%成年人的瞳距偏差都在半英尺以内。因此,如何在设备内部调节屏幕镜片距离就成为了Oculus团队最头疼的问题,因为他们不希望通过增加塑料滑动装置的方式来增加设备重量、降低佩戴舒适度。最后的解决方案是,设计团队在Oculus Rift内部设计了一个复杂的瞳距调节装置,它能同时移动屏幕和镜片,来适应不同瞳距的用户。简单来说就是,如今用户只需要移动右眼下方的一个摆动杆就能起到对瞳距的同步调节作用。应该说,诸如此类细微的调整恰恰是让Oculus Rift从一款来自未来的产品变成了当下可实用的消费者产品,而同样的例子还体现在了Oculus对于设备材料选用的严苛性上。据悉,为了让人能长时间佩戴,布料的透气性和抗热性也很重要。因此在世界各地寻找布料的过程中,Oculus自己也研制了不少材料。在最终找到合适的材料后,该公司亲自把各个原材料产地进行整合,再把材料做好运到亚洲进行装配,其中涉及到了各种之前完全不相干的行业。现在,Oculus产线每小时能的产能大概在百台左右。Oculus首席架构官兼Rift技术主管阿特曼-宾斯托克(Atman Binstock)表示:“当你在使用这个设备一段时间后,你会意识到它具备将你‘传送’到另一个时空的能力,而你也会对其刮目相看。而OculusRift会是你进入另一个世界前和从这个世界回到现实中看到的最后和第一样东西,因此这一设备在这一转变过程中需要足够自然、舒适。”同Vive以及Playstation VR相比,Oculus Rift无论是在外包装还是产品本身设计而言都更容易被消费者接受,而这也是虚拟现实类产品能够获得成功的重要因素之一。用户界面事实上,早在诸如《钢铁侠》和《少数派报告》这些科幻影片中,我们就看到许多超视距系统的出现。对此,Oculus另一创意负责人乔-迈尔柯木思(Jon Malkemus)表示:“你可以在影片中看到各式各样疯狂的用户界面,但它们都非常不实用。”据悉,迈尔柯木思自2013年起就开始负责Oculus的用户界面和体验工作。在这一团队开始工作的头六个月,他们尝试了各种能够最大化利用Oculus Rift 3D优势的设计方案,不过OculusRift所采用的最终解决方案却非常简单,那就是在3D世界内启?D用户界面。对此,迈尔柯木思解释道:“我们希望将现有规律、模式植入到虚拟现实世界中,这样一来人们很快便会知道如何使用该设备。”具体来说就是,Oculus为Oculus Rift设计了一个名为Oculus Home的简洁用户界面。这一界面主要有三大内容,左侧显示用户最近玩过的游戏、中间是商店中已上架的所有游戏和应用、右侧则是社交信息,玩家能够在这个界面中看到好友玩的游戏信息和热门游戏推荐等内容。应该说,这个简单的界面中不存在任何花里胡哨?D噱头,用Oculus副总裁奈特-米切尔(NateMitchell)的话来说“Oculus不会为了VR而一股脑儿的使用VR效果。”“想象一下,当你拥有一?0度的用户界面,你就需要来回转头找到自己需要的按钮,而这会让你很快感到疲惫。”米切尔说道。据悉,用户在首次使用Oculus Rift的时候需要大?0分钟的时间进行设置,其中包括注册Oculus账户、邮件验证以及观看教程等步骤,当然设备也会在后台进行软件更新这些操作。消息称,得益于Facebook公司内的超快速网络,拉奇曾在7分钟的时间内完成了全部准备工作。拉奇表示:“Oculus的用户设置界面应该设计的比输入一个电子邮件地址还简单,人们不介意看到下载或者进度条的出现,他们怕的是会遇到一个自己无法解决的问题。而如果这出现在Oculus Rift身上的话,这一产品几乎就已经失败了。”(汤姆?
[摘要]吴鹰认为,今?0年IT产业有可能还是一个火车头,因为涵盖面大,有非常强的驱动力?
腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。数字中国联合会主席吴鹰(微博)做开幕致辞。吴鹰表示,峰会召开于人机大战之后,峰会筹备组一致认为,智能是中国制造业非常重要的出路,也可能是最重要的出路。吴鹰认为,IT产业在过?0年引领了世界经济的发展,今后20年有可能还是一个火车头,因为涵盖面大,有非常强的驱动力。吴鹰表示,中国经济在发展困难的情况下,深圳IT产业去年仍拥有百分之十几的增长。他对中国经济在IT时代下走出困难期有信心。以下是数字中国主席吴鹰先生的致辞全文:吴鹰:尊敬的马书记、尊敬的怀部长、尊敬的许勤市长、邓中翰院士,各位嘉宾大家好,非常高兴大家能够来到一年一度的2016中国(深圳)IT领袖峰会,今年峰会召开的时间正在人机大战之后,我们这次峰会的筹备组一致认为智能是中国制造业非常重要的一个出入,也可能是最重要的一个出入。IT在过去的30年引领了世界经济的发展,今后20年有可能还是一个火车头,因为涵盖的面太大,也有非常强的驱动力,大家很多朋友都是参加了很多年的IT峰会,我觉得我们IT领袖峰会每年都吸引了很多眼球,因为有很多新的信息在这里。昨天我们开了两场闭门论坛,大家讨论了很多问题,也有很激烈的争论,非常有意思,今天早上我看了一下窗外PM2.5应该?0以下,北京很少这样,这么好的环境我觉得跟整个深圳也是非常有关系的,它的发展没有很多重工业,在前几年的转型中走的比较前列,我非常高兴得看到中国经济在这么困难的情况下深圳的IT产业去年还有百分之十几的增长,中国是不是能够在IT时代下走出经济发展一定的困难,我个人是目前有信心的,我们的IT领袖们也都发表了真知灼见,希望大家能够在会议上得到一些干货,我们也希望IT领袖们跟大家分享企业的发展,也预?016中国(深圳)IT领袖峰会取得成功。谢谢大家?[摘要]研究人员在首个合成细胞(Syn 1.0)的基础上,不断尝试删除其基因组中不必要的基因,最终把其中901个基因删除约一半,只剩?73个基因,即Syn 3.0?Syn 3.0仅拥?73个基因。当谈到基因组的大小时,一种被称为衣笠草的罕见日本植物无疑是当下的重量级冠?其脱氧核糖核酸(DNA)数量是人类?0倍。而在天平的另一端,一个新的轻量级纪录保持者如今诞生在美国加利福尼亚州的一个培养皿中。在3?5日出版的《科学》杂志中,由基因组测序先驱Craig Venter率领的研究人员报告称,他们设计并制造出一种在自由生物体中具有最小基因组,以及最少基因的细菌,但却依然具有自我复制能力。这种被称为Syn 3.0的新有机体的基因组仅留下了生存和繁殖所必需?73个基因。相比之下,人类的基因数量超?万个。哈佛大学合成生物学家George Church表示:“这是一项杰作。”科学家认为,这是生命科学领域的突破性进展,将有助推进对生命奥秘的认知。微生物流线型的遗传结构激起了进化生物学家和生物技术专家的兴趣,他们预期一个接一个地添加基因便能够研究这些基因的作用。剑桥市麻省理工学院合成生物学家Chris Voigt表示:“这是创建一个基因组被完整定义的活体细胞的重要步骤。”但是Voigt和其他科学家指出,目前距离完整定义依然还很遥远,这是因为Syn 3.0?49个基?大约?/3 依然不知其功能为何。研究人员的首要任务是探索这些基因在生物体中扮演的角色,从而有望为关于生命的基本生物学带来新的认识。就像Syn 3.0的名称所暗示的,它并非Venter制造的首个合成生物体。Venter说:“我们的研究表明,生命是如此复杂,即便是最简单的有机体也是如此。”Venter表示,要回答生命的基础问题,唯一方法是获得最简单的基因组;而要达到这个目的,唯一方法可能是人工合成基因组。因此他们从1995年开始努力,其间仅因为参与首个人类基因组测序工作而短暂中断?010年,Venter的研究团队报告说,他们合成了丝状支原体的单独染色体(被称为Syn 1.0),并将其移植到另一种山羊支原体中。经过几次失败的尝试,研究人员最终发现,这种合成的微生物能够正常生成蛋白质。在当前的工作中,Venter与J. Craig Venter研究所的Clyde Hutchison等人通过剥离Syn 1.0携带的不必要的基因,从而尝试确定生命所需的最小基因集合。研究人员最初分为两个团队,每个团队都有一个相同的任务 利用所有可用的基因组知识设计一种具有假定最小基因组的细菌染色体。随后两者被合成并移植到山羊支原体中,从而看看是否会生成一个有活力的生物体。“最大的新闻是我们失败了。我很惊讶。”Venter说,“我们当前的生物学知识尚不足以设计并构建一个活的有机体。”于是,研究人员在首个合成细胞的基础上,不断尝试删除其基因组中不必要的基因,最终把Syn 1.0?01个基因删除约一半,只剩?73个基因,即Syn 3.0。Venter表示,Syn 3.0的基因组还可进一步简化,删掉一些与维持生命无关的基因,但这些基因影响生长速度,删除后细胞数量增长极其缓慢,无法用于实验目的。至于这项工作带来的启发,Venter说,一个启发就是认识生命要从整个基因组角度综合来看,而不是独立的基因。“生命更像一个交响乐团,而不是短笛演奏家”。这一理论同样适用于人类基因组,因为他们发现人类多数疾病症状受整个基因组上突变的影响,而不是单个基因。这项研究成果将有望应用在多个领域,包括生物化学、营养学、农业以及生产新药物与生物能源等。“我认为这是一个新时代的开始,”Venter说。Venter表示:“我们还不能说这就是最终的最小基因组。”但截至目前,Syn 3.0绝对是这个世界上新的轻量级冠军?
[摘要]行业想要进入爆发点时,需要解决两大问题,第一在硬件端解决眩晕问题,第二解决内容问题?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。在“虚拟现实与增强现实”主题论坛上,数字中国联合会常务理事王维嘉作为主持人,道同资本创始合伙人张醒生、深圳超多维光电子创始人戈张、ARM执行副总裁吴雄昂、乐视云董事长杨永强、七海资本管理合伙人许良杰、深圳威阿科技董事长刘宛平、深圳基伍智联科技总裁张武学作为嘉宾参与对话。参与此次论坛的企业覆盖了虚拟现实和增强现实的产业链上下游,包括终端、芯片、应用和投资等各领域企业。嘉宾探讨话题集中于VR和AR的市场机会、行业之热是因为炒作还是处于爆发前夜等。吴雄昂认为,VR和AR产业链层面,硬件的基础优化还没有真正到位,标准没有统一,这使得体验存在局限。未来还需要一年多以后,才能出现基于新业态优化的系统。VR行业走热归因于沉浸感提升,戈张总结,目前市场上的产品强调沉浸感和互动性,未来需要解决的问题则是轻薄和无线传输问题,也包括丰富的应用。从投资人的角度,张醒生认为,VR还处于非常早的阶段,行业说的比做的多。从自己的体验来看,长时间使用会不舒服、头晕,这是用户端的问题,但如果考虑到企业端的应用,目前的实现可能更高,如VR看房,所以,B2B的生意可能会超越B2C的生意。刘宛平也表示,目前影响VR推广的最大问题就是体验会晕,行业想要进入爆发点时,需要解决两大问题,第一在硬件端解决眩晕问题,第二解决内容问题。张武学则认为,眩晕的问题已经在得到解决,即通过欺骗人类的视差来让眼睛找到适合自己的图像。“VR产品分为三个层次,第一层次最轻,就是用手机加眼罩的方式;第二个层次是做头盔;第三个层次是发烧友才会买,对设备的计算能力要求高。”张武学介绍。杨永强分享说,对于乐视而言,已经从上游的内容生产端参与VR,比如大量的体育赛事、音乐会和发布会,都会应用VR模式。许良杰表示,目前非常愿意投资VR和AR类企业。垂直领域,如视频、家居等具备商业想象空间。主题论坛三:虚拟现实与增强现实时间?016??7?16?5-18?5地点:深圳五洲宾馆华夏厅实录内容:王维嘉:大家下午好,刚才那场拖堂了,我们现在要开始了,请大家回到座位上。因为今天时间关系,我们有两位嘉宾要赶飞机,所以就特别简单地先介绍一下。这边第一位是张醒生,他是道同资本的创始合伙人,醒生过去是爱立信的首席市场官,现在做风险投资。第二位戈张,他是超多维科技的董事长,超多维科技是专门做VR技术的公司。吴总是ARM大中华区的总裁。杨永强先生是乐视云董事长,乐视首席技术官。许良杰是七海资本管理合伙人,曾经是新浪微博的CEO,再早在网易做过CTO,也是业界非常有经验的创业投资人。刘宛平先生。刘宛平:我是虚拟现实VR科技的创始人,我叫刘宛平,谢谢大家。王维嘉:张武学是基伍手机的总裁,特别在东南亚的出口做得非常优秀的一家公司。今天我们这个论坛有七位嘉宾。我们今天看一下在嘉宾里面有做芯片的,有做终端的,有做应用的,也有投资的,基本上涵盖了产业链的好几个方面。所以第一步,因为我作为一个主持人最重要的工作就是让今天在座的听众能够通过这个论坛第一了解一下到底这个产业是什么样的状态,它的生态、产业链有哪几层,都是做什么的。第二我想大家最关心的就是这个市场机会到底在哪里。第三这个市场成熟了没有,是炒作还是爆发的前夜。我们短短的一个小时之内能够通过嘉宾的讨论回答这三个问题,我想在座的每个人都能够收获一些东西。我想这样,我们先从上游谈起,吴待会儿还要赶飞机,ARM的吴总介绍一下,VR、AR这个和电脑的芯片有区别吗?另外和你们做类似的还有哪些公司?如果现在所有的芯片厂商都在做,说明这个市场已经开始蓬勃了,如果只是你一家在做,因特尔是不是也在为VR、AR做准备?吴雄昂:ARM是做CPU核心处理器的厂商,各大厂商有没有开新片,答案是没有,基本都是用存量的芯片做这个事情。现在从我们上游来看,现在VR、AR的产业链问题,特别是硬件的基础优化还没有真正到位。第二个是标准没有统一。所以造成使用体验还有局限性。第二个回到是不是前夜爆发还是炒作,我们从手机和平板的规律来看,要有足够多的统一标准和足够多的芯片选择情况下,这个量才会爆起来。但现在看起来今年肯定还不到这个点,可能还至少需要一两年的时间,在一定的基础上才能够满足真正理想的VR、AR需求。主持人:就是说目前的芯片还是原来的芯片,未来您怎么看这个技术架构,会不会在现在的CPU里面有专门做GPU的?你们会不会专门为VR、AR这样的应用有一个新的平台?吴雄昂:我们为VR、AR已经做了优化了,但这个优化还是基于软件的,底层的优化,本身CPU、GPU,我们在下一代设计出来的时候,这本身就有一年多的过程。在新业态优化的系统出来要一年半以后。一般来讲在专业的芯片开发,没有几千万的量是不会新开发的。如果按照现在的阶段还满足不了,这些设备都可以用,但是成本结构和使用的场景没有想象的好。主持人:戈总你们是做图形图像的,你们是自己做芯片还是用ARM的?戈张:我们主要是从两个方面,一个是3D影像的处理,刚才吴总讲的从芯片的角度看VR、AR市场。其实我们从事两个,一个是光学设计,现在所遇到的VR、AR,尤其是VR,它很重要的一部分是光学设计,因为光学需求需要把距离拉开,我们在光学距离上做了很长的时间。我们通过新的光度设计是否可以把VR这个产品变得更新,戴起来更方便。但现在还是很重、很大。第二个问题是芯片的问题,除了本身屏幕遇到的传输延迟性的问题,人看起来会晕,包括运用起来不太方便。我们做这个工作除了无线传输之外芯片是非常重要的,把现有的VR遇到的麻烦给解决掉,为后面的应用,无论是重度还是轻度的VR应用,能够让用户能够有更好的体验,更方便的使用环境。但基于您刚才讲的芯片架构,其实两个方面,但轻度的应用大部分是用ARM架构的体系,但重度的应用是基于H8的体系,因为要求的计算能力相对多一点。从ARM的架构来讲对于轻度应用很方便、简捷。我自己觉得除了芯片这部分,轻薄和无线传输是未来VR着重要解决的两个比较大的方面,当然还有应用。主持人:戈总,你们最终是卖给消费者的头盔起来给做头盔的解决方案?戈张:还是提供解决方案,我举个例子,我们做的很薄,通过液晶分析的折射率变得很薄。主持人:您能不能给观众稍微解释一下轻度的VR和重度的VR场景是怎样的,技术上有什么区别?戈张:VR这次热起来很重要的是沉浸感,大家对沉浸感的要求越来越注重。重度VR主要强调用户的沉浸感和游戏的丰富性,从沉浸感来讲是更加真实,对操控的模式更加沉浸。除了刚才讲的光学设计、延迟,还有图像的真实性,主要是对人的运动捕捉做很大的研究。从目前市场上来讲,主要是沉浸感、互动性。它要求用户的专业性比较高一些。轻度的就是前段时间暴风影视做的模式,把手机插进去也好,或者在一个屏幕也好,对一些现有的视频,不管是过去?D电影,还?60度的视频,还有传统架构上的轻度游戏,基于安卓架构开发的游戏会有更好的体验。它强调的是便捷、舒服,投入的成本比较小。现在基本应用还是在windows这个体系下,我自己觉得会逐渐做一些不同的应用。主持人:刚才提到重度和轻度不同的应用,作为投资人,醒生,你也投了VR公司,在你看来VR、AR的应用里面,能不能跟大家介绍一下都有哪些应用,除了游戏,游戏是大家比较直接的,除了游戏还有哪些?张醒生:在我回答这个问题之前我想问一下现场体验过VR的人请举手,所以现在已经很多人有体验了。这让我想起?0年代初期我第一次上网感受互联网的时候,等着一张图片,出去抽一根烟回来这张图片还没有出来,但非常兴奋,一个美女的照片。所以VR现在,大家都说今年是元年,这么多人已经体验过,但是它肯定还是在非常早的阶段。我不妨举个例子来讲,我们今天看VR,我注意了一下现场没有任何VR的摄像机,我们现场没有任何的VR设备在这里让大家体验,所以我们是空口说VR,说得比做得多,说得比炒得多。有一张照片我相信大家都看过,扎克伯格参加VR的发布会,现场上千人沉浸在VR体验的时候,他昂首阔步走进了会场。刚才两位专家已经谈了,我不是这方面的技术专家,但是我认为分层次,如果你一下到C端,让用户要有极佳的体验,我自己也都体验了一下各种头盔,我的体验是很头晕的,看的时间长了不舒服。但是有一些其他的应用现在非常好,我两年前参加过沃尔沃在斯德哥尔摩的发布会,在全球请了400多人看工厂是怎么生产汽车的,其实那时候他已经给大家发了头盔,你不到工厂也一样能看到汽车的生产。只不过在B端应用的时候,大家没有那么高的沉浸感和需求。所以那种商业应用我相信是目前VR很可能立刻可以实现的。下个月的北京汽车展,有很多汽车厂家会用到VR,这种体验我相信会比较舒服得多。也?月份北京将举办第一场全球VR看房会,因为现在很多移民公司拉着人到全世界看房子,你要飞过去,现在他们已经开发出RV看房子,戴上头盔全部看清楚。但到消费者非常满意的阶段,恐怕还有点时间。但是在商业应用阶段现在已经有了很好的考虑。我觉得第一步B2B的生意会超越B2C的生意。所以有志于这方面的不妨从这里开始。大家看到现在体验店越来越多了,这是第一步。第二步我认为中国的制造业在这个行业中一定会有巨大的机会,虽然现在有几家领投的企业走先了一步,但是我认为以深圳为基地的中国制造业未来在VR设备上很可能会成为最大的基地,所以大家要赶紧进入这个领域,否则等人家全都布局完了我们再做就晚了。应用是B2B,还有教育的应用要超前于普通的消费者。主持人:说到制造,刘总也是直接做VR的头戴设备的,您能不能给大家介绍一下您的设备具有什么样的特点,您怎么看刚才这位说的现在市场马上要起来了,还是说要再等半年、一年,你是怎么看这个事情的?刘宛平:首先很荣幸参加今天的研讨会,刚才到门口的时候一个小朋友问我你是做什么的,我说做虚拟现实的,后来问我哪家公司,我说叫深圳威阿科技公司,他说不知道。我前两天也查了查中国有87家从事虚拟现实以及相关领域的公司,基本上都融到A轮、B轮的环节了。包括一些主流媒体,包括专业平台也在关注我们这个行业的发展动态,但是确实找不到深圳威阿科技这家公司。但是我郑重地报告大家,这家公司确实存在,而且存在的历史还不短。在座的刚才,我看举手的时候有不少朋友已经体验过VR设备了。我也给大家看一款设备,看大家看到这样一款设备没有?这样的一款设备,这款设备别看它傻大粗,这是我们公司在2009年出产的一款产品,很重,王总体验一下。这个头盔比美国著名的(奥克诺思)公司大三倍。虚拟现实离不开(奥克诺思),他把一个小众的产品推向了世界。我说小众的产品,在(奥克诺思)以前,中国人绝大多数不知道虚拟现实,不知道虚拟现实是干什么的。包括我说我找了一家公司,大家可以从我这个公司的名字和商标上看到。主持人:刘总威阿就是VR,您能不能介绍一下您这个产品的特色?这是过去的产品还是现在的产品?刘宛平:这个产品是2009年,我们专门为空军的飞行员定制的虚拟现实飞行模拟器产品,当时的体验度非常好,这是专业性的产品。但是大家看它是傻大黑粗,又重,飞行员的视觉体验还不错,但是脑袋顶不住。但是我刚才说了,(奥克诺思)是一个伟大的公司,他让全世界了解了虚拟现实。而且我们业界对虚拟现实的评价近乎于对工业革命和互联网时代等同的价值。Oculus是一个伟大的公司,广而告之让我们知道了虚拟现实这样的技术和应用,但同时又把我们的技术带入到一个很偏的胡同里面,我仅仅说技术。主持人:为什么他把我们带入了很偏的胡同?刘宛平:大家知道影响虚拟现实市场推广应用的最大问题在哪,或者说最大的瑕疵在哪?有哪位朋友能告诉我?晕。这个晕的问题就是刚才两位老总讲的问题,如果说虚拟现实这项技术能够呈现出它的爆发点的话,我觉得是两大要素,第一在硬件端要解决眩晕的问题,第二另一端要解决内容的问题。只有这两个问题能好好地解决,我们才能够真正进入VR爆发的时代。主持人:我其实不担心内容的问题,当?亿平台机器的时候,你放心所有的小孩都会给你做内容,但是晕的问题我真担心。我们讨论一下这个问题,这的确是很大的问题,据我了解晕是两个原因造成的,一个是计算速度跟不上,另外一个是时差,现在讲?D聚焦的平面被强行分离。能不能告诉我们这两个原因哪个是最重要的原因?刘宛平:我为什么把这个东西拿过来呢?这个设备是解决眩晕问题比较好的。主持人:为什么?刘宛平:有没有摄像头给一个特写,我给大家看看它的结构。计算问题是目前软件,以及数据处理这端技术条件不能够很好地满足这个问题。我们现在这款设备最大的得到是什么呢?双屏,我们现在主流产品是单屏的,它是把所有的元素集约化以后在单个屏幕上显示。显示了以后体积减少了,从市场的接受度来讲价格降低了,但是性能丧失了。我刚才为什么说Oculus这个产品把我们原本发展得很好的技术方向绕了一个弯,为了满足谁呢?满足消费级的需求,这就导致了我看这个东西是晕的,但实际上后台支持的大系统存在大问题,包括运算也存在大问题。主持人:今天也不是问题,就是成本太高,您觉得未来三五年能不能以比较低的成本解决运算问题?当市场上有一千万台的时候做内容的起来了,到1亿的时候就全面爆发了。现在的问题是光芯片1000的话,卖到用户手上得四五千块钱。咱们就说整个头?00-1000美金。吴雄昂:这至少得三代,做快的话就是三年半到四年。主持人:刚才刘总说一个是计算的问题,另外一个是时差的问题,戈总,我们?D电影的时候头都不舒服,那没有计算的问题,就是时差的问题,您觉得这个怎么解决?戈张:现在主要是解决眩晕的问题,从VR的设备来讲,过去传统?D时差的问题得到了部分解决,通过偏振方面解决这个问题。除了计算能力以外,还有屏幕的刷新频率,因为延迟导致人会晕。现在大部分的厂商都把这个希望寄托在新的OLED的屏幕上,解决屏幕本身的视觉残留的问题。我想从这方面来讲,VR,包括制作VR内容的。刚才讲轻度的应用,比如看房产,这样的东西目前来讲可能会解决得比较好。但重度的应用就比较难。主持人:汇交平面和汇聚平面是两个平面,只能是减轻,也就是未来速度已经很快了,是不是也会有点晕?如果重度的东西眩晕是不能彻底解决的?戈张:眩晕分两个方面,一个是延迟,那是计算速度导致的。另一个是屏幕的问题。张武学:我回答一下王总刚才的问题,就是刚才说视差和图片之间的距离有差异,过去十多年是一直解决不了的,我认为这个问题已经解决了。(奥克诺思)就做到了,其实他是欺骗了人类的视差,一个人感觉两张图片的距离,如果两个图片的距离在切换的时候只能感?0赫兹,也就是?0赫兹以内产生变化人就会觉得动,但如果超过60赫兹的时候就不认为它动。比如同时展现在你眼前的?张图片,这都?0赫兹,这样就?60赫兹,你看到的是一张图片,实际上是6张图片,你的眼睛会自动识别哪一张图片让你感觉更舒服,你就会认为是一张图片,实际上是6张图片。其?60赫兹是很少的,如果好的话会是上千赫兹的图片,这样你眼睛看到的可能?00张图片,但是你的眼睛会自动找到最适合自己的。主持人:不管是100张还?万张,还是聚焦平面,这个有点专业,我们还要顾及到大家,你们选择用手机做VR,是不是和谷?微博)类似的?张武学:我们认为VR产品分三个层次,第一个层次是最轻的,以手机加一个眼罩的方式,就是把高科技的产品轻度化,这是最轻量级的。第二个层次是稍微重一点的,就是做头盔,把手机镶在这个设备里面。主持人:就是自己用的手机?张武学:另外一个手机,这是发烧友才会买。第三个就是这种设备,基于X86的,计算能力要求很高,这是很发烧友才会买。我们做的是最轻的,用手机加一个头盔的方式。主持人:这最轻的哪些应用不能做?张武学:做是都可以做,我们为什么选择最轻量级呢?这跟我们公司的发展有关系,我们以前是在海外发展中国家,如果是比较重量级的产品他们会买不起,所以就做轻量级的产品。主持人:大家知道乐视,今天听了贾总讲要不同的平台打通,要产生化学反应。杨总您怎么看VR这个新的东西在你们这个生态系统里面是什么内容?是现在只需要关注的,还是要重金投入的?另外这个东西怎么和电视、手机打通?杨永强:我谈谈我们对VR的一些看法,首先VR是一个非常重要的应用,对整个IT产业带来重大变革的东西。为什么这么说呢?包括乐视、乐视云核心的能力在视频上面,我们的视频和传统意义上的视频有所不同,一个是平面感知的,但VR让人们对世界的认知相当于让你的眼睛跨越时空和地域。其实这时候带来的影响是非常重大的。其实乐视云也是想把人带到世界上任何一个地方,但有了VR的话,它带来的影响更大、更深。这不是简单地说看一个视频,玩一个游戏,而是去到真实的场景。比如今天大家来到这个会场,未来真正到了大规模应用的时候,或许大家坐在家里就可以感受到现场的感觉。是不是会场需要发生改变,我们的交通缓解也能得到改善。主持人:我知道乐视打造内容花了重金买版权,但二维的东西在VR上没有意义,这对你们是否有挑战?杨永强:乐视很认同VR的方向,目前从上游的内容生产端,到中间乐视云平台与VR相关的技术结合,再回到刚才说的内容角度,其实乐视已经做了蛮长的时间了,最早期的是3D的,另外一个层次是真正进入到VR内容的生产制作。我们其实已经在去年的国际冠军杯的时候开始在做了。主持人:比如我是一个用户,我戴一个VR头盔是重度、轻度还是中度?杨永强:去年的国际冠军杯在中国的时候,这只是一个开始,我们现在已经有大量的体育赛事、音乐会和发布会都已经应用这样的模式。主持人:比如我是一个用户,没有买乐视的头盔,买了其他的头盔,我怎么看你的赛事?杨永强:我们这个平台也是对外开放的,对于直接插手机类型的分体机,我们在手机上有一个APP,但如果是一体机的话不能跟APP适配的话不能用,如果适配的话是可以用的。我们在终端侧已经有一体机了。主持人:你们现在一场比赛有多少观众用VR看?杨永强:目前数量还是比较小的,但我们已经实现了资源打通,我们的平台也是开放的,上游有VR的内容,下游跟广大的终端商合作,或者直接把我们的内容输出到云平台,这样也丰富了更多的内容,更多的用户愿意去体验,而不是还处于demo实验室的阶段,我们在应用上是走得比较前沿的。我最后再补充一个点,乐视云的核心是打造一个视听平台,人类感知世界最核心的信息来源是来自耳朵,而你的耳朵是通过视觉,VR这种形态会对整个产业链的价值产生巨大的影响。我们整个VR产业链上面,包括上游的VR内容生产商,到终端的设备厂商形成了真正快速的模式。主持人:你们是垂直集成吗?杨永强:不是,通过垂直我们形成了很多的能力,这些能力我们是开放出来的,我们也叫开放闭环的生态体系。主持人:举个例子是怎样的开放?杨永强:比如我们跟上游的VR全景摄像机厂商,他们拍摄出来的内容直接到我们乐视云平台,这个厂商的设备卖出去以后直接就可以输出VR内容,然后到生产VR的终端厂商上。主持人:你是希望内容越多越好,但现在电视就是乐视,如果买TCL的电视是看不了你们的内容?杨永强:不是,我们的平台是开放的,随便买一个电视,我们乐视有一个开放的平台,包括乐视的APP,在其他的平台上也可以看到我们的内容。主持人:就是用户可以买自己的头盔,同时可以看你们的内容?杨永强:对,我们是打造VR开放的生态系统。主持人:谢谢杨总。因为时间关系,VR技术基本上跟随美国的技术,特别是(奥克诺思),许总是在两岸投资,在硅谷、中国都投资,我们介绍一下你在看中国和美国的VR、AR这两个行业有哪些差别和差异呢?或者您看到有哪些新鲜的东西让我们大家开开眼界。许良杰:谢谢王总,我觉得作为一个企业来说,现在才开始普及VR,我觉得有点晚。因为我是做投资的,刚才台上的几位嘉宾对VR技术的东西做了介绍,我没有什么补充的。我认为做一个产品能够被大众接受,能够给商业带来商机,虽然VR能够打破时间、空间,有点震撼感。刚才杨总说到乐视的体育赛事通过VR转播,但它只是让你有一种在体育场地某个位置上面的感觉,但这种互动、交换没有屏幕,VR、AR是因为新的屏幕到来,其实它没有屏幕,他是把用户从某种程度上放到这个场景里面,然后进行交互。所以我认为AR挑战性挺大,对距离的测试,把现实跟虚拟的东西怎么切开,从研究、产品定位还有商业模式的挖掘空间会比较大。美国有一个报告,他们预测?020年,整个AR?200亿美金,VR只有300亿美金,AR绝对比VR快的增长。因为AR某种程度上把现场的东西跟虚拟的东西能够无缝地整合到一块。我们对整个网络的感觉还非常敏感,以前要开一个电话会议,后来有视频,8年前我们做了一个非常大的系统,你坐在面对面,不管是10个小时还?0个小时以外的空间,你会感觉到是坐在对面。刚才有几位嘉宾说临时要走,这种情况下在AR里面做得到,就是虚拟视频系统,这个距离会更近。美国有一个案例,婴儿做开胸手术,通过VR的技术,再加上AR的技术,使得医生能够不断地练习,因为有VR、AR的技术,使得这个手术做得非常成功。我觉得to B比to C的市场更大,但to C是教育市场的过程。刚才说到早期互联网能体验到当时觉得神奇的东西,现在也一样,现在也是教育市场,整个生态圈有很多层次,一个是内容,互联网为什么会非常流行?因为最早互联网第一个应用产品是通信,邮件,然后是搜索。以前找不到的东西通过互联网很快就可以找得到。其实VR也同样的道理,这也是为什么facebook两年以前花了20亿美金收购oculus,两个星期以前扎克伯格说会在oculus平台上提?0个游戏,因为一定要有内容让用户体验,然后体验产生商业价值。所以从VR、AR的角度,很多人说今年是元年,我觉得是教育市场、教育用户的起始,然后在芯片、感应器和商业模式也会有新的突破。所以VR、AR是投资重点之一,因为我们觉得VR、AR已经打破时间、空间,并带来很多商业的价值,想象的空间非常大。所以我们愿意投资这样的企业。回到刚才说美国、中国的创业公司有什么不一样,我们两边都看。我觉得现在做头盔,做VR头盔,在2014年中国总共?00多家做VR头盔的公司,去年只剩?0多家。刚才刘总说80多家,我觉得今年也会有一批死掉。因为随着中间产品的定义,技术门槛越来越低,我觉得VR、AR从终端的角度最终会看到像手机竞赛一样会有很多厂商。我觉得内容方面,跟垂直方面,特别是商业应用里面有很多场景,这些场景比如直播,我以前服务于新浪微博,所以我们知道视频非常红火,包括我们投了一家公司小咖秀,其实这很有想象空间。以后VR直播是身临其境,还有互动。现在很多VR不能互动,如果能够做到互动,跟明星互动,这是非常好的想象空间。我觉得在VR有一个很好的应用场景,以前你要买一个沙发,这个沙发很重,你要跑到沙发店量尺寸,还有颜色可能跟你家不一定合适。我看到硅谷那边有,中国这边也有很多公司以VR作为切入点,把沙发跟客厅融合在一块,我觉得这块有很大的想象空间。还有一点非常奇怪,互联网在早期,因为我是做搜索出身的,有非常高比例的搜索词是跟色情有关的,成人的内容,其实这些方面在西方现在也出现一个趋势,很多成人行业的内容其实也推动整个AR,特别是VR的蓬勃发展。主持人:我想问一下刘总,你们是做头盔的,你怎么看这个市场?刘宛平:从我个人对这个市场今后的理解,头盔作为一个硬件有可能发展到像现在的手机,你买话费送你手机。这个市场会分两个方向,一个是消费者应用,当然这还需要一段时间。另外一个方向是工业级的专业领域应用,目前显示器这个层面,大家现在有一个公认,就是在to B端这块先推,to C端还要培育,包括系统架构、结构,里面构成的基础层面满足消费级需要的要素,它会分这两个方面。我回应一下刚才的话题,刚才我说oculus走了一个弯,但是他迎接了新一轮的挑战,如果让消费级的离大众更近一些的,他遇到的瓶颈问题就是眩晕,我们回过头来解决眩晕的问题,实际上解决眩晕问题从爷爷机这边能找到很好的技术解决方案,这里面的技术解决构成比较系统化,我可以告诉大家我们已经把这个问题逐步得到解决,我们也有信心把这个问题解决好。我们下个月发布一?K的产品,咱们深圳的电子展会上。大家知道月亮湾那款产品?月份?K的体验产品,我们在发布会上会发布4K的产品。在高清上,提高更高速度方面我们有质的飞跃,这个时间预告会在今年下半年,下半年我们有计划安排8K双屏的产品。我今天还把4K的样机带过来了,如果大家愿意看的话可以先睹为快。主持人:你能不能透露一?K将来的售价是多少?刘宛平:我们现?K的零售价不会高,能够满足消费级的价格需求,我们前期也做了基本的调研,调研在3000块钱人民币以下还是消费层面愿意接受的。我们这款在清晰度上有突破,但是在刷新率上我们有提升,但没有突破。主持人:因为时间关系,我们最后讲一下关于VR、AR觉得现在最重要的工作是什么,今后三年,说太远也没有用,三年大概的规划是什么?戈张:我自己认为前途是光明的。许良杰:我现在基本上全职做投资,所以我希望未来两三年有机会参与到VR、AR有颠覆性或有推动性的企业,我们在硅谷投了两家,在中国这边也在看。刘宛平:我对深圳威阿科技充满信心,因为我们是中国第一个拥有虚拟现实产品的公司,刚才我说了时间比较早。第二我们是第一个发?K产品的公司,同时我们也是4K产品将在下个月发布。再一个我们是中国第一个正式进入军方市场的一家专业虚拟现实公司,我的一个项目在前年已经得到原总参谋部的批准,我们的原机去年已经交到部队使用。我还有另外一款重要的装备要在今年交付军方使用。第三我们跟中科院计算机中心达成下一步深入合作的关系,我们联合成立中国第一家虚拟现实研究院,首先对这个领域非常看好,同时对我们八年时间的不离不弃,坚守在虚拟现实这个领域,而且默默地耕耘。所以朋友们很少见过有威阿科技这个名字出现在我们面前,今后请大家关注深圳威阿科技,谢谢大家。张武学:我觉得近段时间就是快速把VR的内容分发平台和硬件平台搭建好,争取今年能够做到500万的活跃用户,这是我们短期的目标。长期的目标是希望业内对这个领域比较感兴趣的专业人才能快速加入我们公司,因为我们希望能够真正把VR普及到全球各地。另外一个我们也希望借VR这个机会能让基伍重新回到中国来,我们觉得VR是一次很好的机会,我们可以借这次机会重新到中国市场来获得很好的位置。我们曾经在一些发展中国家,比如在印度等很多国家能做到所有手机品牌里面排名第二。我们觉得VR产品是我们回归祖国的一个很好的机会,我们非常希望有能力的专业人才能够加入我们,因为我们现在最缺的是技术型人才。主持人:好,谢谢,从刚才嘉宾们的讨论可以明显感觉出一个氛围,事实上我们在启动了VR、AR,从投资人、技术方案解决商、提供商、硬件提供厂商、内容提供厂商都已经在动作,但是它仍然有一个问题,一个是眩晕问题,一个是成本问题,当然还有内容问题,还有终端问题,但在任何一个PC也好,移动互联网也好,智能手机也好,都遇到过类似的问题。如果我们有强烈的应用需求,我觉得这些问题都是假以时日可以解决的。因为听上去好像没有什么不可逾越的障碍,成本一旦量上去了就下来了。所以我觉得VR、AR已经在路上。因为今天时间关系就没法开放讨论了,下面让我们用热烈的掌声感谢几位嘉宾,谢谢?[摘要]马云还表示,希望中国500强里,有200个CEO来自湖畔大学?腾讯科技 3?7日, 湖畔大学第二届开学典礼今天在杭州举行?阿里巴巴董事局主席、首任湖畔大学校长马?微博)在开学典礼上发表致辞。他表示,商人和其它群体不同?真正的企业家不是被培养出来的 ?商人拥有3个特别的素质 结果导向、效率导向、公平导向,这三件事情是商业时代、商业社会必须要有的。湖畔大?由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱(微博)等八名企业家和学者发起创??每届学员学制2年,学费28万元,每两个月集中学习一次,每次4~5天?去年第一届的学员有优米网创始人王利芬(微博)、汽车之家CEO秦致、百合网创始人慕岩等企业家,今年第二届学员包?58同城总裁兼CEO姚劲?微博)?科大讯飞联合创始人胡??外婆家创始人吴国??0名企业家。以下为马云演讲实录:大家早上好,首先祝贺第二期的同学,感谢我们校董,也感谢第一期的同学,感谢所有老师,感谢所有企业家。今天天气不错,尽管经济形势大家很担忧,但是总有好、有坏,选择在这个时候开学,我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿,第一期我讲过,八年以前,那时候经济形势也不是很好,有一波人,我们一些做企业的人心情也很郁闷,有人提出我们去一个地方叫不丹,说那个地方空气是甜的,那个地方环境非常优美,反正大家心情不好,就一起出去旅游了一趟。到了那边以后,发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感,那边的人讲一个幸福指数,在路上,我们学到了很多东西,交流了很多关于信仰、信念、国家的思想,在回程的飞机上,我们这些人,像冯仑也好,我们那时候去了很多人,路上大家说企业那么难做,我们说成立一个民营企业大学,成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上,把我推任为第一届校长,七八年以来,几乎在外面,大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长,我心里面内疚,这件事情答应了,没有做起来,答应了,没有去做。去年我们经历了很多,很多的校董将近七年的思考,我们到底要办一个什么样的学校,这个学校跟MBA有什么区别,跟哈佛有什么区别,跟北大清华有什么区别,我们该招什么样的学生?我们经过很长时间的思考。其实很多时候想得越久,不一定想对的事情都做得到,先成立再说。凭着一股劲,我们经过七年的思考,成立了湖畔大学。成立的第一天,我跟第一期学生也交流过想法,我们这个学校,所有的第一期、第二期的同学来,帮助我们共同创建这个湖畔大学。这个湖畔大学未来怎么走,我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么,这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求,选择的方向,录取的手法都跟别人不一样。我说最好的学校,首先要学生好,老师好,这是很重要,但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生,中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来,但是我们如果认认真真做,有一天有这样的使命,就有可能做到这样子。为什么取湖畔大学?湖畔大学这个名字是因为我创业的时候,我的公寓小区叫湖畔花园,我们那个公寓就叫湖畔,所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化,每个公司起步的时候,都有这样的东西。所以我们干脆确定为“湖畔大学”,记住每个创业者。在湖畔创业的时候,真的招不到员工,没有人愿意到我们公司来,今天这个学校跟其他学校的差别是很多人愿意来,成千上万的人来报名,加入到湖畔大学,但是当时我在湖畔花园创业的时候,没有人愿意到我这个公司来。我那时候跟十八个创始人开玩笑说,总有一天阿里“旗下良将如潮、帐下美女如云”,十几年来阿里坚持一个方向,今天阿里巴巴女员工比例占?5%以上,应该讲美女如云,帐下良将如潮。我自己觉得今天阿里巴巴集团的干部储备、人才储备,特别是良将的储备,我还是很自信地说,在中国乃至在亚洲,也很少有这样的建设,无论海内外。就是这样的发展愿景,我们要达到这个目标,并且坚持不断努力,才走到了今天。尽管离未来阿里是不是能走得久,我们不知道,但是毫无疑问,永远把我们的使命当回事,把我们的愿景当回事,才有可能走到这一天。在湖畔大学前面几届,我们坚持一点,这些学生、这些学员不需要我们教,他们也会很成功。我们的职责是发现企业家、训练企业家,因为企业家精神,企业家是很难被培养出来的,但是企业家是可以被发现、可以被训练的。哈佛好,哈佛最佳的是学员好,几十万、几百万里面,挑出一些学生来,这些学生肯定不会差到哪里去,事实上第一期、第二期,前面十期的学员,我们希望发现一批苗子,但是未必一定是最好的,我们没有办法找到最好的,我们只能找到最合适的,我们合适你,你合适我们。就像阿里巴巴十八个创始人到前面一百、两百名的员工,真的有那么好?未必好,但是今天他们个个很厉害的原因是心里的意志力比别人强,人与人有区别。有人说马云你的演讲口才好,怎么学演讲,我从来没有学过演讲,因为当过老师?其实老师讲话讲得差的人太多了。跟老师没关系,人家说我为什么演讲这么好,我说我很少用排比句,真诚。做事情,三个度:看问题的角度,看问题的深度,看问题的广度,这三个度不一样。有时候我讲话不一定对,但是我自己是相信的。别人听了很生气,他说你错了,错不错不重要,我相信,自己相信很重要。你看问题的角度跟人家不一样,你看问题的深度不一样,你看问题的广度不一样,你自然就会不一样。湖畔大学希望发现这批学生,经过训练以后,他们对于问题的看法的角度不一样,对于问题的深度不一样,对于问题的广度也不一样。我们希望聚集这么一批企业家,我们想打造一个新的商业文明,因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。整个企业的发展,在未来的一百年、两百年,在本世纪将会发生天翻地覆的变化,第一次工业革命诞生了工厂,近百年以前,以能源革命为主诞生了公司,这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态,工厂出来的时候,颠覆创造了整个世界的变革,公司出来的时候,整个商业环境发生天翻地覆的变化,这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋,智慧发生了变化、思考发生了变化、组织形式一定会发生变化。什么样的组织才能适应二十一世纪的发展,什么样的商业文明才能在本世纪生存起来,什么样的公司能够在这儿发展,天下各种业务都有机会,只是你是怎么去思考这些业务,你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式,去适应、创造这样的价值。在湖畔大学不仅仅是一个传授,而是一个共同研究的项目,一个课题,去寻找、发现、创造、适合二十一世纪的平台,能够适应这个经济,我们创造更多的就业,让中国经济能够好。其实在我们这里,以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别,只有你是否适应新的商业文明,是否有企业家精神,是否对问题的看法不一样,是否对问题的深度不一样、广度不一样,是否有强大的情怀,这是我们希望去建立起来的。这个学校的愿景,因为这个学校成立时间不久,受关注程度非常大,哈佛校长跟我探讨过,耶鲁校长跟我探讨过,前两天在博鳌,牛津大学商学院院长跟我也探讨,大家都问一个问题,怎么跟我们湖畔大学合作。我现在觉得做好了,合作的客户、合作伙伴一定不会少,但是我们今天毕竟只有第一期,第二期刚刚开始,我们还有很多经验要学,向MBA的学校学习建立很多的规律、体制,但是我们要走不同之路,但是也不能为不同而不同,当然偶尔为不同而不同也很好。我想这个学校受人关注,但千万不要以为我们这个学校已经与众不同,我们这个学校与众不同只是今天在形式上面,我们所有的“三”,必须要有三年创业经验,必须有三十名员工以上,必须纳税三年,必须有三千万营业额,我们今天不是培养你怎么创业,我们希望如何让你这个企业能够活得更长,上个世纪企业以规模见效,一定要有足够的规模才能成为大企业,在湖畔大学并不是培养大企业,我们培养好企业,企业如人,人要活得好,要开心、要自在,活得长,要健康。一个企业也无非如此,做企业的人,要如何去思考,我们为什么去寻找幸福感,因为我们很累,我们不幸福。但是有些人确实活得非常有幸福感,有些企业做得不大,但是很快乐。我想在这个大学里面,我们不会教你怎么具体赚钱,解决你今天员工的问题,这些课程有没有?我们都会有,但这不是主要我们这个学校要教的东西,我们希望这个学校分享的是让你的企业能够活得更长,好死不如赖活着,做人也一样,做企业也一样,你能活很久,一定有独到之处,精彩一刻太多了,大家聚集起来做一件事情、做一个项目,做一个Project,任何做一个Project,任何做一个大的项目,必须要思考它对你活得长有好处吗。第二,对活得好有好处吗,活得健康有好处吗,让自己自在吗,让自己舒服吗?老板不舒服,员工一定不会舒服,而且不可能舒服得长。所以在这个群体里面,我们希望在这儿,形成一种文化,让每个企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。这三百年我们需要有很多的工作要做,其中还要融资,第一期、第二期靠学费,人家说三十多万学费,我告诉大家,三十多万学费,零头都不够。就请几个老外,专门飞过来跟大家讲,来回机票一算,成本都没有了,像去年黑石基金的头,他专门飞过来上两趟课,飞回去,关键我还欠人家很多情,时间比谁都贵。钱不是问题,但是钱也是问题。第一波创业的时候,我们不缺这个钱,我们很多企业家都愿意赞助这个钱,但是我们这个学院跟别人不一样,从第一天起,我们希望募集资金,因为只有不断有人来捐助这个学校,说明这个学校才是办得好的,政府不可能贴一分钱,靠这个也不行。告诉你们好消息,你们已经加入了,坏消息,所有学员要思考,你有一天要捐钱,捐钱是感谢,捐钱是感恩,捐钱是给你们后一辈的人、后一辈的学员和学生,未来的中国企业家群体带来更多的机会。其实中国的商业环境越好,企业家群体越健康,越多人相信新的商业文明,越多的人懂得开放、分享、自在,活得长、活得久,我们的商业本身的群体才会受人尊重,否则我们永远被人家眼里面说“士农工商”,商一定被排在最后,因为人们对商真的不了解。商的三个核心的东西,是其他群体没有的,真正的企业家不是被培养出来的,士农工都是可以被培养的,但是商人很难被培养。而且另外一点,商人的三个特别的素质,结果导向、效率导向、公平导向,这三件事情是商业时代、商业社会必须要有的,你作为一个企业,必须要有结果,忽悠了半天,没有结果,不是瞎扯吗。效率,人家干这个事情五十块钱,你怎么做到十五块钱,或者四十五块钱,公平,做生意没有办法强迫人家一定要按照你的游戏做的,大家互相协商,达到双赢的结局。这个群体,我们希望共同一起努力,从第一天起打造这家学校,成为三百年。我们的使命就是希望在新商业文明的时代,发现训练企业家,但是这个学校不仅仅是企业家,我们还会留很多位置给海外的企业家,全球的企业家,今天我们希望这个学校未来培养出来的学生具有全球的视野。大家讲全球化企业,什么是全球化企业,很多人办国际学校,我认为要办的不是国际学校,要办的是国际化学校,会讲英文绝不是国际化。国外有生意,不等于你就是一个国际化企业,我在海外有投资,我在海外有工厂,就认为国际企业了,两码事,你只是在国外有一个工厂而已。国际化的意思,是要有国际视野,国际的眼光、国际的价值体系,为当地创造价值。所以我们希望在这个学校里面,有更多国际化的元素,但是第一期、第二期有点辛苦,我们第七期、第八期、第十期一定会做出这样来,我们希望是这个。第二,我们也希望有很多年轻的政府官员,也能够在这儿学习,商人和企业现在称之为“亲、清”,就是亲近、干净。只有互相理解,才能走到这一天,政府官员也必须具备这样的意识,就是结果导向、效率意识以及公平意识。我希望有一天,二十年、五十年、八十年以后,有很多中国的政府官员,那些政治家们说,我曾经受过湖畔大学商业意识的训练,懂得了结果导向、效率导向和公平意识。我们也希望有很多的艺术家也能够参与到这个学校里面来,因为在这个学校里面,我刚才讲,赚钱不是我们教你的,雕虫小技这种技术之类的东西也不是我们教,因为你们热爱做生意、做商人,才会进入这个领域,因为热爱,你的技能一定会提高,你们不断研磨。但是我们会教大家人文的情怀,其实很多艺术家、很多企业家首先要有艺术家的气质和艺术家的思考,我自己把自己定位,六七年以前,我是一个老师,但我更是一个艺术家,我就是把自己称之为艺术家。所以我前段时间乱画字、乱写字,画画卖得很高。什么是我们的艺术作品,阿里巴巴的艺术作品就是淘宝、天猫,它是我们的行为艺术,我们的区别是什么,是几万人一起来做这件事情。我们以前最早讲战略的时候,讲组织管理的时候,我说我是一个乐队指挥,该大提琴的大提琴,该小提琴的小提琴,该钢琴的钢琴。这是整个的艺术,只有把自己的作品、把自己的公司像艺术家一样的思考,你才有可能觉得有乐趣所在。但是遗憾的是什么?缺憾是企业家跟艺术家的差异,艺术家可以排练一万遍,你们没法排练,一出来要么死掉,要么灭亡。但如果在这里面淡然自在地运营一家公司,把它变成一个行为艺术,像淘宝也好、天猫也好、联想也好、复星集团也好、巨人也好,每一件作品都无人可复制,真正的成功是创造,不是复制,能复制的东西不值钱,那是工艺品,真正的艺术品无法复制,而且自己也没法再干一遍。所以我觉得我们在这里,我希望大家学习历史,学习文化,学习艺术,学习政治,没有格局,没有情怀,你的企业做出来不会受人尊重。如果你的员工不尊重你,你自己不尊重你做的事情,社会不会尊重大家。在这个学校里面,我们希望诞生出来的企业家是有情怀、有愿景、有味道。但是这个不是我们教的,这是一个平台,湖畔大学有这个平台,我们今天有一批发起的校董们,这批校董们,我们立志共同把这个学校办好,我们会请各种各样的人,逼迫你听一些不愿意听的东西,上一些你不愿意上的课,很多人说这个一点也没有用,因为没用,你才要学,有用,你们自己一定能找得到。所以有的时候,我们很多的课,不是在礼拜六、礼拜天,我们就必须在你最忙的时候,你连这两天时间都安排不好,你还做什么企业,你怎么管理你的时间,你忙,校长们比你们更忙,老师们比你们跟忙,人家企业比你们还大。你觉得这个东西没用,我告诉你这个东西很有用,你觉得比我们懂,你来干什么。我们一定是做了很多常人没有办法理解的事情,我们忍受了常人无法忍受的事情,我们看到了别人没有看到的东西,我们做了别人不相信的东西,这就是训练,训练就是做自己最不愿意做的,不喜欢做的事情。第一期很多同学觉得这个老师上得那么糟糕,上得不好。难道所有老师都必须很好吗,难道你就那么完美了?既然来了,就得学,有的时候一个政策出来,我们真得很生气,但是既然下来了,我们遵守,我们适应它,我们比别人先适应,要么参与改变它,要么适应它,总有办法的。所以我们心态要调整好,这个学校有很多的想法,想办三百年,想培养一批有情怀、有眼光、有未来,创造真正自在、快乐、健康、活得好的企业,至于能够活得多么大,这个是缘分而已。但是基本规律一定有,我们还会引进很多。这些思考是在这个学校里面,以至于这个学校从第二季、第二季开始,我们会加入很多的东西。我也挺怕那些艺术家带有商业思考,当然企业家是一定要有一些艺术家的意识,政治家也必须要有商业的意识,所以这个是我们在这里跟大家探讨。另外,我们这个学校跟MBA有一些具体的差异,我们不是教大家怎么成功,我们是告诉大家别人是怎么失败的,所有的案例,都是以失败为主,但不都是失败,这个训练的角度是不一样的。中国的电影跟西方的电影,我开玩笑,很大的差异,大家都是英雄主义,我们都崇尚英雄主义,但是西方的电影里面的英雄最后都是活着的,我们的电影英雄都死了,我们只有死了才能当英雄,那谁还再当英雄。但是西方的英雄还真特别大,每个都活下来了,我们今天在这个企业家的学校里面,我们希望学校的角度,看的问题,处理的手法必须要这样。所以我们希望大家多学一点别人怎么失败,别人是怎么犯错误,别人在这个错误里面是怎么过的。我们在座的企业家,我们有没有运气?我们有运气,我们有没有机遇?我们有机遇,但是理论来讲这个运气和机遇每个人差不多的,但是碰上灾难的时候,每个人的处理手法不一样的,我们要有想象力,要有独立的想法,我希望湖畔大学企业家有未来,我们每个中国人都有自己的信仰,因为只有有信仰,人才有敬畏精神,但是每个企业家必须要有信念,因为你有了信念以后,你才不会被诱惑,不会东搞西搞,你的战略才会是有定力的,没有信念的战略是没有定力的,但是没有信仰的人是会迷失的。这个我希望大家要记一下,在这个学校里面走的路。今天湖畔大学第二期只是刚刚开始,刚才讲受人关注很多,并且虞锋作为第一届筹款委员会主席,已经获得了很多的赞助,华谊兄弟也有赞助,听说复星昨天也捐了不少钱。感谢所有的捐助者,然后牛根生也是第一份是他捐,现在已经有几个亿的钱,昨天晚上告诉我说已经有三四个亿筹好了。我们估计很快,但这批企业家,实际上来讲,我们把自己的捐款,希望在中国真正诞生一家世界了不起的学校。我们有一天会跟其他学校合作,但是前面几期踏踏实实合作,这当中会犯很多错误,但是开始我们埋下一颗种子,我们共同去把它做好,湖畔大学到目前为止,我们最大的成就感,我们觉得办得很有乐趣,感谢卢洋这个团队,他们也没办过学校,我专门把没办过学校的人拉过来办学校的,如果把办过学校的人办学校,又办出同样的学校,就乱套了。当年我们办支付宝的时候,我把陆兆禧从广东销售拉过来,他说支付宝我一窍不通,我说就对了,我们从销售看问题,如果从银行里面拉一个人过来办同样的银行,有什么用呢。我们学校里面也有两个办学校的专家,蔡院长、钱院长,我们也会总结和学习。还有我们的顾问,浙江商会原来的郑局长,他对政府这套体系,怎么管理,郑局长作为一个政府官员,他身上有企业家的要素,结果导向、效率意识、公平意识,所以我们会共同来努力, 嗦嗦讲了那么多,总而言之一句话,学校不是校长办的,学校是大家办的。十几年以前,阿里巴巴的愿景,就是三十年以后,中国五百强中,两百个CEO来自于阿里巴巴集团体系里面训练过的。今天,我们这个使命移交给湖畔大学。未来二十年、三十年以后,中国经济十大人物中,四个每年必须是跟湖畔大学这里有关系,有这样的想法,才有这样思考的思路,未来中国的五百强中,至少两百强的CEO来自湖畔大学。我们希望中国的很多政府官员说我在这儿从中受益过,我们希望很多艺术家说我们在这儿从中受益过,我们希望很多教育家说我们曾经在湖畔大学的学习里面有过受益,如果这个能够做成的话,无论你将来是否继续做企业家,但是在湖畔大学里面的三年,能够带给你人生快乐,懂得什么是健康,什么是自在,到目前为止,这个学校的使命,这几个字我们还没有出来,价值观也没有出来,是我们共同去打造,共同把这个学校办成二十一世纪真正牛逼的企业家精神的大学,谢谢大家?
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